Soins Relationnels Ifsi

La délinquance et la violence Sujet 11 La pauvreté, la précarité, l’exclusion Sujet 12 Les maltraitances Sujet 13 L’environnement et la pollution Sous-partie3 - La vie professionnelle, la santé, la médecine Sujet 14 Les structures de soins Sujet 15 Les infections nosocomiales Sujet 16 Les cancers Sujet 17 Les infections sexuellement transmissibles Sujet 18 Le sport et le dopage Sujet 19 La régulation de la natalité Sujet 20 L’assistance médicale à la procréation (AMP) Sujet

suis la Directrice santé – affaires juridiques de la Caisse Primaire de Dijon. Je suis également présente en tant que Directeur délégué de l’URCAM, instance régionale qui a comme vocation d’animer la réflexion dans la gestion du risque, de l’offre de soins, etc. de façon inter-régimes au sein d’une région. Je fais partie des vétérans qui ont réfléchi à la pré-URCAM lorsque l’Assurance Maladie est entrée sur le terrain de la Santé Publique, ce qui n’était pas son terrain naturel. Par ailleurs, je suis

....50 B. LE PROJET ORGANISATIONNEL : FO-FAM-MAS ..............................................................................................58 PROJET DE SOINS .................................................................................................................................................76 A. BILAN DU PROJET DE SOINS JUSQU A 2011 ...................................................................................................76 B. LE PROJET 2012 - 2017 ................

fr David Le Spegagne Directeur associé, ANAP . david.lespegagne@anap.fr résumé 3 Résumé Le secteur de la santé connaît depuis quelques années de grands bouleversements (progrès des techniques médicales, restructuration de l’offre de soins, réorganisation des modes de prise en charge…) qui ont directement une incidence sur les évolutions des métiers des établissements de santé et médico-sociaux. La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), aussi appelée Gestion prévisionnelle

EPREUVES DE CULTURE GÉNÉRALE IFSI 1/ LES MCV (MALADIES CARDIOVASCULAIRES) 2/LE CANCER 3/ LES ACCIDENTS 4/LES MALADIES MENTALES 5/ LES IST (INFECTIONS SEXUELLEMENT TRANSMISSIBLES) 6/ LE SIDA 7/ LE HANDICAP 8/ L'OBESITE 9/ LES DROGUES 10/ L'ADDICTION A L'ALCOOL 11/ LE TABAGISME 12/ LA BIOETHIQUE 13/ DONS D'ORGANES ET DONS DU SANG 14/ ASSISTANCE MEDICALE A LA PROCREATION 15/ LES TESTS GENETIQUES 16/ L'EUTHANASIE 17/ LA BANLIEUE 18/ LA POLLUTION

de la nature du travail : le travail industriel se raréfie au profit du travail immatériel et du secteur des services pour lequel l’activité se présente essentiellement comme la mise en œuvre, en situation, de capacités intellectuelles et relationnelles. Face aux mutations du travail, l’ergonomie a progressivement orienté ses travaux vers celui qui exécute les tâches dans des situations de travail déterminées, et qu’elle désigne du nom d’« opérateur ». Celui-ci n’est pas assimilable à un automate :

étudiants en soins infirmiers », Mémoire, DESS Assurance Qualité, Tours, Université François Rabelais, 2001 Ce document relate une expérience menée au Centre Hospitalier de Saumur portant sur l’amélioration de la formation clinique des étudiants en soins infirmiers. La mise en place de ce processus a impliqué un travail en étroite collaboration entre l’Institut de formation et les services de soins redonnant tout son sens à la pédagogie en alternance à laquelle se réfèrent les IFSI. Avec l’ensemble

2e classe, puéricultrice, frigoriste. Chaque groupe présente le résultat de ses recherches pour l’un des métiers, sous la forme suivante: 1 année 3e Diplôme Concours Un exemple de parcours de formation pour devenir infirmier Concours IFSI 3e 2de 1re T BAC 1re année 2e année 3e année Diplôme d’État d’infirmier Phase 4 : étude de parcours réels Le professeur présente des parcours réels (sens n° 2 du terme) de personnes exerçant les métiers de sapeur-pompier de

2007), une approche dialectique associée à la recherche d’un consensus social (Paradas, 2008) et la constitution d’un capital social ou relationnel (Spence et al., 2003 ; Russo et Perrini, 2010). Les démarches responsables du manager résultent alors d’un processus cumulatif long de développement de relations de confiance avec les PP et de compétences relationnelles. Non soumis à la pression à court terme d’un actionnariat attaché à la maximisation des profits, le dirigeant-propriétaire dispose d’une