Stratégie du coin

également toutes les organisations associatives (financées à 70% par le conseil général et la délégation). Il y a aussi d’autres structures : les syndicats départementaux de l’énergie (créés après la guerre). On a : des porteurs de la stratégie, des acteurs relais (associations assujetties à la région et à l’ADEM) et des acteurs ciblés. On a une population Rhône Alpes de 6 millions d’habitants. L’effectif : 250 personnes réparties dans 22 organisations : des directeurs, des responsables

Introduction I. Présentation du point de vente ……………………………………………page 5 A. L’enseigne Thiais Village B. La cible de Thiais Village II. Stratégie Marketing ……………………………………………………………..page 8 A. La stratégie marketing de Thiais Village B. La situation actuelle C. Recommandations III. Stratégie Communication ……………………………………………………page 14 A. Objectifs de communication B. La communication hors média C. La communication média Conclusion

circuit de distribution, cette marque possèdera sa propre identité. En effet, ces produits ne porteront pas les signes distinctifs de Levi’s, mais auront une coupe et des finitions propres. 2) La politique de prix : L’entreprise adopte une stratégie d’écrémage, afin de donner une image de qualité à ses produits. Levi’s peut pratiquer cette politique, puisque les acheteurs de ces jeans sont attachés à des critères tels que le degré d’innovation, l’image de marque et la qualité, et sont donc prêts

les marques de sa présence et quel est son degré d’implication ? Justifiez votre réponse. m 7. Classez ces documents selon leur degré de réalisme. m 8. Montrez que tous ces textes sont des réquisitoires contre la guerre mais qu’ils empruntent des stratégies argumentatives différentes. ©HATIER m 9. a) Relevez et analysez certaines phrases dont la modalité, le rythme ou la construction soulignent la portée de la critique dans ces textes. b) Relevez quelques énumérations ; analysez-les et indiquez

l’étranger avec des responsables commerciaux situé au quatre coin de la planète est des agents commerciaux pour accroitre cette présence mondiale. Cette implantation mondiale leur permette d’être à l’écoute et de mieux prendre connaissance de leur marché. HOLOGRAM INDUSTRIES et ces filiales : 1) Stratégie générale d’HOLOGRAM INDUSTRIES HOLOGRAM INDUSTRIES, leader de son marché en France souhaite le rester avec une stratégie bien organisée. Pour cela HOLOGRAM INDUSTRIES cherche en permanence

internationales attendaient avec intérêt de pouvoir tirer des leçons de l'expérience de Parker. Les résultats furent rapidement clairs. En février 1985, il fut mis un terme à l'expérience de globalisation, et la plupart des concepteurs de cette stratégie soit quittèrent l'entreprise, soit 1 furent remerciés. En janvier 1986, la division "instruments d'écriture" de Parker Pen fut vendue à un groupe de managers internationaux de Parker et à une entreprise londonienne de financement à risque

télévision : ainsi, quelle que soit la mode vestimentaire suivie par leur mère, les fillettes rêvent en rose et n'habillent leur poupée-mannequin qu'avec des robes clinquantes. Les garçons, eux, n'ont souvent d'yeux que pour les jeux d'aventure et de stratégie. Ils adoptent volontiers G.I. Joe et autres Big Jim, pendants masculins de la poupée-mannequin, entre parachutiste et Superman ! Même les concepteurs de jeux entretiennent cette séparation. Ainsi, le jeu Pokémon, succès planétaire sur console game-boy

de l’action * Préparation * Logistique * Démarche avec un planning * Information clientèle 3/Partie technique relative a un produit ou a une ligne de produits : * Présentation du produit * Argumentation général 4/ Stratégie de l’animation : * Clientèle ciblée * Objectifs * Technique mise en œuvre 5/ Résultat financier de l’animation : * Evaluation qualitative et quantitative * Cout de l’opération * Rentabilité de l’opération 6/ Conclusion :

hiérarchie et avec l’équipe, avec les clients. Vœux quant à la suite du contrat. Animation et Gestion de la Force de Vente Entreprise retenue pour le sujet : PAUL (boulangerie) I) STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : mission : faire renouer les consommateurs avec la qualité et le bon goût du pain tout en respectant l’équilibre alimentaire et dans le respect de la tradition française ( de façon dite et sous-entendue par l’histoire de la

permettront des stratégies jointes. Jeu non coopératif= dès qu’il y a négociation, et dès que le jeu nécessite une mécanique complexe où l’équilibre n’est possible qu’en vertu de menace. Lorsque 2 stations services s’entendent sur les prix jeu coopératif. L’entente peut être tacite, non écrite. Univers non coopératif : Deux entreprises sont en concurrence l’une contre l’autre et elles peuvent prendre indépendamment des décisions qui, nécessairement, auront un impact sur la stratégie du concurrent