Stratégie De Différenciation De Quick

estivale sèche plus ou moins longue mais bien marquée et un volume annuel de précipitations faible et extrêmement variable. Cependant, ces paramètres varient beaucoup d’une région à l’autre ou à l’intérieur d’une même région, ce qui entraîne la différenciation de plusieurs types de climats ou plutôt plusieurs zones bioclimatiques : hyper aride, Arides, Semi-arides, Subhumides sèches, Subhumides et humides, Hyper-humides (Skouri, 1993). Les régions méditerranéennes se caractérisent toutes par une humidité

34 IV- Le mix marketing ........................................................................... 36 A) La politique produit ....................................................................................................... 36 1- La différenciation voulue........................................................................................... 36 23456Cahier des charges ................................................................................................. 36 Politique d’approvisionnement

pour justifier cette hypothèse, est le cas d’une différenciation géographique des firmes avec une répartition symétrique des consommateurs. Dans ce cadre, étant donné qu’il existe toujours pour la firme ayant affiché le prix le plus élevé en début de seconde période, un prix optimal inférieur à son premier prix affiché, et sachant que les firmes, à cause de leur caractère risquophobe, ne veulent pas se lancer dans une guerre des prix45, la stratégie de meilleure réponse, pour chacune des firmes, est

décisions managériales (Edité en septembre 2005) Cahier n°11 : Actes du colloque de ressources humaines du 24 novembre 2005 « La responsabilité sociétale de l’entreprise : quel avenir pour la fonction RH ? » (Edité en janvier 2006) Cahier n°12 : Stratégie (Edité en mars 2006) Cahier n°13 : Normes IFRS (Edité en juillet 2006) Cahier n°14 : Corporate Governance (Edité en octobre 2006) Cahier n°15 : Dynamique des organisations (Edité au 1er trimestre 2007) Cahier n°16 : Actes du colloque IFC 4 (Parution

en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations au contrôle de gestion pour plusieurs entreprises privées et organisations publiques. Centres d’intérêt : Contrôle de gestion des activités de service, stratégies de partenariat clients/fournisseurs, programmes d’amélioration de la performance. Professeur Associé, HEC. Docteur en Sciences de Gestion. Centres d’intérêt : Impact des nouvelles technologies de l'information sur les marchés et sur l'entreprise

en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations au contrôle de gestion pour plusieurs entreprises privées et organisations publiques. Centres d’intérêt : Contrôle de gestion des activités de service, stratégies de partenariat clients/fournisseurs, programmes d’amélioration de la performance. Marie-Hélène Delmond, Pierre-Laurent Bescos, Professeur Associé, HEC. Docteur en Sciences de Gestion. Centres d’intérêt : Impact des nouvelles technologies de l'information

Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75

.............................................................................58 LES ÉCRITS : DES LECTURES ........................................................................................................ 58 CHAPITRE 2 - ÉLABORATION D'UNE STRATÉGIE POUR LE RECUEIL DES DONNÉES ......60 LE CHOIX D'UNE MÉTHODE ......................................................................................................... 60 Une description didactique..................................................

industrielle Historique de la GOP III CHAPITRE II : TECHNIQUES ET OUTILS DE LA GOP (2 séances) Techniques qualitatives de prévisions Analyse de marché - Analyse des séries temporelles CHAPITRE III : LA PLANIFICATION INTEGREE (3 séances) Stratégies de planification Notions de planification - - Processus de planification Coûts - - - - - CHAPITRE IV : LA PLANIFICATION DES PROJETS (1,5 séance) Méthode Pert Definition d’un projet Etapes Bases Définitions

par la demande et par la concurrence, les stratégies de pénétration, d’écrémage et de prix différenciés, le mix des communications, les stratégies pull et push, les outils de communication, le canal de distribution / le circuit de distribution, la distribution intensive, sélective et exclusive, le contrôle. - 20 - 1. Origines et objectifs de la mercatique Afin de mieux comprendre « l’esprit marketing », c’est-à-dire la démarche et les stratégies de la mercatique, nous allons voir sommairement