Sobey S

Aliemnts Maple Leaf (2009). « Feuillet de renseignement à l’intention des investisseurs ». [en ligne], p.1-2, consulté le 9 janvier 2011 : http://phx.corporate-ir.net/External.File?item=UGFyZW50SUQ9MzgzOTk5fENoaWxkSUQ9Mzg1MzcwfFR5cGU9MQ==&t=1 2. Sobeys inc. (2008), « IGA, Vive la bouffe- Charcuteries », site consulté le 9 janvier 2011 : http://magasin.iga.net/Parcourir/Charcuterie/Viandespre-emballees/Jambons.aspx?pn=1&ps=10&fb=&s=&os=&t=17 3. Olymel s.e.c/L.P., 2010, «Our Products», site consulté

 les  résultats  des  sondages   Advantage Group. Cette organisation fait parvenir, au réseau des épiciers du Canada, des questionnaires de mesure de la satisfaction de la clientèle. Parmi les participants, on trouve Loblaw, Provigo, Métro-Richelieu, Sobeys pour ne nommer que ceux-ci. Les résultats du sondage montrent que LASSONDE se classe en tête de liste en ce qui concerne  les  variables  d’importance  dans  la  relation  avec  sa  clientèle. Puisque LASSONDE fabrique des jus et des boissons sous

appuyant sur le tableau de Stackelberg, nous pourrions qualifier cette concurrence d’oligopole bilatéral, en effet, il y a quelques vendeurs et quelques acheteurs. Les principaux vendeurs sont principalement la grande distribution comme Wall Mart ou Sobeys (entreprises canadiennes), et Fruits et Passion, qui propose des gammes de produits exclusivement biodégradables aussi bien pour la cuisine que pour la buanderie. Fruits et Passion détient donc un monopole de taille sur le marché des produits ménagers

apporter réservés aux professionnels), Wal-Mart (grande distribution) et Home-Dépot (bricolage-quincaillerie-décoration). Le secteur du commerce alimentaire est très concentré et dominé par quelques grands groupes notamment les enseignes nationales Sobey et Loblaw ainsi que par l'américain Wal-mart. Organiser son transport de marchandises Les principaux moyens de transport Le Canada possède un système de transport moderne. Le transport de marchandises par la route assure plus de 50% du fret commercial

en 2005, l’alimentation au détail avait vendu pour 71 milliards de dollars en aliments et boissons non alcoolisées ce qui représentait 73% de produits distribués par les établissements traditionnels, précisément les grandes chaines (Loblaw-Provigo, Sobeys-IGA, Métro). De leur côté, les pharmacies, les grandes surfaces et les clubs-entrepôts accaparaient 27% des ventes d’aliments. (Agriculture et Agroalimentaire Canada, « Distribution alimentaire » Agroentreprises, [En ligne]) Dans ce contexte en pleine

de qualité supérieure aux produits de marque nationale et à meilleur prix. Ainsi la gestion des marques maison dans le secteur de l’alimentation a pris un tournant au Québec dans les années 90. Métro a emboité le pas avec « Sélection Mérite » et Sobeys avec « Compliments ». De plus en plus populaires, ces marques maison représentent près d’un quart des ventes totales en épicerie. Environ moins cher de 30% que les marques concurrentes, ces marques maison inspirent les consommateurs à faire quotidiennement

de leurs compétiteurs. On estime à environ 80 % la part des grandes chaînes alimentaires sur le plan des ventes. Le tableau suivant présente les revenus et parts de marché des détaillants en alimentation en importance au Canada. Compagnie Loblaws Sobeys Metro + A&P Safeway Wal-Mart Overwaitea Revenus en 2004 (G$) 27,00 2,00 8,90 5,30 3,30 2,60 Part de marché (%) 38,6 16,2 12,7 7,8 4,2 3,9 Les supermarchés vendent de toutes les catégories d’aliments. Les superficies des supermarchés varient de

s’adonnent à ces pratiques. Nous nous contenterons d’en énumérer quelques-unes : IBM, Microsoft, General Electric, l’Oréal, Nestlé, Citibank, Hôtels Hilton et, plus près de nous : Bombardier, Nortel, Copernic, Caisse de dépôt et placement du Québec ou Sobeys Québec. Le recours fréquent à la veille par les entreprises, tant à l’échelle mondiale que canadienne, n’est désormais plus à démontrer. 10) Les types de veille a- La veille stratégique Le produit d’information stratégique est une agrégation

clients de notre participation au Salon SIAL Canada, nous avons décidé de leurs envoyer un carton d'invitation. Les différents prospects sont : * Loblaws (Qui est la plus grande entreprise de distribution de produits alimentaire au Canada.) * Sobeys * Metro * Wal Mart * Canada Safeway * Costco Ainsi nous avons besoin de six enveloppes pour envoyer les invitations aux entreprises. Donc le coût des enveloppe  est de 49,20€ car 8,20€ x 6 destinataires = 49,2 euros. (Cf. : Annexe)

organisations qui mettent de l’avant l’achat local n’ont pas de définition formelle. Elle peut être déduite des divers documents publiés sur Internet. Ainsi, Loblaws explique que ces produits locaux proviennent des diverses régions du Canada alors que Sobeys et Métro Richelieu les qualifient de tels s’ils proviennent du Québec. 60 L’Association des marchés publics du Québec ne définit pas l’expression produit local. Elle indique, dans son Guide pour le démarrage d’un marché public (2009) que le contenu