Société Jean Louis Bernard Consultant

Cahiers libres CriM Sous la direction d’Anne Pezet et de Samuel Sponem Petit bréviaire des idées reçues en management Remerciements. Nous aimerions remercier ici tout particulièrement Alain Burlaud et Bernard Colasse qui nous ont inspirés et soutenus en bien des occasions. Ce livre doit beaucoup aux idées et à l’esprit qu’ils ont su nous transmettre. Nous remercions aussi très chaleureusement Stéphanie Laguérodie pour son soutien actif et décisif au commencement de cette aventure

Documents de référence    Syllabus et notes de cours ; Lecture obligatoire : Martine Joly, Introduction à l’analyse de l’image, Paris, Nathan Université, coll. « 128 », 2003 ; Les étudiants sont également invités à nourrir leur formation en consultant la bibliographie proposée en fin du présent syllabus. Contacts  Geneviève Van Cauwenberge Titulaire gvancauwenberge@ulg.ac.be 04/366.32.89  Camille Poskin Assistante C.Poskin@ulg.ac.be 04/366.32.44 Place du 20 août, bâtiment A1, deuxième étage

domaine informatique durant mon stage. Je voudrai également remercier l’ensemble des services de la Direction Déléguée qui ont pris le temps de m’écouter dans l’élaboration du projet afin de parvenir aux résultats obtenus. Enfin, je remercie Mr Jean Pierre LIPS, Mr Pierre CRESCENZO, responsable et tuteur de stage, ainsi que tous les enseignants de la formation MIAGE qui ont contribué par leurs enseignements au bon déroulement du stage. Maxime CHECCONI Page 2 sur 40 Rapport de stage Licence

Secteur Privé(MPMEPSP) pour l’accueil et l’atmosphère conviviaux qu’il a entretenu en notre faveur au cours de notre stage. Nous témoignons également nos vives considérations à nos autres professeurs Abraham VOGLOZIN, Marie Madeleine FOUSSENI, Bernard AHOU pour leurs contributions à notre formation. Nous remercions tous les membres du Jury qui apprécieront ce travail. A tous, nous disons infiniment merci ! .L I S T E DES SIGLES ET ABREVIATIONS AOF Attribution, Organisation et Fonctionnement

objectifs d’informer sur la disponibilité des solutions mobiles, d’évaluer les bénéfices de ces solutions et d’aider les entreprises à identifier et à mettre en place les applications mobiles professionnelles correspondant à leur problématique métier. Jean-Luc KOCH Président de CESMO Consulting Les applications de mobilité en entreprise et les 100 acteurs de référence en France - Juillet 2004 2>3 Créé en 1989, CESMO Consulting est un cabinet indépendant d’études et de conseil, spécialisé dans

des sports de TF1. Vincent Duluc, directeur de la rubrique football pour L’Equipe. Pierre-Jean Golven, directeur de la communication de la FFF. Damien Gourlet, journaliste pour Europe 1. Laurent Gutsmuth, agent de joueur. Stéphanie Hattenberger, directrice du marketing et de la communication de Konami Digital Entertainment France. Eric Herteloup, directeur-général adjoint du Parisien / Aujourd’hui-en-France. Jean-Claude Hunsicker, directeur de la communication de Hyundai France. Didier Jeunet, gérant

de 130 pays et doté de l'équipe de services la plus expérimentée du secteur, Alcatel-Lucent est un partenaire local avec une dimension internationale. Alcatel-Lucent, qui a réalisé un chiffre d’affaires de 15,2 milliards d'euros en 2009, est une société de droit français dont le siège social est installé à Paris. 1.1. Historique Alcatel-Lucent est au premier plan de l’industrie des télécommunications depuis la fin du XIXème siècle. A l’origine, l’entreprise était installée sur deux continents

publique, en France. Lors de la dernière campagne présidentielle, l’accès à l’emploi est même devenu un thème central. S’il on remet en cause le droit du travail ou l’efficacité du Service Public de l’Emploi, on interpelle également les entreprises. La société civile et la sphère politique leur reprochent de ne pas prendre leur part à l’effort de cohésion sociale, que ce soit en supprimant des emplois ou en militant pour une flexibilité sans limites. Un questionnement anime particulièrement

objet esthétiquement accompli et raffiné. Ce sujet sera abordé lorsque nous parlerons de la gestion de la création et de l’équipe de créateurs, mais même avec des produits moins « créatifs » et plus 1. Il faudrait mentionner l’excellent ouvrage de Jean Castarède, Le Luxe, coll. « Que Sais-je ? », 4e éd., PUF, 2007. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit 9 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE « marketing », comme peuvent l’être une eau de toilette après-rasage ou une bouteille

objet esthétiquement accompli et raffiné. Ce sujet sera abordé lorsque nous parlerons de la gestion de la création et de l’équipe de créateurs, mais même avec des produits moins « créatifs » et plus 1. Il faudrait mentionner l’excellent ouvrage de Jean Castarède, Le Luxe, coll. « Que Sais-je ? », 4e éd., PUF, 2007. 9 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE « marketing », comme peuvent l’être une eau de toilette après-rasage ou une bouteille de vodka, les éléments artistiques de l’offre – tels que le