Stratégie De Communication De Sony

producteurs Economique - Création de nouvelles zones de production - budget annuel constant - Imitation des produits par la Chine - Apparition de nouveaux concurrents - Poids de la communication dans le budget pour le référencement - Importance de la grande distribution - Forte augmentation du budget de communication - Réactivité de certaines zones de production - Efficacité pour le renouvellement de la gamme Socio culturel - Fêtes culturelles dans tous les pays (Noël, anniversaire) - La population

La PlayStation 3 (abrégé en PS3) est une console de jeux vidéo de septième génération commercialisée par Sony. Elle est sortie le 11 novembre 2006 au Japon, le 17 novembre 2006 en Amérique du Nord et le 23 mars 2007 en Europe et succède à la PlayStation 2 et concurrence la Wii et la Xbox 360. Conçue comme un centre de divertissement numérique, la PlayStation 3 s'inscrit dans l'ère de la télévision à haute définition en intégrant un lecteur Blu-ray et une connectique HDMI. La console dispose d'un

objectif de 100. - consolidation : rester dans le domaine du très haut de gamme. Pas d’ouverture vers le grand public. Fidélisation importante (90%) des clients. B and O veut à tout prix conserver sa clientèle et son image. C Stratégie Stratégie de différenciation : - Proposer des produits très haut de gamme alliant technologie hors norme et esthétisme recherché. Distribution quasi exclusif (sur 1400 points de ventes dans le monde 809 sont en distribution exclusive). B

[pic] [pic] Etude de cas : Jurassic Toys. Stratégie Marketing : Analyse externe [pic] [pic] Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence

fabricants de matériels comme Siemens ou Sony, ou fourniteurs de services comme Utube. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversifications, l’entreprise y consacre aujourd’hui une grande part de ses ressources et tout porte à croire que l’entreprise navigue sur ses grands succès commerciaux.On s’interroge alors sur la cohérence des grandes axes stratégiques d’Apple et ses orientations. Dans cette analyse, il sera d’abord developper une étude de sa stratégie selon une méthodologie externe/interne

Stratégie d’Internationalisation Article utilisé : The Globalization of Markets par T.LEVITT Présentation de l’article ● Titre : The Globalization of Markets ● Auteur : T.LEVITT ● Année de parution : 1983 ● Source : Harvard Business Review May-June 1983 Points clés Afin d’effectuer la synthèse de l’article proposé, nous avons décidé d’établir une liste de points clés qui constituerons la base de notre réflexion. Nous allons revenir en détail

pour engager un vrai dialogue avec le monde de la consommation.» Leur philosophie : «Considérer le client comme un partenaire actif précieux, et intégrer les relations avec la clientèle dans la stratégie globale de l’entreprise.» Pour Simone BARBARAS, devenue consultante en «consommation et communication» après ses années chez Lesieur, «ce n’est qu’à cette condition que les firmes deviendront compétitives face à la concurrence internationale». L es missions de ces «outils de l’excellence» sont

Dinardo Cécilia EPPA Année Scolaire 2009-2010 Master 1 Management et Stratégie Marketing Rapport d’activité Le marketing renforcé au sein d’un secteur en crise  Présenté pour l’obtention du Master 1 Management et Stratégie Marketing Présenté et soutenu par Mlle DINARDO Cécilia Session Juin 2010 Sujet  Elaborée une stratégie de marketing renforcée dans un secteur menacé : la bureautique B to B ? Partie I/ Le marché de la bureautique I/ le marché de la bureautique : Le bilan

faiblesses / Opportunités et menaces - Quelques chiffres II/ ETUDE ET STRATEGIE MARKETING -Le produit : * Le choix du nom : SAMSUNG FUTURE * Caractéristiques du SAMSUNG FUTURE * Fonctionnement du SAMSUNG FUTURE *L’approche par les besoins * La clientèle *Les concurrents * Les forces du SAMSUNG FUTURE * Les faiblesses du SAMSUNG FUTURE - Politique de prix -Politique de distribution - Politique de communication PRESENTATION DE L’ENTREPRISE & DU MARCHE SAMSUNG signifie « trois étoiles

III. Diagnostic Stratégique 14 A. Diagnostic externe 14 B. Diagnostic Interne 23 C. Diagnostic de position. 25 PARTIE 2 : les différents moyens d’action d’Ecare, les sources de développement et les solutions proposées. I. Communication et marketing. 26 A. Savoir prospecter. 26 B. Savoir fidéliser. 31 C. Savoir augmenter sa visibilité. 32 II. Gestion : 35 III. Mes propositions de développement stratégique: 36 Conclusion Annexes Table des annexes :