Stratégie De Développement De Nestlé

Avant d’aborder le contenu de ce rapport de stage, je tiens tout d’abord à présenter mes remerciements les plus distingués et mes profonds respects à la direction de Nestlé fabrique d’El Jadida au nom de son directeur M.BERNARD BOINOT, et son chef du département administratif M.BENNANI. Mes plus vifs et sincères remerciements et reconnaissances s’adressent en particulier à mon encadrant M.ABDERAHIM HOSNI qui a mis

I. Analyse Externe : Etudier le marche A. Différent marchés : a) Marché Principal : chocolat Nestlé, Côte d’Or … b) Marché environnant : si besoin c’est d’avoir du sucre, alors on peut mettre les biscuits, confiserie … c) Marché générique : le plaisir Marché français du chocolat Commentaire : En France, en 2010, les tablettes mènent en termes de quantité de vente, représentant ainsi plus de 30% du marché de chocolat juste devant les confiseries avec 26%. A elles seules, ces

de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. En 2008, Danone a marqué un chiffre d’affaires de 15,22 milliards et réalise une croissance organique de 8,4%. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. 2008 a confirmé la pertinence du choix stratégique du rachat du groupe

métier ni l’expertise du groupe Swatch. Blu-ray Disc Association Les partenaires du format Blu-ray sont regoupés au sein de la BDA, Blu-ray Disc Association. Fondée en 2002 pour définir et soutenir les développement du format BD, cette association décide des grandes orientations du développement du format. Cette association dispose de représentations nationales, dont les missions sont essentiellement la communication sur le territoire couvert (par exemple, l'association “Blu ray partners France”)

Étude de l'offre et du comportement des consommateurs | Taille (en volume et en valeur) Évolution du marché (en volume et en valeur) | Distribution | Analyse qualitative | Identification des canaux de distribution Analyse de la stratégie des distributeurs | Demande de comportement des consommateur-acheteurs : profil-type, niveau de consommation, comportement achat (critère d'achat, répartition des rôles...) | Macro-environnement | Economique, démographique, politico-légal

notre point de vue et décident de s’implanter en Suisse Rapport de NBL Consulting : * Environnement non-favorable pour internationalisation. NBL Consulting élabore pour N&D : * Stratégie Fonctionnelle (objectif, réorganisation, RH, etc.) * La stratégie commerciale * La stratégie Marketing ------------------------------------------------- Environnement Français PARTIE I : La macro environnement Principaux indicateurs économique :   | 2007 | 2008 | 2009(e) | 2010(p)

Nestlé Nespresso, société anonyme, créée en 1986, est l’une des filiales du groupe Nestlé, leader mondial de l’agro-alimentaire, de la nutrition et du bien être. Nespresso enregistre un taux de croissance annuel moyen de 30% depuis 2000 et est la marque milliardaire de Nestlé à la croissance la plus rapide. En outre, au cours des deux dernières années, le chiffre d’affaires de Nespresso a plus que doublé pour dépasser en 2008 le seuil des 2 milliards de Francs Suisses (CHF), deux ans en avance sur

cycle de vie des yaourts sont au stade de la maturité, cependant la phase de déclin n’arrivera pas avant très longtemps. Intensité concurrentielle : Sur le marché Français du yaourt, il existe une quinzaine de concurrent comme Danone, Yoplait, Nestlé, Mamie Nova… Il y a également de plus en plus de marque de distributeurs comme la marque Leclerc. Concernant les concurrents étrangers à l’international il y a yo crunch qui est un Americain, puis Ayran qui est turc. Sur le marché Français Danone

 Nestlé est son intelligence économique et veille stratégique Page de Présentation du Thème présenté A travers cette étude, je m’attacherai à démontrer comment peut-on rester leader sur le marché du café face à la concurrence. Pour répondre à la première question, nous verrons une petite introduction sur le principal thème étudier. En deuxième partie, une analyse de la concurrence pour les entreprises. Ensuite, le marché et les atouts de Nespresso, ses facteurs de succès ainsi

près de 187 millions d’euros en 2007 et environ 36% des parts de marché du secteur. L’autre géant du marché est Kellogg’s dont les barres de céréales représentent 10% du chiffre d’affaires français soit environ 32 millions d’euros. Vient ensuite Nestlé France dont le chiffre d’affaires en 2007 s’élève à près de 5 milliards d’euros avec pour Cereals Partners France en charge des céréales petit-déjeuner et des barres de céréales un chiffre d’affaires de 168 millions d’euros. Aucune information permettant