Snack

 Il  a  progressé  de  7,2  %  en  valeur  en  GMS  en  2006   Bré  par  les  snacks  frais    (+  11  %)   Gains  de  part  de  marché  des  snacks  frais  au  détriment  des  snacks  ambiants  et  des   snacks  salés  au  détriment  des  snacks  sucrés.  Grâce  au  développement  des  repas-­‐ snacking  au  détriment  du  grignotage  hors

Barrière. Bruxelloise je ne mange évidemment pas que des frites et des Gaufres, et justement voici quelques bonnes adresses : La « rue des pittas » : rue marché au fromage Minos, Hellas, Plaka, Mykonos ou Athènes, il y a peu près 11 petit resto-Snack, qui proposent toutes les mêmes produits… des pittas. Et si ce n’est pas vraiment votre truc vous y trouverez aussi un restaurant italien et même de la cuisine bien belge. Après c’est à vous de choisir ! Le bon Bol : Rue Paul Delvaux 9, 1000 Bruxelles

de l’air chaud et humide de la piscine sont récupérées, une pompe à chaleur fournit le complément. -Spa reposant sur le même principe, utilisation de cosmétiques écologiques et biologiques. -Bar intérieur, et extérieur faisant également office de snack, ainsi les clients de l’hôtel ou extérieurs pourront manger à proximité de la piscine. -Terrain de tennis -Salle de remise en forme -2 salles de conférence 4. Clientèle visée L’établissement pourra recevoir toute sorte de clientèle : en effet

Concurrents : Le principal concurrent de Snickers est Kinder (Ferrero) qui pour l’instant est le leader des barres chocolatées en France. Le snack Kinder Bueno gagne de plus en plus de terrain sur Snickers en Europe. KitKat (Nestlé) est également en phase de prendre de plus en plus de part de marché à Snickers. Au niveau mondial Snickers reste le snack chocolaté le plus vendu mais afin de préserver cette position il faudra arriver à contrer la montée en puissance de Nestlé et Ferrero. SWOT Forces :

légumineuses ou de la soupe froide de légumes, sortent effectivement en droite ligne de ce modèle ancestral, d'autres n'ont de méditerranéen que l'emballage. Ainsi, après les margarines et même des beurres à l'huile d'olive, se déclinent des chips et autres snacks qui, derrière un superbe emballage aux couleurs chaudes arborant bien entendu « à l'huile d'olive », cachent des produits gras et salés sans le moindre intérêt nutritionnel. A l'inverse, des produits de base que sont les légumes et les fruits ne bénéficient

salon télé où vous pouvez prendre votre apéritif en détente toute en suivant vos émissions préférés. LE BAR TAPAS, avec animation et possibilité d’avoir une petite assiette chaude ou froide comme vous la préférer pour votre petite faim. LA PLAISANCE, snack piscine, un endroit de détente et de fraîcheur, fleurie, où parents et enfants disposent de leur bassin. Le grill et ses variétés de salades proposées feront le bon choix d’un déjeuner réussi. TERASSE, donnant sur la piscine et sur la superbe vallée

selon Chandler). Ces activités regroupent trois segments ou Strategic Business Units (SBU) : les sodas et boissons-Soft drink (35% du CA), le snack food (29% du CA) et la restauration (36% du CA). La position historique de PepsiCo comme challenger de Coca -Cola l’a conduit à acquérir des activités complémentaires telles que la restauration et le snack food, notamment pour imposer sa boisson et augmenter la pénétration de ses produits. D’un autre côté, la stratégie d’acquisition sur les soft drinks

image nutritionnelle et le développement du fait maison. Les moteurs sont la croissance des repas hors domicile, la réduction du temps des repas, des nouvelles recettes, une gamme bio. Portés par le développement des repas pris hors domicile, les snacks traiteur se sont développés fortement ces dernières années prenant des parts de marché à la restauration rapide.  Le  succès  fulgurant  des  box  a  décuplé  ce  phénomène  et  l’a  ancré  dans  la  durée. La segmentation du marché Le « snacking

Salon « Sweet & Snacks »-Chicago Bruno Georgelin Claire Guillou Antonin Garreau Flore Galland Simon Launay TC 22 – Année 2011/2012 Sommaire I. Introduction………………………………………………..………………………… p. 1 II. Caractéristiques du marché cible…………………………………………… p.2 A. Données générales…………………………………………………….……………………p.2 B. La demande des biscuits aux Etats-Unis…………………………………………..p.2 1. Les habitudes de consommations américaines……………………………………… p.2 2. Les dépenses alimentaires des américains…………………………..……………….. p.2

FROGER Margot JADAUD Audrey PETIT Anaïs PRAIN Lucie EXE 4  De quelle(s) manière(s) les entreprises et leurs managers appréhendent-ils l’intégration des nouveaux salariés ?     Directeur Région Ouest de Gan Assurances Manager Bar-Snack-Restauration d’Indian Forest Directeur d’Agence Geodis Calberton Directeur de marque Jean Bourget/Little Couture ■ Patrick HERBLIN ■ Renaud MONTIN  Directeur Région Ouest 130 personnes sur le siège de Nantes 1988 (intégration de Groupama)