Strategie De Communication Groupe Casino

L’isle-Adam étant la ville principale de la vallée de l’Oise, La BNP PARIBAS est situé à un emplacement stratégique. Non loin de la place du marché (100 mètres environ), dans le centre ville et donc à côté des petits commerçants, ainsi que d’un supermarché Casino, sa localisation est bonne, notamment grâce à sa proximité avec un parking de 100 places environ. Les concurrents sont nombreux : Crédit Agricole, LCL, Société Générale…, situés également dans le centre ville, toutes les principales banques, en France

relation client dans la grande distribution, l'un des enjeux consiste à faire preuve d'originalité dans les campagnes de fidélisation. Freinées par les lois Royer et Raffarin dans leurs élans d'extension de surface, les distributeurs voient dans ces stratégies et dans leur déclinaison multicanal, une alternative pour générer du chiffre d'affaires. Et pour coller aux mieux aux attentes des consommateurs. Si l'accueil physique reste la base de la relation du distributeur avec son client, les opérations

Caractéristiques : fabrication, packaging, prix b) La concurrence c) Communication III) le circuit de distribution du produit a) Schéma du circuit de distribution b) Les canaux de distribution c) Logistique : stockage, transport IV) le produit dans un point de vente a) Présentation de l’enseigne : stratégie b) Présentation du point de vente : carte d’identité, chalandise c) Mise en vente de produit : marchandising et communication V) Conclusion 2 L’entreprise Vaubernier Mr Masne de Brons

atouts en éléments de politiques commercial et plus le positionnement est clair dans l’esprit des cibles. Les éléments de la politique commerciale (selon Dioux & Dupuis) Communication, offre commerciales, business model, humain, localisation Positionnement, socle stratégique vision, compétences- clés. La communication c’est traduire le positionnement voulu : -informer les consommateurs -faciliter l’acte de consommation -susciter l’envie de revenir L’offre commerciale c’est une proposition

concurrentiel. Il a fallu près de quarante ans 2 pour que l'hypermarché parvienne au seuil de sa phase de maturité en France (figure 1) ; les grandes surfaces spécialisées demeurent en phase de croissance, beaucoup d'entre elles étant développées par des groupes internationaux (comme par exemple Ikea, Kingsfisher/Darty/ 1. Parts de marché de l'hypermarché depuis 1965 en % 40 Marché alimentaire 30 Parts de marché 20 Lecture : les parts de marchés alimentaires et non alimentaires des hypermarchés

différentes études réalisées ces derniers mois, le Groupe Xerfi propose dans ce dossier spécial un tour d’horizon des problématiques et enjeux auxquels sont confrontés les acteurs de l’industrie agroalimentaire (IAA). Ce dossier recense les communiqués de presse relatifs aux différentes études et donne accès à la présentation synthétique de chacune d’entre elles. Ce dossier permet également d’accéder à la base d’intelligence sectorielle du Groupe Xerfi à travers la présentation d’une sélection d’études

marque dans cette univers de produit. II. Les différentes structures possibles 3 types de structures différentes : propriété enseigne logistique achats communication Indépendant isolé individuelle individuelle individuelle individuels individuelle Commerce associé individuelle commune protégée communs protégée Commerce intégré Groupe commune commune communs commune Indépendant isolé : Causes : montée en puissance des grandes surfaces Remèdes : spécialisation développement des services

Deuxième partie : Opportunités de développement 7 A. Analyse des stratégies employées par Essilor 7 B. Les scénarii de développement 8 C. OPA envisagée sur Cooper Companies 17 Bibliographie 20 Introduction Fondé en 1972, le groupe Essilor est aujourd’hui le n° 1 mondial de la conception, de la fabrication et de la commercialisation de verres correcteurs et d'instruments d'optique ophtalmique. Avec le temps, le groupe a acquis une situation financière solide et stable lui permettant

MARQUE La marque est un élément d'identification, de communication et de conquête. C'est une arme de lutte concurrentielle (il y a actuellement 900 000 marques en France). Elle fait souvent l'objet d'imitation, de contrefaçon et nécessite donc une protection adaptée. La marque est un élément immatériel qui constitue un véritable capital pour l'entreprise et se monnaye très cher (exemple : la marque BOURSIN, lors de son rachat par le groupe UNILEVER, en 1990, a coûté 800 millions de francs, soit

2. Comment est organisée votre entreprise ? Possédez-vous des succursales, des pôles commerciaux, etc. ? Si oui, combien possédez-vous de salariés par pôle et y-a-t-il une hiérarchie entre eux ? Je travaille au sein de la centrale d’achat du groupe A qui se situe dans le nord de la France. Le pôle surgelé se compose d’une équipe commerciale et d’une équipe marketing qui travaillent en collaboration étroite. L’équipe marketing se compose à son tour d’un responsable marketing et de deux chefs