Stratégie De Communication Publicité Oasis

33, 79, 82, 83, 91, 92, 94, 106 IBM Jean-Yves LECLERE, Manager Infrastructures & Services. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34, 35, 90, 91, 110, 131 INRIA /ActiveEon Denis CAROMEL, Responsable Équipe Projet Oasis . . . . . . . . . . . 36, 37, 80, 94 …suite sur l’autre rabat Sommaire PRÉFACE CONTRIBUTEURS : 31 HISTOIRES DE NUAGE… INTRODUCTION 5 2. MOTIVATIONS ET BÉNÉFICES 97 7 71  2.1 Asseoir l’entreprise sur un nuage pour plus d’agilité

dans les journaux, dans les discours politiques et économiques et c’est devenu un sujet commun dans les universités (il existe même des facultés entièrement consacré à l’étude et recherches sur l’ES). L’entrepreneuriat social est aussi au cœur de stratégie de plusieurs organisations social, y inclus les fondations Ashoka , Schwab et de Skoll . La raison pour cette succès en plein croissance est du d’un certain degré au travail des entrepreneurs social et la raison pour laquelle ils les font ainsi

- Fonds de Protection de l'Environnement et de l'Esthétique - MINISTERE DU TOURISME - Fonds de Protection des Zones Touristiques - Fonds de Développement de la Compétitivité Touristique - MINISTERE DES TECHNOLOGIES DE LA COMMUNICATION - Fonds de Développement des Communications et des Technologies de l'Information - MINISTERE DE LA CULTURE ET DE LA SAUVEGARDE DU PATRIMOINE - Fonds de Promotion de la Création Littéraire et Artistique - MINISTERE DE LA JEUNESSE, DES SPORTS ET DE L'EDUCATION PHYSIQUE

...................................................................................... 188  IV.7. Marocains Résidants à l’Etranger .................................................................................................... 190  IV.8- Communication ............................................................................................................................... 192  IV.9- Fonction Publique et Modernisation de l’Administration .................................................

intérieur. 3- LA gamme des produits : 3-1 Téléphone Fixe : Une stratégie de relance du fixe en plusieurs étapes a été mise en place pour le courant de l’année 2002, s’appuyant sur les qualités intrinsèques du téléphone fixe (moins cher, plus de confort d’écoute). La première d’entre elles est l’offre du Pack El Manzil qui comprend : • Un téléphone fixe dernière génération • La mise en service gratuite • 5 heures de communication locales gratuites en tarif réduit • Les services « confort gratuit

tailles, les modèles, les nouveautés. Service : Qualité de l’accueil, professionnalisme du personnel, rapidité du service. Cadre et ambiance : respect de l’univers et du standing de la marque. Praticité : facilité du stationnement. Les supports de communication les plus plébiscités : Médias : Principalement presse (magazines spécialisés). Hors médias : catalogues sur place, mailing, événementiel. Dior, Azuelos, Laurent-Perrier mier avec 74%, suivi de chanel (55%), pour clôturer avec le champagne Laurent-Perrier

tailles, les modèles, les nouveautés. Service : Qualité de l’accueil, professionnalisme du personnel, rapidité du service. Cadre et ambiance : respect de l’univers et du standing de la marque. Praticité : facilité du stationnement. Les supports de communication les plus plébiscités : Médias : Principalement presse (magazines spécialisés). Hors médias : catalogues sur place, mailing, événementiel. Dior, Azuelos, Laurent-Perrier L’enquête auprès des sondés nous informe aussi que parmi «la notoriété des

ambitieux programme de réformes structurelles dans plusieurs domaines, l’objectif étant d’amener l’économie marocaine vers une croissance plus soutenue, d’améliorer les conditions de vie et de lutter contre les disparités sociales et régionales. • Des stratégies d’investissement claires et cohérentes Dans le cadre de sa politique de développement, le Maroc s’attache à favoriser la croissance des différents secteurs d’activité – notamment les secteurs d’activité non agricoles – afin que le taux de croissance

programme de réformes structurelles dans plusieurs domaines, l’objectif étant d’amener l’économie marocaine vers une croissance plus soutenue, d’améliorer les conditions de vie et de lutter contre les disparités sociales et régionales. • Des stratégies d’investissement claires et cohérentes Dans le cadre de sa politique de développement, le Maroc s’attache à favoriser la croissance des différents secteurs d’activité – notamment les secteurs d’activité non agricoles – afin que le taux de croissance

les entreprises, de leur création à leur transmission en passant par l’innovation donc la croissance : parce que ce sont les entreprises, moteur de la prospérité économique régionale, qui créent la plus grande richesse qui soit, l’emploi. HUIT STRATÉGIES, permettent l’accompagnement des entreprises dans leur développement et la création d’emplois pérennes. 1 Le Programme d’Appui à la Création et à la Transmission d’Entreprises (PACTE) a pour objectif de favoriser, qualifier et financer les