Seminaire De Formation Sur La Loi De Finances 2011

droit ? étudier à l’étranger  Réorientation et passerelles : que faire si je me suis trompé(e) de voie ? P. 20 P. 24 P. 28 Boite à outils Trouver un stage : où, quand, comment? Apprendre à rédiger la lettre de motivation et le CV parfaits Financer ses études P. 32 P. 35 P. 38 Débuter le droit Droit privé/Droit public : quelles différences ? Le droit en schémas Méthodologie (commentaire, dissertation, cas pratique) Les boulettes à éviter P. 42 P. 44 P. 46 P. 51 Fiches métiers

en place pour répondre dans les meilleurs délais aux demandes de nos clients et partenaires et nous permettre aussi d’améliorer en permanence nos process. L’année 2010, a vu le lancement, par Sa Majesté le Roi, que Dieu l’Assiste, de «Casablanca Finance City» qui a pour ambition de faire de notre capitale économique un hub financier régional pour l’Afrique du Nord et de l’Ouest. S’inscrivant résolument dans le cadre de cette vision royale, la Bourse de Casablanca a renforcé son positionnement

HUMAINES ................................................................................................................................................................................................................................ 56 • Un plan de formation aligné avec les orientations stratégiques ................................................................................................................... 56 • Une amélioration continue des conditions de travail ..............................

différents, ainsi que le « snacking », tenu par des acteurs extérieurs à la filière 4 Sommaire 0 Démarche de l’étude 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Synthèse Situation et performance économique Aménagement du territoire Emploi, social et formation Qualité et développement responsable Comportements d’achat et modes de consommation De l’importance de l’innovation dans le secteur Organisation de la filière Conclusion Annexes 5 9 37 44 54 61 71 78 85 88 5 Synthèse Le poids économique

permettant de répondre aux questions centrales pour le développement de l’innovation dans les régions, et financé des formations adaptées pour établir ce diagnostic. En 2009, la DGCIS a poursuivi son soutien pour accompagner la finalisation des diagnostics et la formulation de choix stratégiques. Les résultats obtenus sont très encourageants. Selon les informations recueillies à l’occasion d’un séminaire organisé le 2 juillet 2009, la très large majorité des régions a terminé son diagnostic et celui-ci

la dépendance énergétique et de limitation des émissions de gaz à effet de serre. • Le Maroc a lancé en 2010 une nouvelle stratégie logistique, dont l’objectif est d’optimiser les flux de marchandises, de développer les capacités du secteur (formation, mesures incitatives) et de renforcer sa régulation. La stratégie bénéficiera d’un investissement global à hauteur de 8 milliards de dollars à l’horizon 2015 et 14,8 milliards de dollars en 2030. • Le programme « Maroc Numérique 2013 », initié

évoluer dans un environnement juridique, technique et économique favorable. Seul l’État est en mesure de créer cet environnement, grâce à une multitude d’instruments complémentaires à sa disposition : lois et mesures d’encadrement, dispositifs de formation et d’information, facilités techniques et matérielles, dispositifs de financement. Complémentaires et décisifs, ces instruments se doivent surtout d’être calibrés en fonction des spécificités du contexte national, des attentes et des capacités

les étrangers et stagiaires 3/ Le droit du travail Le contrat de travail La rupture du Contrat de travail La protection des salariés La convention collective Exemples 4/ Formation professionnelle Compétences : les goulots d’étranglement Se concentrer sur les politiques de formation La gestion des talents Le droit à la formation pour les plus démunit 5/ La couverture sociale La maladie La maternité La retraite Page 2 Les RH dans le monde – La Chine 6/ La rémunération Salaires minimaux Avantages

BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT PROJET : ANALYSE DU SYSTEME D’EDUCATION ET DE FORMATION PAYS : MAROC ETUDE ECONOMIQUE ET SECTORIELLE Chef d’équipe: André Francis NDEM, Economiste de l’éducation, OSHD.2 Membres de l’équipe :  M. Borel Anicet FOKO TAGNE, Economiste de l’éducation, OSHD.1  M. Alain MINGAT, Consultant économiste, OSHD.2 Equipe de rédaction Directeur Sectoriel  Mme A. SOUCAT, Directrice, OSHD Directeur Pays  M. N. MATONDO-FUNDANI, ORNB Chef de Division

www.afdb.org © 2011 - AfDB - Design, Unité des Relations extérieures et de la communication/YAL Service bancaires et finance islamiques en Afrique du Nord -Évolution et perpectives d’avenir Services bancaires et finance islamiques en Afrique du Nord Évolution et perspectives d’avenir Ce rapport a été produit par Rodney Wilson (Consultant, ORNA) sous la supervision de Vincent Castel (Coordinateur de Programme Principal, ORNA), avec l’appuie de Paula Ximena Mejia (Consultante, ORNA) et