Sncf Macro Environnement

à porter féminin on se livrait à la traite des femmes, voitures Toyota, Renault avec la Velsatis, Mercedes et la classes A Chapitre 2 : l’environnement des organisations et les technologies de l’information Une entreprise évolue dans un environnement changeant, plein de chose vont avoir un impact sur elle. Aujourd’hui on ne peut pas gérer et manager une entreprise sans tenir compte de l’environnement. Nous on est une génération née dans les TIC. « Trop de communication tue la communication

ou plusieurs finalités. Elle rassemble des Hommes, des savoirs, des savoirs faire, des savoir être, des moyens financier et des informations. Les éléments d’une organisation sont en interaction les uns avec les autres, en interne et avec son environnement de façon significative. Une finalité est la raison d’être de l’organisation, pour une entreprise la finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale c’est être au service

voitures et des autocars ; 16 navettes fret transportant des camions. q Eurotunnel, gestionnaire d’infrastructure, assure le passage des trains des opérateurs dont il perçoit des redevances : trains passagers (Eurostar) et trains de marchandises (SNCF et EWS). La convention d’utilisation, signée entre Eurotunnel et les Chemins de Fer en 1987, régit leurs relations et détermine les conditions dans lesquelles les réseaux ferroviaires utilisent le système de transport Eurotunnel. Les réseaux de

disposer des éléments pour définir, sur le long terme, le cadre d'action stratégique le plus pertinent et conceptualiser une démarche au cours de laquelle ils pourront mobiliser les outils de gestion pour situer l'entreprise par rapport à son environnement et à ses marchés [Tabatoni et Jarniou, Les systèmes de gestion, politiques et structures, PUF, 1975]. Cependant, même si comme nous l'avons vu précédemment (séquence 2), les Petites et Moyennes Entreprises et les firmes multinationales se retrouvent

Collecte Regroupement Démantèlement Recyclage Logistique Ramassage Récupération Prétraitement Réutilisation Distributeurs Collectivités territoriales Sita (Suez) Géodis Veolia propreté (ex Onyx) Coved Ecosynthèse Guy Dauphin Environnement Metaleurop * CFF Recycling** Purfer Derichebourg Valme techno Ecoplus AFM recyclage Valdelec SCC*** Envie Emmaüs Les pointillés signalent des entreprises en cours de rapprochement, que cela soit par partenariat ou

m’ont grandement aidé durant cette année. Reena RAMTO WKA 3 SOMMAIRE 0. INTRODUCTION 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1 BRE F HISTORIQUE 1.2 DOMAINE D’ACTIVITE 1.3 M ISSION 1.3.1 Partie commerciale 1.3.2 Partie administrative 2.1.1 Macro-environnement 2.1.2 Etude de la demande quantitative 2.1.3 Etude de la demande qualitative 2.1.4 Analyse de la concurrence 2.2.1 Analyse de la productivité 2.2.2 Analyse de la marque 2.2.3 Portefeuille client 2.2.4 Stratégie marketing à ce jour 2.2.5 Méthode

l’espace de stocks que ses concurrents Conditions de production et de distribution : le style de production impacte sur ce point là. B) Process of technological changes 3 idées sur les changements technologiques Cela fait partie du macro-environnement. Ils sont nés de part le contexte économique et social. Ex : fordisme : pouvoir d’achat a augmenté et il a pu toucher beaucoup de personnes -> émergence de la classe moyenne Obsolescence programmée au niveau technique : le contexte stimule

masse salariale 27 Evolution des marges des cabinets de conseils : EBE 28 Evolution des marges des cabinets de conseils : résultat net 29 2.4. Prévisions pour 2014 ____________________________________________________ 30 A retenir 30 Environnement macro-économique 31 Chiffre d’affaires des cabinets de conseil 32 3. STRUCTURE ECONOMIQUE DU SECTEUR ET FORCES EN PRESENCE 33 3.1. Forces en présence _____________________________________________________ 34 A retenir 34 Cartographie

non réglementaires sur la base des dispositions nationales, communautaires, et internationales, et formation des acteurs à ces protocoles. (51) Définition des protocoles harmonisés de surveillance des effets indésirables sur les cultures et leur environnement sur la base des dispositions nationales et communautaires, et formation des acteurs à ces protocoles. (52) Définition des suivis d'intrants post-homologation concernant les résistances, la pollution des eaux, l'efficacité, la sélectivité, les limites

Fayol, et plus tard d’autres comme Simon), celles du mouvement de modernisation de l’Etat (à partir de la fin des années 60 et surtout depuis les années 80). Elle montre effectivement, parfois à l’encontre de l’image que l’on s’en fait parfois, un environnement public et des pratiques managériales qui évoluent. Elle montre surtout combien la voie choisie, faute de consensus possible sur une autre, est fondamentalement managériale. Dès lors, la modernisation publique gagnerait à adopter plus franchement