Sncf Lutte Contre Fraude D Opportunité Plan De Com

l’internationalisation de ses activités. Outre le développement sur le continent européen – qui demeurera la cible géographique principale –, le Groupe pourra élargir la couverture de ses marchés au Moyen-Orient, en Amérique du Nord et en Asie. Conjuguant selon les opportunités et les métiers une logique d’exportation et d’ancrage local, il prendra appui dans sa démarche d’internationalisation sur la connaissance de nouveaux marchés acquise par ses équipes de grands projets et par ses réseaux de filiales disposant de

évolutions démographiques 8 Section 2 Les conséquences des changements économiques 15 Section 3 Les mentalités des consommateurs et le commerce 18 Section 4 Les innovations technologiques et la distribution 22 Section 5 Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 28 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady 35 Section 1 Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente 36 Section 2 Les entreprises de distribution selon les structures

Basset, Philippe Laurent et André Fady Les conséquences des évolutions démographiques Les conséquences des changements économiques Les mentalités des consommateurs et le commerce Les innovations technologiques et la distribution Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 7 8 15 18 22 28 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente Les entreprises

historique des taux de PO (voir article de Mathieu Plane sur le cadrage budgétaire). Par ailleurs, l’annonce et le vote d’une « quasi-TVA sociale » (voir l’article d’Éric Heyer, Mathieu Plane et Xavier Timbeau), juste avant l’élection présidentielle, va à contre-courant des habitudes électorales. Sur la période 2007-2012, rarement un gouvernement aura été aussi actif en matière de fiscalité : une première partie de mandat marquée par les baisses de prélèvements – défiscalisation des heures supplémentaires

3) L’architecture de la thèse Notre plan comprend deux grandes parties : l’une théorique, l’autre empirique. Dans un premier temps, nous présentons notre analyse du concept de formalisation de l’éthique en entreprise. Cette première partie s’appuie bien évidemment sur la démarche exploratoire décrite ci-dessus. Ainsi, nous mettons, d’abord, en évidence l’opposition entre deux grandes conceptions de l’éthique en entreprise : la vision normative contre le questionnement éthique (chapitre I). Ce

et sachent à quel environnement social et organisationnel elle s’applique. Selon l’expression de François Rabelais, notre vœu est que ni les uns ni les autres n’aient le sentiment de découvrir une « science (ou une technique) sans conscience ». Le plan et la présentation retenus traduisent ce souci. 2. Nous adressant à des étudiants ou des cadres qui auront, quelle que soit leur fonction dans une organisation, à diriger un service doté d’un budget, nous ne ferons pas l’économie (au sens de « faire

persuadé que les intérêts des patrons et des ouvriers (dirigeants et exécutants) étaient convergents. Dans Les principes de la direction scientifique, il écrivait : « [au lieu] de se disputer au sujet du partage de la valeur ajoutée et d’agir les uns contre les autres en ennemis, patrons et ouvriers joignent leurs efforts pour augmenter l’importance de la valeur ajoutée ». Les principes d’adhésion du personnel chers à l’ISO 9004 étaient déjà implicitement formulés… 4 RESPONSABILITÉ DE LA DIRECTION

persuadé que les intérêts des patrons et des ouvriers (dirigeants et exécutants) étaient convergents. Dans Les principes de la direction scientifique, il écrivait : « [au lieu] de se disputer au sujet du partage de la valeur ajoutée et d’agir les uns contre les autres en ennemis, patrons et ouvriers joignent leurs efforts pour augmenter l’importance de la valeur ajoutée ». Les principes d’adhésion du personnel chers à l’ISO 9004 étaient déjà implicitement formulés… 4 RESPONSABILITÉ DE LA DIRECTION

catégories de systèmes d’information, en fonction de l’entité de référence, donc en fait en fonction du nombre d’utilisateurs qui partagent l’usage de l’ensemble des ressources constitutives du système. Attention ! Cette distinction, commode sur le plan pédagogique, ne signifie pas qu’il y a séparation étanche, en pratique, entre les niveaux. Un micro-ordinateur connecté sur un réseau peut, selon les moments où il est utilisé, être une ressource d’un système d’information individuel (gestion de données