Simple and Fast Multimedia Library

diplômantes, elles n’ont donc pas de valeur en tant que diplômes, mais elles sont reconnues et acceptées comme gages de compétences professionnelles par les entreprises. La nature même de Linux, la multiplicité des distributions, font qu’il n’est pas simple de fournir un programme de certification commun à l’ensemble. Aussi des éditeurs proposent des cycles de formations certifiantes, comme Redhat ou Novell. © ENI Editions - All rigths reserved - - 1- Les certifications L P I Le Linux Professionnal

Combinaisons de touches spéciales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Commandes Unix de base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 L’exécution de commandes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Commande simple . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Exécution de commande et variables d’environnement . . . . . . . . . . . 58 TABLE DES MATIÈRES v 4.3.6 4.3.7 4.3.8 4.3.9 Chemin de recherche des commandes . . . . . .

fois pour Windows et pour les constructeurs de matériel micro qui devront intégrer cette technologie ou plutôt ces technologies. Car sous le nom de Microsoft Cluster Server (MSCS), Microsoft introduit étape par étape des technologies allant des plus simples aux plus rigides. Chapitre 7 : Les processus d’Oracle 10g Ce chapitre est consacré aux processus qui assurent le fonctionnement d’une instance Oracle 10g. Les principaux composants (fichiers, processus et espaces mémoire) sont présentés puis nous

. . . . . . . . . . . . 205 Gestion des dates calendaires et des heures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 Contrôle des intervalles temporels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .210 Exemple : une horloge analogique simple. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .213 Chapitre 6: Utilisation des chaînes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 Principes de base des chaînes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .218 Création de

international ©2014 Fonds monétaire international Production : FMI, Division des services multimédias Couverture et conception artistique : Luisa Menjivar et Jorge Salazar Composition : Maryland Composition Édition française Services linguistiques du FMI, Section française Traduction : Marc Servais Correction : Monica Nepote-Cit et Van Tran PAO : Fernando Sole Cataloging-in-Publication Data Joint Bank-Fund Library World economic outlook (International Monetary Fund). French Perspectives de l’économie

................... 107 Commandes et paramètres ..................................................................................................................................................................................... 108 Une commande simple ........................................................................................................................................................................................... 108 Les paramètres .......................................

l’université Harvard, le secrétaire d’Etat américain George MARSHALL (1880-1959) a défini un programme pour la reconstruction de l’Europe qui allait rapidement être connu sous l’appellation de « plan MARSHALL ». L’idée de base du plan MARSHALL est très simple : face à la misère et aux destructions laissées en Europe par la seconde guerre mondiale, il s’agit d’aider les pays qui n’ont pas opté pour l’allégeance à l’Union soviétique à opérer un redressement économique, gage de stabilité et de paix. L’aide

...............................................73 Télécopie (certains modèles uniquement) Envoi d'une télécopie ..............................................................................................................74 Envoi d'une télécopie simple ............................................................................................74 Envoi d'une télécopie en mode manuel à partir d'un téléphone ........................................75 Envoi de télécopies à l'aide de la numérotation

les payer !”. Tout d’abord, pourquoi ce préjugé sur les chances de réussite d’un projet qui démarre avec un seul fondateur ? C’est à la fois le résultat de l’observation, d’une certaine logique d’entreprise et aussi lié à des aspects pratiques tous simples :  L’observation : les entreprises high-tech qui ont réussi ont été la plupart du temps créées par une équipe de fondateurs, et pas par une seule personne. Dans la plupart des cas, l’un des fondateurs avait une dimension plus business que celle

historien-n-e-s de la musique, etc. Si ces professionnel-les disposaient d'un accès préférentiel à ces contenus c'est parce qu'ils disposaient -eux aussi- d'un certain monopole. En effet, le coût et l'abondance des disques et des spectacles interdisaient aux “simples” 6 Sur la pertinence de cette notion : Antoine Hennion et Bruno Latour “ Art, l’aura selon Benjamin ou comment 7 devenir célèbre en faisant tant d’erreurs à la fois“. Pages 235 à 242 in Cahiers de Médiologie n° 1 Éditions Gallimard Paris 1996 Là-dessus