Strategie De Communication Groupe Casino

commerciale (signe B et S qui font l’objet d’une transaction) Ex : Nestlé, Absolut ⇨ Marque corporate (nom de l’entreprise) Ex : Nestlé, Pernod Ricard MARQUE COMMERCIALE Les produits ont des noms de marque Et l’entreprise s’efface derrière Stratégie coûteuse (innovation, pub, commercial) Limitation des risques MARQUE CORPORATE ⇨ Marque corporate de service (Google, SNCF, ClubMed…) ⇨ Marque corporate de fabricant (Nestlé, Unilever, Michelin…) Le plus ancien type de marque Ancienne

des distributeurs. * Comprendre les avantages, limites de la centralisation, décentralisation des décisions. * Confronter la théorie avec le terrain. * Découvrir les métiers du secteur de la distribution. * Apprendre à travailler en groupe. Partie théorique : Définition : Tout d’abord, nous allons définir ce qu’est un commerce de proximité. Un commerce de proximité désigne un point de vente de surface réduite situé dans une zone d’habitation et dont la zone de chalandise est limitée

acheteurs/consommateurs 2 III. LA STRATEGIE MARKETING DE TROIS CONCURRENTS PROPOSANT LA FAMILLE OU LA CATEGORIE DE PRODUIT NESPRESSO A. Les objectifs globaux de Nespresso B. La stratégie de couverture mise en œuvre C. La stratégie de différenciation D. Le positionnement marketing E. Le marketing mix 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion TASSIMO 18. 19. 19. 20. 20. 18. 24. A. Les objectifs globaux de Nespresso B. La stratégie de couverture mise en œuvre C. La stratégie de différenciation D. Le

Pourtant, il ne faut pas réduire le concept de hard discount à la seule composante des prix. En effet, le hard discount est aujourd’hui une véritable stratégie marketing, un business model qui a fait le succès de ce concept. La clé de réussite du hard discount repose ainsi sur une double stratégie : une stratégie de domination par les coûts et une stratégie de différenciation. La réussite du hard discount sur le marché français fait peur aux grandes enseignes traditionnelles de la grande distribution

I- Les chiffres clés d’Auchan Aujourd’hui, Auchan est devenu l’un des leaders en France grâce à son importante implantation dans le pays, sa large gamme de produits, sa stratégie… Grâce à tout cela, Auchan en France c’est : - 121 hypermarchés, - 1,17 million de m2 de surface de vente, - 600 000 m2 d’entrepôts, - 50 000 collaborateurs, - 285 millions de clients (passages en caisse) en 2006, - 4,67 milliards d’articles vendus en 2006, - et un chiffre d’affaires HT, en 2006, de

Introduction Partie 1 : Le groupe Monoprix A. Présentation du groupe Historique Implantation à l’étranger Valeurs, stratégies et objectif du groupe Comité exécutif c B. Le groupe sur le terrain Chiffres clés Les différents concepts du groupe Monoprix Les différents formats de ventes de Monoprix L’offre de produits et marque de distributeur 2 Les services proposés par Monoprix Les outils de communication Partie 2 : Monoprix et

lasociété par le groupe MILLO (Erika et Fabrice)2009 -Création du laboratoire de salade tahitienne à Mont-Ravel2011 –Acquisition des murs à Païta – agrandissement du labo qui propose désormais 4 recettes de salades de la MER.2017 – Arrivée deMaëvaChoix de conserver la marque et la décliner à d’autres produits / Dépôt INPI08/2018 =>Élargissement de gamme / lancement de la salade de bœuf ! Marquage publicitaire des camions engagé avec mise en scène produits2018 – Scission groupe MILLO – Rachat par

l’année 2007. La surface de vente de l’UC et de 14 000 m2 ; son rendement est donc d’environ 1715 € /m2. L’effectif salarié est de 709 personnes ; il était de 750 en 2007. La culture de l’UC est marquée par celle de l’enseigne. En 2002, le Groupe Carrefour a défini les 7 valeurs fondatrices de son projet d’entreprise : Liberté, Responsabilité, Partage, Respect, Intégrité, Solidarité, Progrès. Afin d’aider les consommateurs à profiter d’une meilleure qualité de vie, les collaborateurs de Carrefour

 s'engager  dans  un  programme  de   développement  durable  et  donc  la  philosophie  est  basée  sur  une  approche   qualitative.     Urbilog   Charles  MARTIN,  Agathe  MOURIER,  Adrien  SUQUET   Groupe  F   Workshop  1   L’innovation  a  permis  à  urbilog  de  devenir  une  entreprise  importante  sur  le   développement  de  l’accessibilité  internet  à  tous.  En  effet,  Matthieu  Froidure

Etude d’une opération de croissance externe: Carrefour - Promodès SOMMAIRE I – Pourquoi Carrefour s’est intéressé à Promodès?................p4 A) Présentation des deux groupes B) La situation de la grande distribution à la fin des années 1990 C) Les avantages anticipés de l’opération II – Le déroulement de la fusion……………………………………………..….p7 A) Déroulement des négociations B) Les conséquences sur la Capital de Carrefour C) Les décisions anti-concurrentielles