Strategie De Lancement D Un Nouveau Jus De Fruit

Ministère du Commerce et du Tourisme Tunisie Stratégie de développement des exportations tunisiennes des fruits et légumes transformés Travaux coordonnés par Ali Chelbi Mars 2011 Synthèse de l’étude sur le développement des exportations tunisiennes de fruits et légumes transformés Réf : 0109 Page 2 Stratégie de développement des exportations tunisiennes de F&L transformés SOMMAIRE 1. 2. 3. SYNTHESE .....................................................................

actuellement une croissance considérable. Les prévisions de ses dirigeants pour les années à venir sont quant à elles très prometteuses puisqu’ils s’attendent à une croissance de 100% par année pour les deux prochaines années au minimum. 2 La stratégie marketing Segmentation du marché de référence et cible. Segmenter le marché c’est le découper en sous-ensembles distincts à l’intérieur desquels les individus ont des caractéristiques communes. La segmentation a beaucoup d’avantages pour l’entreprise

....33 Analyse Pestel.....................................................................................................37 La matrice BCG.................................................................................................39 Stratégie de communication..................................................................................40 Retour d’entretien avec le responsable du service management.....................43 Conclusion........................................

l’environnement réglementaire du secteur des agrumes 28 I. Le secteur des agrumes avant le monopole 29 II. Période du monopole de l’OCE 29 III. Raisons de la démonopolisation 32 IV. Le secteur des agrumes après le monopole 34 V. La nouvelle stratégie agricole du Maroc 40 Partie II : Logistique et commercialisation des agrumes : quel impact? 44 Chapitre I : Notion de logistique et description de la chaine logistique des agrumes 45 I. Définition de la logistique 46 II. Aperçu sur la logistique

donne un groupe de 16,5 milliards de francs de CA en 1979. Peu à peu le groupe va mener une stratégie de recentrage sur l'agro-alimentaire et abandonner le verre. 1986 : BSN Gervais Danone, qui domine le marché européen, acquiert Général Biscuit. Cette absorption marque son entrée dans l’industrie du biscuit alors en pleine expansion. 1993 : mise en place d'une branche spécialisée dans l'exportation. Sa stratégie est de déterminer les pays prioritaires et d'y installer des équipes. 1994 : changement

d’accroissement de leur capacité de production, ils opèrent sur tous les segments de marché et proposent ainsi une large gamme de produits (large éventail en terme de qualité et de prix) * Leur budget communication leur permettent de mener des stratégies de management de la marque, de merchandising efficaces et des campagnes marketing plus prononcées. * Les producteurs régionaux sont isolés mais une partie de la demande régionale leur est fidèle * Les enjeux et relais de croissance : l’innovation

premier article, en hommage à sa sœur, « Miss Dior ». En 1948, il part aux Etats-Unis, à New-York plus précisément, et ouvre une maison de prêt à porter de luxe. Il va rapidement devenir le couturier des stars. De plus, ce créateur va innover un nouveau système appelé, licences. Ce procédé consiste à faire appel aux compétences d’une autre marque afin d’améliorer la qualité du produit tout en conservant la marque Dior sur cet article. Il va de soi qu’en offrant ses services, la marque touche une

décembre après avoir déjà occupé ce poste en 2006-2007. Les partis représentés au parlement sont : le Parti démocrate du Japon, le Parti libéral-démocrate, le Nouveau Kōmeitō, le Parti communiste japonais, le Parti social-démocrate, le Nouveau parti du peuple, Debout Japon, le Nouveau parti de la réforme, le Nouveau parti Nippon, le Nouveau parti Daichi, le Parti socialiste d'Okinawa, le Parti de la réalisation de la joie Il existe 47 préfectures au Japon. La loi d’autonomie de 1947 ne reconnaît

|inconvenients | | Direct |Connaissance approfondie des besoins de la clientèle |Organisation et gestion très lourde des vendeurs | | |Lancement rapide des nouveaux produits |Stockage très important | | |Service à la carte pour les clients |Capacité financière importante

intermédiaires. Producteur grossiste (s) détaillant consommateur Il est aussi appelé canal à plusieurs niveaux canaux avantages inconvenients Direct Connaissance approfondie des besoins de la clientèle Lancement rapide des nouveaux produits Service à la carte pour les clients Gain de la marge des intermédiaires (grossistes et détaillants ) Organisation et gestion très lourde des vendeurs Stockage très important Capacité financière importante Nécessité