Strategie Commercial Gemo

nous concentrer sur les 9 marques qui représentent la casi totalité du marché. Ces marque sont les suivantes : -La Halle. 550 magasins -Kiabi. 364 magasins -H&M. 163 magasins -ZARA. 94 magasins -Camaieu. 600 magasins -C&A. 131 magasins -Gemo. 479 magasins -Celio. 317 magasins -Armand Thierry. 275 magasins Cela nous donne une implantation totale de 2973 Magasins sur le territoire Français. Chacun de ces acteurs possède sa spécificité au niveau de son mix marketing. Nous allons donc

centre-ville (Minelli, Eram, Bessec, Bata,…) et les grandes surfaces du type la Halle aux chaussures ou Gémo (source LSA) La vente à distance par internet augmente, il existe plus de 500 sites qui vendent de la chaussure (Zalando, Jef chaussures, Lutin botté, …). Les ventes de déstockage s’accélèrent sur les sites spécialisés (Vente privée, Achat VIP,…). La vente sur réseaux sociaux décolle. g) STRATEGIE ASSORTISSEMENT : * Petites villes (< 30 000 habitants) : large assortiment ; * Grandes

concurrence avec le plus fort gain de part de marché (+1.2pt), mais marquent quelques signes d’inquiétude : la taille de leur clientèle stagne et leur cote d’amour ainsi que leur image prix se dégradent. Les chaînes de périphérie (La Halle, Kiabi, Gémo, Véti, Distri Center…), quant à elles, se maintiennent plus ou moins selon l’enseigne concernée, car elles savent mieux répondre aux exigences prix des consommateurs les plus touchés par la crise : Kiabi, par exemple, parvient à développer son attractivité

suscite toutes les convoitises. Si les véadistes dominent toujours le marché de l’habillement sur Internet, leurs parts de marché sont néanmoins de plus en plus menacées : * le développement des enseignes physiques sur Internet s’accélère (Zara, Gemo ou Olly Gan en 2010, C&A ou Massimo Dutti en 2011…), via des délégations e-commerce ou des sites gérés en propre. Les click and mortar représentent désormais plus du quart des ventes totales d’habillement en ligne. Cette croissance se poursuivra

Cavaillon, Orange, le Pontet. Qualifier l’assortiment: large et profond, prêt à porter et accessoires pour jeunes hommes de 20 à 40 ans, urbains et plutôt décontractés. Politique de prix : milieu de gamme Implantation du point de vente: en centre commercial Marques: Jules, Coton Bio Tranche d’âge: 20 - 40 ans Politique de communication: mailing, courrier, phoning, site internet Publicité : 4*3 sur Avignon et ses environs, radio, prospectus, télévision, en magasin Mode d’approvisionnement : par

SOMMAIRE 1- LE MARCHE DE LA CHAUSSURE EN FRANCE 1-L’évolution des attentes des consommateurs a- Analyse de l’évolution des dépenses des ménages b- Analyse qualitative de la consommation c- Eléments prospectifs de la demande 2- Analyse prospective des strategies industrielles a-Les acteurs et leur positionnement b-Les défis qui s’imposent face à l’évolution de la consommation c-Le développement des licences 2-PROJET D’ENTREPRISE 1-Concept a-Présentation du concept 2-Des opportunités et menaces • • Opportunités

DU PERSONNEL DE MAGASIN [pic] Mai 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion des projets…mais des incertitudes 5 III. CHAMP ET OBJECTIFS DE L' ETUDE 7 IV. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS D' UN PROFIL DE PERSONNEL MAGASIN 7 V. LES MOYENS A METTRE EN ŒUVRE POUR ATTIRER

de revenu à part de petits boulots ou de l’argent de poche. Elles habitent chez leurs parents, elles n’ont rien à payer. C) Les attitudes et les motivations des clientes Les motivations Les femmes aiment le shopping, les centres commerciaux et boutiques ne désemplissent pas. Tout d’abords, les femmes sont stressées leurs moyens de se détendre peut être le shopping. Les femmes aiment flâner dans les boutiques, seules ou entre copines. De plus, faire du shopping serait devenu

nombreuses enseignes et chaînes de distribution, qui ont multiplié les ouvertures de points de vente pour homme ces dernières années. Le prêt-à-porter masculin adopte une stratégie d'hypersegmentation Publié le 03/01/2012 par Amelle Nebia http://www.e-marketing.fr/Thematique/Retail-1002/Breves/Le-pret-a-porter-masculin-adopte-une-strategie-d-hypersegmentation-43402.htm L'institut d'études Xerfi vient de publier les résultats d'une étude baptisée “La distribution de prêt-à-porter masculin à l'horizon

communautaire accéder à un territoire cad savoir comment on peut pénétrer:des règles douanières:donc un droit douanier communautaire:plus de droits douaniers nationaux L'OMC admet les exceptions dans ce cas. Notion de dumping :s'intègre dans la politique commerciale commune: qui vise à restreindre l'accès es marchandises voulant entrer de façon déloyale sur le territoire communautaire (chap 2) Chapitre 1 :Un droit douanier communautaire (pas au programme mais doit être compris) I) Un droit douanier c'est un