Sirop Teisseire Evolution

suppression des marges arrières | Loi de 2003 interdisant les distributeurs automatiques dans les établissements scolaires | B. Le Micro-environnement Etude de la demande D’un point de vue quantitatif : Opportunités | Menaces | - Il y a une évolution de la consommation alimentaire- La place du petit déjeuner est en progression de plus de 50% - On remarque que les adolescents boivent en plus grande quantité mais moins souvent- Les adultes boivent plus, leur consommation d’alcool a fortement baissée

très affirmé, renforcé par le nom de la marque, rendait cependant très difficile une évolution qui élargisse fortement le public visé, sans perdre le public initial des jeunes mamans qui achètent le produit pour leurs enfants. L’Oréal sut remarquablement faire évoluer le positionnement du produit par le biais de campagne de communication axées sur le thème : «doux pour bébé, doux pour maman ». Cette évolution du positionnement a été rendue possible par trois facteurs : le concept de douceur (facteur

communication). Le problème consiste à coordonner l’ensemble des actions et d’arriver à supporter le coût de campagnes spécifiques adaptées à chaque segment :  Une politique différenciée coûte cher, mais permet de mieux couvrir le marché et de suivre son évolution. Ex : la gamme de voitures proposée par Renault - Le marketing sélectif ou concentré : l’entreprise choisit un segment particulier et décide de proposer un produit et une communication adaptée aux attentes spécifiques exprimées au sein de ce

des Français refusent de boire l’eau du robinet. 41 % à cause de son goût, 19 % par crainte de la maladie (source : Francoscopie 2001). En matière d’investissements média, le budget moyen par marque s’élève à 1,73 M d’euros (11,3 MF). Soit une évolution de 17,1 % (source : Secodip). Tendances  : Des eaux sources de créativité Sept nouvelles références en linéaires depuis le début de l’année : le marché de l’eau ne manque pas de créativité. Mais, sur l’ensemble, ce sont les eaux aromatisées

par rapport à la société, à un positionnement interne de structure et un positionnement économique. Il y a une interaction entre stratégie et structure (la structure peut influencer la stratégie et inversement suivant l’environnement). 2) Les évolutions des pratiques stratégiques Etant donné que la stratégie dépend d’un processus interne, chaque entreprise poursuit sa propre stratégie. Néanmoins, il est possible de déterminer 4 grandes périodes pendant lesquelles on peut distinguer une tendance

grâce à ses expériences professionnelles précédentes. En effet il est capable de s’occuper de l’aspect financier de l’entreprise ainsi de des ressources humaines pour tout recrutement possible dans la mesure où l’entreprise connaitrait une certaine évolution. (CF Annexe 1 page 58) Monsieur Sébastien Luque ayant obtenu son permis B depuis quelques années et connaissant parfaitement la capitale a été promu livreur. En effet grâce à sa capacité à se déplacer facilement et ayant sa propre voiture il était

’interprétations) 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 19 Les composantes de la stratégie Le « pourquoi » de l ’activité de l ’entreprise : la mission ou la vocation Mission : ligne directrice qui prédétermine l ’évolution des comportements et des stratégies qui seront développés et mises en œuvre. Ce que l ’entreprise est et ce qu’elle aspire être Tâche fondamentale de Direction Générale - Projet d ’entreprise Le « quoi » de l ’activité de l ’entreprise : choix d

..........................................p 24 3 ~ La Stratégie de Gamme..............................................................................................................................................p 25 4 ~ Les Evolutions de Gamme .........................................................................................................................................p 26 B. La Marque et le Logo 1 ~ Définition de la Marque ...........................

....................................................... p 24 3 ~ La Stratégie de Gamme .............................................................................................................................................. p 25 4 ~ Les Evolutions de Gamme ......................................................................................................................................... p 26 B. La Marque et le Logo 1 ~ Définition de la Marque ....................................

opportunités présentes dans l’environnement. L’environnement d’une entreprise change au cours du temps et exerce une influence sur l’entreprise. En fait, il y a une interaction entre l’entreprise et l’environnement, c’est-à-dire que l’entreprise subit les évolutions de l’environnement mais dans le même temps tente de s’adapter et d’agir sur cet environnement. Pour connaître le plus en amont possible, les opportunités et les menaces futures de l’environnement, l’entreprise doit analyser régulièrement l’évolution