Sous-produit

niveaux de décisions Externalisation et Sous-Traitance « Make or Buy » Checklist Make or Buy : Externalisation Make or Buy : Sous-traitance 3 Une décision stratégique critique pour toute entreprise est centré sur la question de faire ou d'acheter. La décision de faire ou d'acheter une distinction entre ce que l'entreprise est prête à produire et ce qu'il est disposé à acheter, de nombreux éléments peuvent être achetés en tant que "point standard" produit par quelqu'un d'autre. Un tel élément

reçoit un slogan : « Just do it » et de nombreux sportifs sont sous contrat de fourniture. En 1994 Nike fait de Bauer une filiale du groupe. En 2006 Nike et Bauer deviennent la marque commune « Nike Bauer », devenant au passage l'un des géants de l'industrie des équipements de hockey sur glace, notamment dans la Ligue nationale de hockey. En 1997, c'est l'année noire de Nike, qui est accusé de faire fabriquer ses produits par des sous-traitants employant des enfants. Nike parvient à devenir le fournisseur

commercialisant des produits sous sa propre marque, Décathlon. L’incursion de Décathlon dans le domaine de la production remonte en fait à sa fondation en 1976 alors que les Cycles Peugeot avaient refusé de livrer des vélos forçant l’entreprise à assembler elle-même des produits asiatiques. Très rapidement, l’assemblage avait été sous-traité à une firme française . Cette même année 1986, Décathlon crée une filiale Décathlon Production et conçoit les produits qui seront vendus sous la marque de son enseigne

1/ IDENTIFICATION DE L’ACTIVITE DE L’ENTREPOT ET TYPOLOGIE DE L’ENTREPOT  La place de l’entrepôt dans la logistique o De l’amont vers l’aval o Savoir positionner l’entrepôt dans la chaine logistique o Les choix logistique, temps de présence des produits (subit les choix des approvisionneurs) o Les transporteurs font parfois de l’entreposage → plus compétitif o Les options logistiques o L’impact des variations de la demande (changement de l’organisation de préparation). Réactivité, flexibilité de

Gestion de projets de sous-traitance internationale et de délocalisation industrielle et d'expertise-conseil Session d’hiver 2013 Travail individuel : Sous-traitance et donneurs d’ordre Présenté à : Fahd Benchekroun, Gilles Cloutier et Roberto Palmieri Préparés par : Frédéric Scherer SCHF25028907 1 Table des matières 1. Dans un effort de réflexion prospective, quels impacts la relation entre les donneurs d’ordre et les sous-traitants peut-elle avoir sur le produit final ? .........

Production Typologie de production I. Choix de site d’implantation Les facteurs influençants le choix d’implantation sont : la proximité des marchés clients de l’entreprise ; la proximité des ressources humaines requises ; l’existence de sous-traitants potentiels ; le coût des intrants ( matières 1eres, énergie, ressources humaines, impôts,..) et la région autour de l’unité. Typologie de production I. Choix de site d’implantation La méthodologie d’étudier le choix d’un site est

ou dos nu en 1972, le slip Tanga, les agrafes cœur… C’est une marque haut de gamme qui a lancé une véritable révolution dans les années 60 où la lingerie n’était rien de plus qu’un objet fonctionnel tandis qu’Aubade considère la lingerie comme des produits de plaisir qui célèbre la féminité et la séduction, c’est une seconde peau. Selon ces valeurs, la femme Aubade est à l’aise dans son corps, elle assume sa sensualité et sa féminité, elle est maitresse de la séduction et en joue avec les hommes. C’est

l’importance des sous-cultures ethniques des consommateurs. Le domaine d’application est la communauté immigrée algérienne en France. Deux études empiriques ont été menées. La première, une étude qualitative, nous a servi à mieux comprendre le phénomène d’acculturation et à extraire des verbatims pour la construction de nos échelles de mesure. La seconde est une étude quantitative qui montre que l’acculturation du consommateur influence son mode de consommation mais de façon différente selon les sous-cultures

en référence au règne de la Reine Victoria au XIXème siècle, qui a évoqué les corsets stricts et les boudoirs feutrés. Roy Raymond a ouvert le premier magasin parce qu’il s’est senti embarrassé d’entrer dans les grands magasins pour choisir les sous-vêtements pour sa femme et d’être regardé >. Il a gagné 500000 dollars la première année. Ensuite, il a lancé un catalogue et ouvert trois nouveaux magasins et au bout de cinq ans. En 1982，Roy Raymond a cédé la compagnie à Leslie Wexner de The Limited

I : La stratégie de la sous-traitance : Ses avantages et ses limites 1 .La sous-traitance : a. Définition b. Les formes de la sous-traitance * La sous-traitance de capacité * La sous-traitance de spécialisation c. Compétences des sous-traitants : 2 .Les avantages et Inconvénients : Chapitre II : comment l’entreprise peut-elle être plus performante grâce à la sous-traitance et quelles relations engendre-telle? a. Les relations de sous-traitance traditionnelles