Spécial K Distribution

S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion Rabat Stratégie marketing de l’écotourisme au Maroc Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par : Rachid MAANINOU Jury : Président : Monsieur Bouzid AZZOUZI, Professeur à l’ISCAE, Directeur de recherche Suffragants : Monsieur Lahcen Hannaoui Professeur à L’ISCAE

et m’orienter vers une profession dans l’avenir. Ce stage est considéré comme mon premier pas d’insertion dans le monde du travail. J’ai décidé d’orienter mon choix vers une entreprise correspondant au secteur de distribution. Une première expérience dans un établissement de distribution m’a permis de me rendre compte de l’organisation et de la charge du travail de l’entreprise, de la façon de travailler en grande polyvalence sur le terrain, et d’être en contact avec la clientèle. 4 Chapitre

900 centres d’activités dont plus d’une centaine en tant que commissaire aux comptes, tant en France qu’à l’étranger. On peut citer notamment : - les sociétés d’économie mixte - les associations - les établissements de crédit - la distribution alimentaire - les professions libérales - le transport - l’immobilier … Le groupe SYREC a développé un département spécifique aux collectivités locales et à leurs satellites. L’obligation de transparence engagée dans le secteur public

détecteur de position (PSD)détermine le centre du spot en fonction de la distribution de la quantité de lumière du spot entier reçue par l’élément et identifie ce point comme la position de la cible. Mais la distribution de la quantité de lumière est affectée par les caractéristiques de la surface de la cible, entraînant des variations des valeurs mesurées. Le capteur CCD détecte la valeur de crête de la distribution de quantité de lumière du spot pour chaque pixel et identifie ce point comme

Collection en magasins 2010 - 2011 LE CATALOGUE www.kitea.ma Lancé en 1993, le groupe KITEA est le leader marocain de distribution de meubles, avec ses 24 magasins KITEA, 18 KSHOP, 3 magasins KITEA Géant et 1 magasin KMEDIA, répartis sur 17 villes du royaume. L’entreprise connaît aujourd’hui une croissance continue qu’elle compte consolider avec l’extension de son réseau de revendeurs et de franchisés à l’international. La marque KITEA se distingue par un design qui allie harmonieusement

dans la manipulation deliberee d¡¦un certain nombre de moyens mis en ouvre pour atteindre certaines fins . Distinction entre objectifs (Taux de croissance, inflation, chomage,.. et moyens (taux d¡¦imposition, variation des depenses publiques ,etc¡K) La coherence: la PE vue sous l¡¦angle sectoriel, et la PE vue sous la forme d¡¦une logique d¡¦ensemble. Les PES mettent en ouvre l¡¦intervention de l¡¦Etat dans les divers secteurs, (specificite propre a chaque secteur); alors que la PE d¡¦ensemble

garantis nettement plus bas.Certains analystes commence à s’interroger sur l’opacité des comptes. Juillet 2001 : Enron annonce des résultats trimestriels en hausse de 40% Août 2001 : J. Skilling se retire après six mois, pour raisons personnelles, K. Lay redevient CEO et Chairman. 16 octobre 2001 : Andrew Fastow, Chief Financial Officer, annonce des pertes de 618 millions de dollars au 3e trimestre 2001, alors qu’au 2e trimestre 2001, le groupe annonçait encore un bénéfice de plus de 400 millions

réseaux. Barabási rapporte que c’est en observant le Web qu’il constata que plus de 80 % des pages montraient moins de 4 liens alors que moins de 0,01 % en avaient plus de 1000. En étudiant de plus près cette distribution, il constata que le nombre de liens d’un sommet suivait une distribution puissance. Il existe donc des « hubs » qui sont reliés à de très nombreux sommets, ce qui n’est pas compatible avec le modèle classique de réseau aléatoire, proposé par Renyi et très généralement utilisé

par type de clients : Grande distribution : 14% Industrie : 22% Service : 8% Luxe : 12% Institutions publiques et para publiques : 15% PME diverses : 14% 4.2.3 Une croissance globale 2 50 0 K€ 2 200 K€ • Chiffre d’affaire En croissance lissée de 25 % / an Tendance 2005 : 2,6 à 2,8 M€ 1 795 K€ 1 720 K€ 2 0 0 0 K€ 1 50 0 K€ 1 150 K€ • Résultats Objectif : 6 à 8 % / an Tendance 2005 : 200 K€ 180 K€ 27 K€ 74 K€ 1 0 0 0 K€ 50 0 K€ K€ 2002 2003 2004 Résultat

.................................................................................... 155 Organigramme juridique ......................................................................................................................... 156 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés ........ 157 Responsabilité du document de référence ................................................................................... 160 Table de concordance .......