Stratégie De Différenciation De Quick

et conséquences d’une crise P.10 1.2 L’histoire de la crise P.12 PARTIE 2 : LA COMMUNICATION DE CRISE AU SERVICE DE L’ENTREPRISE P.17 2.1 Qu’est-ce que la communication de crise ? P.16 2.2 Des stratégies et des messages spécifiques P.21 2.3 Quand la stratégie adopte le hors média P.22 PARTIE 3 : LA PUBLICITÉ DE CRISE, UN OUTIL COMPLÉMENTAIRE P.26 3.1 La publicité P.26 3.1.1 Définition de la publicité P.27 3.1.2 La publicité, un outil promotionnel

franchisé offre un service sous l’enseigne, le nom commercial voire la marque du franchiseur, et en se conformant aux directives de ce dernier. Cette formule s'applique dans divers secteurs tels que l'hôtellerie (HILTON, IBIS), la restauration (Mc Donald, Quick, Pizza Hut,…), la location de voiture (AVIS), la réparation automobile (SPEEDY, MIDAS), le lavage de voitures à domicile (Wash One). * Le concept franchisé consiste en la prestation d'un ou plusieurs services rendus à des professionnels ou à

au marketing. Le marketing est l'activité la plus exigeante de toute entrepris La complexitécroissantedes marchéset la vitessedu changement, confirmentqu'uneapproche quine se base passur les attentesde la clientèle ne serait pas efficace. Une stratégie orientée vers la satisfaction clients déterminée par un créneau de marché, plutôt que par l'ensemble produits et services offerts, assure le meilleur rendement possible. Ainsi, l’activité du marketing ne se limite pas { l'élaboration d'un produ

p.3 p.4 p.4 B) La compagnie Coca Cola de la fin du XVIIIIème et du début XXème p.7 C) L’après guerre de Coca Cola D) Les années 90 de Coca Cola E) Les années 2000 de Coca Cola p.9 p.10 p.12 II- La puissance de Coca Cola à travers ses stratégies A) Coca Cola en France p.14 p. 14 B) Coca Cola dans le monde p.19 C) Coca Cola fac à Pepsi p.21 p.23 p.24 Conclusion Sources Annexes p.25 2 INTRODUCTION Nous avons choisi ce sujet tout d’abord parce que Coca-cola

marketing. Le marketing est l'activité la plus exigeante de toute entreprise. La complexité croissante des marchés et la vitesse du changement, confirment qu'une approche qui ne se base pas sur les attentes de la clientèle ne serait pas efficace. Une stratégie orientée vers la satisfaction des clients déterminée par un créneau de marché, plutôt que par l'ensemble des produits et services offerts, assure le meilleur rendement possible. Ainsi, l’activité du marketing ne se limite pas { l'élaboration d'un

associés. Le PAP, en plus de décrire, va également présenter des résultats obtenus pour l'année n-1, et les attentes pour l'année n+1. Le Parlement a désormais une connaissance plus précise et mieux organisé du budget de l'État. On aura un budget par stratégie et avec des résultats attendus. * Le rapport annuel de performance (RAP) : ce sont les pendants des PAP c'est à dire que ces RAP on les retrouvera à la fin du cycle budgétaire => loi de règlement qui est chargé de régler le budget de l'État

premier temps, nous aborderons les liens logiques que I*on peut établir entre con figurations organisai ionnei les et politiques de G RH {Pichault, 1995); cene vision coruingente sera également appliquée aux liens avec l’env iroonemeni et avec la stratégie de 1’ organisation. Dans un deuxiéme temps, nous adopierons un point de vue plus polii ique eu dégageant les jeux d’acteurs susceptibles de se nouer autour des liens précédemment décrits. 1. CONFIGURATIONS ORÖÀNISATIONNELLED

taux de réussite des garçons à partir du collège. Cette différence se radicalise à l'université. Théorie de M. Mead Concerne l'apprentissage dans le secondaire et le monde Universitaire. La différenciation sexuelle est toujours très d’actualité. On parle d’un constat statistique : Forte différenciation entre fille et garçons par rapport aux taux de réussite, elles réussissent plus que les garçons. Régularisation depuis les années 70. Sur le plan qualitatif on s’aperçoit que les filles ne travaillent

Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un outil d’optimisation de l’implantation des centres commerciaux I- Le géomarketing, un concept novateur : A- Le géomarketing B- Les centres commerciaux II- Le géomarketing et la stratégie de localisation d’un centre commercial : A- Les axes stratégiques du géomarketing B- La stratégie de localisation

est de même relativement simple. Car sur un marché occupé par peu d’acteurs, il est assez facile de récupérer tout le catalogue d’un grossiste ; se le procurer et le mettre en ligne sur son site à bas prix représente en soi un élément fort de différenciation (à condition de maîtriser la technique !). La bataille de la base de données produits n’arrivera que plus tard. Acquérir des clients, premier graal de l’e-marketing « Les pure players et les grandes marques commencent à ouvrir des sites, mais