Sourcing Lcc Et Compétitivité

a abouti à l’augmentation du périmètre de responsabilité des achats. Ainsi, dans un contexte de concurrence aiguë et de globalisation accrue, les directions générales attendent aujourd’hui des directions Achats d’abord une contribution à la compétitivité de l’entreprise (par des économies d’achats, une diminution du coût total d’acquisition incluant aussi les coûts financiers liés au besoin en fond de roulement en amont et les coûts liés aux divers dysfonctionnements, qualité notamment). Avec

qui se voient ainsi dicter leurs prix de vente et leurs niveaux de profits. La fonction Achat dans son environnement économique (suite) • Les entreprises sont donc contraintes de rechercher une amélioration de leur rentabilité et de leur compétitivité en mettant en œuvre des politiques: • de différenciation ou de spécialisation pour une meilleure maîtrise des prix de vente; •de maîtrise des coûts directs et indirects; •de réduction ou d’optimisation des achats; •d’amélioration de la productivité:

Augmentation de la demande 3. Concurrence 4. Explosion des flux logistiques 5. Complexification des processus 6. Automatisation 7. Ecourtement du cycle de vie des produits 8. Produits de substitution 6 9. Diversification des sources (LCC…) 10. Pression sur les marges 11. Développement des moyens de communication et de transport 7 8 9 Qu’est ce que l’ingénierie de la SC ? • L’ingénierie de la Supply Chain est la branche du Management qui a pour objet d’étudier, de

FONCTIONS & RéMUNéRATIONS Achats 2008-2009 SOMMAIRE Préface IntroductIon avertIssementauLecteur remarquesméthodoLogIques 1 - Vice-Président Achats / Directeur des Achats Groupe 2 - Directeur des Achats 3 - Coordinateur Achats 4 - Sourcing Manager 5 - Responsable Achats Hors Production 6 - Acheteur Hors Production 7 - Responsable / Acheteur Informatique - Télécoms 8 - Acheteur Transports 9 - Acheteur Marketing / Packaging 10 - Acheteur Voyages 11 - Acheteur Prestations de Services

Le processus opérationnel 1. 2. 3. 4. L’expression des besoins .............................................................................. La consultation et le dépouillement des offres ............................................. Le sourcing dans les LCC (Low Cost Contries) ........................................... La négociation d’achat ................................................................................. 116 122 126 132 VII LE MANUEL DES ACHATS 5. La contractualisation

délocalisation au sens strict qui consiste en la fermeture d’une unité de production sur le territoire national concomitante à l’ouverture d’une unité productive à l’étranger, et la sous-traitance de la production à une entreprise étrangère (out-sourcing). Les marchandises ainsi produites à l’étranger étant toujours affectées au marché domestique. Cela a pour conséquence de réduire les exportations et parallèlement d’accroître les importations, et d’accroître le chômage car la main d’œuvre du pays

fournisseurs en provenance d’Angleterre, des Pays Bas, de France, d’Espagne, du Portugal, de Suisse. Les analyses de coûts de transport nous ont amenés à sélectionner Lyon comme étant l’endroit central idéal, ainsi que le plus économique. “ ” Compétitivité et fiabilité La main d’œuvre qualifiée présente un coût horaire inférieur de 15 à 40% à celui des pays du nord de l’Europe. En terme de productivité, la main d’œuvre française se classe deuxième en 2002, selon le World Competitiveness Yearbook

est de rejoindre les directions internationales des grandes entreprises ou PME-PMI en France ou à l’étranger. Achats Internationaux et Logistique Cours en français et en anglais Ce Master aborde les problématiques liées à l’acte d’achat, au sourcing, au management des équipes d’acheteurs et à la gestion de la supply chain. Les étudiants seront capables à l’issue de ce cursus de mettre en place une réelle stratégie globale d’achats internationaux et de maîtriser les politiques et coûts engendrés

de rejoindre les directions internationales des grandes entreprises ou PME-PMI en France ou à l’étranger. Achats Internationaux et Logistique Cours en français et en anglais Ce programme aborde les problématiques liées à l’acte d’achat, au sourcing, au management des équipes d’acheteurs et à la gestion de la supply chain. Les étudiants seront capables à l’issue de ce cursus de mettre en place une réelle stratégie globale d’achats internationaux et de maîtriser les politiques et coûts engendrés

L’émergence des LCC8 a considérablement modifié les stratégies des entreprises depuis une vingtaine d’année. L’exploitation de ces pays émergents fait maintenant partie de la stratégie d’une grande partie des entreprises, afin de conserver leur compétitivité, grâce principalement à une main d’œuvre beaucoup moins cher qu’en France ou en Europe. Mais cela a également entrainé l’apparition de nouveaux risques auxquels les Achats doivent faire face, qui sont propres au pays du fournisseur. Ces risques