Strategie De Lesieur

|traditionnels français et les produits du négoce. | |Les metteurs en marché avec une image forte pouvant servir de |Défauts de communication et de Marketing opérationnels | |moteur (Lesieur avec sa marque Puget) |Absence de positionnement de l’offre française sur l’ensemble des | | |éléments du Mix Marketing (produit/prix/distribution/promotion)

détenue à hauteur de 55% par l’ONA et 8,3% par la SNI, s’apprête à ouvrir son capital, au même titre que la filiale Cosumar (sucre), 55% ONA et 7,09% SNI et que Lesieur (55% ONA, 20% SNI). Du côté du top management, on parle de «maturité atteinte par certaines filiales» pour justifier l’ouverture au capital (Centrale Laitière, Cosumar, Lesieur). Un argument qui ne peut expliquer, à lui seul, l’opération de retrait partiel de la bourse. Et si tel est le cas, cela voudrait-il dire que le groupe cède

positionnement et La méthodologie du positionnement  commercial………………...9 7- La clientèle cible: 10 Présentation des taches effectuées de la société «  H.S.B »: 12 Les différents départements de l’entreprise : 12 Le secteur agro-alimentaire : stratégies, opportunités et faiblesses 17 B- Les faiblesses du secteur agroalimentaire: 19 C- Les opportunités : 19 Problématique, objectifs et méthodologie de travail 20 1-Problématique : 20 2- Les objectifs de l’étude : 21 5-Document du chiffre d’affaire

    • Chimie (Gallia Industrie)     • Textile (SCIM, Filroc, Masurel)     • Banque (Société de Banque et de Crédit) 1986 - 1990 : Années 80   Développement d’ONA sur ses activités et secteurs traditionnels :     • Prise de participation dans Lesieur Afrique     • Rachat de deux importantes sucreries par Cosumar     • Etude de faisabilité du projet de Guemassa     • Acquisition de près de 40% de la Banque Commerciale du Maroc Une politique de diversification ambitieuse est mise en œuvre :

Evian, affaire Lesieur (huile de colza). C e sont eux qui vont être à l’origine des premiers services consommateurs en France. Dans l’immédiat, le but de ces nouveaux services est de trouver une solution à la crise. Il faut redorer le blason de la société, gagner à nouveau la confiante de la clientèle et, pour cela, s’expliquer… «A cette époque, nous étions les meilleurs sur le marché explique Simone BARBARAS, qui a lancé le premier service consommateurs de l’Hexagone, celui de Lesieur. Mais nous

secteurs clés de l’économie tels que la finance, l‘industrie et les mines. En 1994, la société est privatisée et 51 % du capital est attribué à un consortium d’investisseurs nationaux et internationaux conduit par la Banque Commerciale du Maroc. Une stratégie fondée sur la mise en place de partenariats avec des leaders mondiaux tels que Lafarge et Marcial Ucin est alors engagée par SNI. Le tandem SNI/ONA La prise de contrôle de SNI par ONA intervient en 1999. La vocation de SNI en tant que holding

ZIYARI CHAYMAE EL FLIHI SOUMYA ELHAKAOUNI FADWA ATERZAZ AICHA ELOUALI ALAMI MOULAY 1. 1. Le rôle et les destinataires du plan de communication : a. Définir la stratégie annuelle de communication de Marjane : L’entreprise Marjane adopte deux types de stratégies : média et hors média. la stratégie média c’est tous qui sont liés à la publicité exemple : Publicité : La presse  : L’objectif d’utilisation de la presse pour la publicité direct est le recueil

|1 957 657 100,00 | |AGRO-ALIMENTAIRE |10 234 458 857,00 | |BRASSERIES DU MAROC |4 205 460 000 ,00 | |LESIEUR |3 136 176 385 ,00 | |CENTRALE LAITIERE |1 951 281 400 ,00 | |OULMES |452 650 000 ,00

Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Comment élaborer une stratégie de marketing

aujourd’hui à une prise en compte par le consommateur du lien existant entre alimentation et santé. Dorénavant le consommateur veut «manger sain». L’industrie alimentaire doit donc s’adapter. Selon l’étude du cabinet Precepta (simulateur de stratégies), le marché des aliments santé/bien-être en France a progressé de 10 % en 2008 avec un volume de vente de 8 milliards d’euros, cette progression étant supérieure à celle du marché alimentaire global qui d’après l’ANIA (Association Nationale des