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collectif, mais également l’implication des entreprises dans cette démarche tripartite (environnementale, sociétale et économique). Notre démarche d’étude sur une entreprise publique nous a permis ainsi d’une part, de voir comment un monopole de services publics mène sa communication en relation avec des enjeux stratégiques de politique développement durable, et d’autre part, si cette stratégie de communication se sert du concept développement durable comme support de communication ou bien, si elle

‐ Etudes De Marche (EDM): outil permettant de connaitre les besoins du consommateur (B2C), mais aussi des entreprises (B2B), afin de lui offrir des produits, des services. ‐ Le marketing peut porter sur différents sujets, on compte dix catégories d’entités (cf.: Kotler page 8 – 10) : • les biens (grande conso,…) • les services (ING,..) • les événements (J.O.,...) • les expériences • les personnes (Paris Hilton,…) • les endroits (Monaco, cote d’Azur,…) • les propriétés (industrie, B2B

de répondre à notre problématique : Développement durable et entreprise, support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF. Nous souhaitons également souligner l’aide d’Isabelle Le Moine, directrice de la communication du service presse documentation de la SNCF qui nous a fourni de nombreux éclaircissements sur la SNCF et leurs actions développement durable. On tient également à remercier Monsieur Alain Colleu qui nous a aidé à choisir notre thème de mémoire, ainsi que le

ATTAC Toulouse : Les conditions sociales de la mobilisation d’un capital militant », mémoire pour le DEA « Politique comparée et Sociologie politique » (dir.Bernard Lacroix), Université Paris-X-Nanterre, 2001-2002. 4 5 TRAUTMANN, Flore, Internet au service de la démocratie ? Le cas d’ATTAC, Cahiers du CEVIPOF, 30, 2001. SZCZEPANSKI, Maxime, « Du militantisme à la militance. Une étude microsociologique des modalités de participation des militants ‘antimondialisation’ », Regards sociologiques, 24,2002

Road Midridge Office Park Corner of Challenger & Columbia Avenue Block B Midrand Johannesburg 1685 South Africa Postal Address PO Box 1234 Halfway House Midrand Johannesburg 1685 South Africa Tel: +27 (0) 11 256 3600 Fax: +27 (0) 11 206 3762 Emails: info@nepad.org media@nepad.org Website: www.nepad.org (c) NEPAD 2011 Mise en page et design: Scriptoria www.scriptoria.co.uk. Sommaire Acronymes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ressources humaines et l’intelligence économique Sujet : L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET SES IMPLICATIONS EN RESSOURCES HUMAINES. Problématique : QU’EST-CE QUE L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET QUE DOIT METTRE EN PLACE LE SERVICE DES RESSOURCES HUMAINES POUR L’INTEGRER DANS L’ENTREPRISE ? « Savoir pour prévoir afin de pouvoir.» Auguste Comte. Remerciements : 5 Avant propos. 6 Introduction 7 I. Définition, rôle de l’intelligence économique

centre municipal de santé d’Ivry, secrétaire général de la société française des Acteurs de la santé publique bucco-dentaire (ASPBD) et chef du service de santé publique dentaire du conseil général du Val-deMarne, et Sylvie Azogui-Lévy, chirurgien-dentiste, maître de conférences des universités, praticien hospitalier, Université Paris 7 Denis-Diderot, service d’odontologie du groupe hospitalier Pitié-Salpêtrière, Paris. raît comme un marqueur socio-économique, un domaine malheureusement symbole du

Organization pan’Américaine de la Santé Premier entré premier sorti Programme Elargi de Vaccination Point de Commande d’Urgence Bureau de l'USAID chargé de la gestion des données de base de la population (Géré par JSI) point de prestation de services premier périmé, premier sorti registre des activités quotidiennes Unité de Santé Rurale suivi et d’évaluation système de contrôle d’inventaire système de gestion de l’information sanitaire système de gestion du transport syndrome de l’immunodéfience

les personnels de l'Education et les acteurs de la jeunesse à sensibiliser les enfants et les jeunes à ces questions en agissant localement et ponctuellement, en prenant appui sur des actions éducatives concrètes. Réalisé collectivement par les services du Rectorat (Délégation académique aux relations internationales et à la coopération, Inspection pédagogique régionale), la mission pour la coopération internationale de la Direction régionale de l'Agriculture et des associations et organismes

bosse ! » C’est ce que j’ai fait. J’ai bossé, plus que les autres ! Au début, j’étais un déblayeur, avec le temps je suis devenu quelqu’un. C’est ça en fait, papa a toujours été un énorme travailleur. Tout le monde me parle de son service, mais lui, il faisait mille services par jour. On me dit que c’était le meilleur athlète dans son sport, mais il faisait son footing tous les jours. Ton grand-père, Zacharie, t’a donné sa réplique de la Coupe de France et la réplique de la Coupe de Roland-Garros de