Strategie De Lancement D Un Nouveau Jus De Fruit

Bull Ghmb, 51% des capitaux resteront thaïs. Red Bull Ghmb ne vise pas non seulement une clientèle de travailleurs mais beaucoup plus large de cibles ancré dans un style de vie stressant, agité et extravagant. Ce produit suscita la création d’un nouveau marché, celui des boissons énergisantes aussi appelé « energy drinks ». Mais la réticence des pays occidentaux est vive (restrictions sanitaire et juridiques). En 1992, le produit est commercialisé en Hongrie et Slovénie. L’Allemagne et la Suisse

une stratégie de marque novatrice .................................. 4 A. Des valeurs historiques et atypiques : « Innovation, Architecture, Sensuality » ........... 4 B. Un positionnement osé : the « daring attitude » ........................................................... 6 C. Des objectifs affinés pour une stratégie imagée............................................................. 8 III. One-Million Man : un parfum en or, une campagne de star.....................10 A. Le nouveau parfum

habitant et par an et 130 000 points de vente approvisionnés et une présence constante à travers les médias et le sponsoring. En dépit de cette situation avantageuse par rapports au concurrents, Coca-cola reste déterminée et consciencieuse dans ses stratégies visant l’optimisation maximale de ces coûts. Afin de réaliser notre rapport, nous avons procédé de la manière qui suit : 1. Nous avons commencé par une présentation de l’entreprise, en mettant en valeur son domaine d’activité, ses chiffres, ses

3,5% en 1999 après trois années de croissance ininterrompue. En effet, entre 1996 et 1999, les exportations françaises de confiserie ont augmenté de 12%. En terme de volume, la dégradation des échanges est de 0,5%. Soutenue par de nombreux lancements et d’importants plans média, l’activité des confiseurs est restée orientée à la hausse, en dépit du recul des exportations. De 1992 à 1999, cette activité a augmenté de près de 38% grâce à une politique active d’innovation et de communication

des objectifs de croissance, élaborer une stratégie de développement afin de se pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro et micro segmentation Analyse d’attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d’une stratégie de développement II – Le marketing opérationnel

consommer depuis moins de 2 ans. Les principaux produits recruteurs sont : les compléments alimentaires (14% de consommateurs de moins d’1 an), le lait (13%), le pain (12%), les biscuits/produits pour petit-déjeuner (12%), le vin (11%) et les jus de fruits (11%). Si les produits bio recrutent, ils fidélisent également : les consommateurs-acheteurs de produits biologiques ont une ancienneté moyenne de 10 ans et le panier bio s’élargit. Développement de la Bio : toutes les filières mobilisées Afin

Engagement……………………………………………………….15 6. Systèmes de distribution………………………………………….15 7. Organigramme……………………………………………………17 Partie II : flux physiques 1. Implantation des lignes de production……………………………19 2. flux PET, boites et jus…………………………………………….20 3. flux verre………………………………………………………….21 4. flux TOP’S………………………………………………………..21 5. Ligne de conditionnement verre………………………………….22 6. Ligne de conditionnement PET…………………………………..25 7. Processus

Coca-Cola repose également sur son identité visuelle et l’impact de ses publicités dans le monde entier. La marque crée autour de ses visuels un univers magique et festif qui lui est propre. L’OUIE : Coca-Cola inscrit depuis toujours la musique dans sa stratégie de communication. Dès 1927, Coca-Cola est présent sur les ondes. Au cours des années 50, Ray Charles et Elvis Presley inaugurent l’usage promotionnel des grandes stars. ! I/ Analyse de la marque « Pour la réalisation de cet audit, nous avons

réguliers, consommation rapide  | Produits anomaux: Achats moins fréquents, durée de consommation plus ou moins longues  |   | Alimentaires | Autres | Non durables | Durables non techniques | Durables techniques | Exemples | Vins, Pâtes alimentaires, Fruits, légumes, produits laitiers | Savon, carburants, papeterie, tabac | Parfum, médicaments, nouveautés de mode | Meubles, livres, jouets, vêtements | Automobile, électroménager, Hi-fi, informatique | Mobiles d'achat | Besoins quotidiens, Importance

de la demande 4 Analyse de la concurrence 5 Analyse des forces, des faiblesses et opportunités et des menaces 8 Présentation du nouveau produit 8 Oui, du thé en capsules! 9 Comment cela fonctionne? 9 Qu’en est-il des capsules? 10 Qu’est-ce que ce produit vous donne de plus? 10 Test du nouveau produit auprès des consommateurs 10 Intérêt du nouveau produit 10 Connaissance des différentes marques dans la même catégorie de produit 11 Type de comportement d’achats 11 Prix raisonnable