Stratégie De Développement De Nestlé

Les jeunes parents, une cible à dorloter Marketing Direct N°130 - 01/06/2009 - Isabelle Sallard, Céline Oziel Pour leur progéniture, les jeunes parents veulent le meilleur. Frénésie de consommation, recherche d'informations sur le développement de l'enfant... L'arrivée de bébé constitue, pour les marques, une porte d'entrée marketing dans le foyer. Elles rivalisent donc d'imagination pour capter l'attention de ces chers clients et les fidéliser tout au long de la croissance de leur enfant.

glaces en 2007 se sont élevées à 13 milliards de litres. Elles ont subi une évolution positive de 3%, et elles vont continuer à augmenter, notamment grâce à l’amélioration des conditions de vie, à la hausse des revenus, et à l’émergence des pays en développement. Source : Document obtenu, suite à un entretien chez la société Rolland A la lecture du diagramme circulaire, on constate que le principal pays consommateur de glace est l’Amérique du nord avec 32%, ce qui s’explique par le nombre de marques

Nestlé Rapport de gestion 2002 Lettre aux actionnaires Chers actionnaires, 2002 fut dans le monde entier une année d’incertitudes, marquée par des crises monétaires, un ralentissement économique, des conflits commerciaux permanents et des fragilités politiques dans de nombreuses régions de la planète. C’était donc une bonne épreuve pour tester la stratégie de Nestlé visant à se positionner comme l’entreprise alimentaire la plus mondialisée. Dans ce contexte, nous sommes heureux de pouvoir

Exo 1 : NESTLE Le diagnostic externe conciste en l’analyse de l’environnement d’une entreprise en termes d’opportunités et de menaces. L’entreprise doit comprendre comment les principales variables de l’environnement peuvent agir sur son avenir, comment elles changent et comment elles interagissent entre elles afin de mettre en place une stratégie. L’influence environnementales

qualité en portion individuelle ». - Fonctionne de façon similaire aux autres systèmes de boissons encapsulées de Nestlé càd choix + insertion + identification de la variété par la machine. - Plus simple : chaque capsule contient la bonne quantité de thé pour le goût attendu. Stratégie et objectifs Rêve et « espérances » : succès comme Nespresso. S’imposer sur le marché du Thé (Nestlé). Objectif initial : Pour la France, entrer chez 1% à 2% des foyers français, soit un objectif de vente compris

Monographie : Environnement et Stratégies des Firmes Multinationales L’OREAL [pic] Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………….3-4 I. PRESENTATION DU GROUPE………………………………………………………3-8 1. Historique……………………………………………………………………………….3-4 2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5

femmes sont 53,7% à consommer les yaourts contre 44,3% pour les hommes [Baromètre santé nutrition]. 6 Consom mateurs moyens 27% Enfants 36% Femmes de plus de 50 ans 37% Analyse de la demande au niveau national (suite) NIVEAU DE DEVELOPPEMENT V O L U M E S Yaourts bio Haut de gamme Moyenne gamme Au lait de chèvre Brebis Soja EMERGENCE CROISSANCE MATURITE DECLIN 7 Analyse de la demande au niveau national (suite) Production régionale de yaourts (et autres,

autorisée par Nestlé pour la sortie du premier yaourt nature au lait entier en pot de verre qui fut la locomotive de la marque en France et a vécu tout seul sur le marché français jusqu'en 1989, date à laquelle s'est opérée une diversification par la création d'une multitude de nouveaux produits laitiers (fruits, desserts...). L'utilisation du tableau de Vermeer s'est faite dès le début avec la signature Chambourcy et ce n'est qu'en 1996 que le groupe Nestlé a décidé, pour des raisons de stratégie internationale

marché des glaces à consommer Drancourt, Michel (2008), Melchior Nous sommes en présence d'un marché mondial qu'Unilever et Nestlé contrôlent au moins à 40 % (les marques des distributeurs en contrôlent environ 25 %). Mais dans le même temps le marché est très fragmenté (par pays, par zones) et alimenté par de très nombreuses petites entreprises. Il est en développement rapide : les glaces, produit bon marché accessible même aux bourses faibles, sont parmi les premiers produits alimentaires industriels

➢ En France : Ben & Jerry ‘s, Lipton, Alora, Knorr, Skip, Sun, Maille, Signal, Carte d’Or, Magnum, Dove ; B&J possède une forte notoriété : 95% de notoriété assistée en France. Valeurs : • B&J s’inscrit dans une démarche de développement durable en travaillant avec les producteurs laitiers et joue la transparence avec les consommateurs (publication de diagnostic environnemental). • Les valeurs de la marque sont : véhiculées à travers une philosophie économique, sociale,