Selon Vous Le Culte De La Performance Autorise T Il Toutes Les Manipulations Du Corps

développe ainsi : VÉRONIQUE MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective au sein du département critique : centres de responsabilité, budget et contrôlecomptabilité-contrôle de gestion. budgétaire, évaluation de la performance ; JÉRÔME MÉRIC bord le de et conférences • les outils récents du pilotage, dont les tableaux deMaître à l’IAE de Tours. ; balanced scorecard YVON PESQUEUX (parau CNAM. Professeur • les aspects humains, comportementaux et contextuels exemple, les

l‟absence d‟acteur dominant. Avec la gouvernance, l‟intérêt général n‟est plus donné, arrêté d‟en haut, enfermé dans une sphère. Au contraire, il se construit et circule, appartenant temporairement à celui qui l‟exploite. « La gouvernance, ce serait tout bonnement de l‟action publique en réseaux, une pratique de procédures de négociation, l‟ajustement entre acteurs n‟en reste pas moins nécessaire. La négociation en réseaux apparaît comme un mode de coordination entre acteurs, impliquant objectifs et

l’accent sur les évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. Il développe ainsi : • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective critique : centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance ; • les outils récents du pilotage, dont les tableaux de bord et le balanced scorecard ; • les aspects humains, comportementaux et contextuels (par exemple, les activités de service) ; • le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion aujourd’hui

26 27 Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 2 Les centres de responsabilité 1 2 3 4 Section 3 Section 4 La cohérence du système de contrôle de gestion Les critères financiers d’évaluation de la performance 1 2 3 Le mode de calcul du B/A Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono-critère 31 VI LE CONTRÔLE DE GESTION 2 LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ Le prix

Wilfrid Adoun et François Awoudo pour leur courage civique et l'ingéniosité avec lesquels ils s'impliquent dans le combat contre la corruption, en mettant au grand jour les pratiques déshonorantes de corruption qui menacent l'équilibre de la société tout entière. Fort heureusement, il existe des citoyens encore capables de s'indigner face à la succession vertigineuse de scandales qui finissent par se loger dans l'abîme du silence. C'est pour cette raison que la Friedrich Ebert Stiftung a, sans hésitation

LETTRE (US letter), 8.5’’ x 11’’) Édition complétée le 7 août 2005 à Chicoutimi, Ville de Saguenay, province de Québec. [pic] Table des matières Présentation de l’éditeur Présentation Chapitre I. L'innovation sans cause A. Les performances abondent B. La percolation n'obéit pas aux mêmes forces C. La prévision d'application déclenche l'idée D. L'oubli technique E. Par suite de l'incrédulité des experts, l'innovation se propage par l'extérieur F. Volontairement des inventions

Quatre axes constituent la matrice d’où sont extraits les thèmes prioritaires qui seront traités dans ce forum. Bien que chaque thème soit circonscrit à un domaine précis, il est largement ouvert sur les autres, les complète parfois et les éclaire selon le point de vue adopté par chacun des conférenciers. 1. Le morphologique. Cet axe a trait aux changements structurels que la société marocaine connaît depuis, au moins, l’indépendance jusqu’à nos jours. Les tendances lourdes qui touchent la démographie

Leipzig et sur Karla Sachse, née en 1950 à Zschopau. Tous les deux ont grandi en RDA, dans l'actuelle région de la Saxe, et ont commencé leur travail artistique bien avant la chute du mur, l'un à Leipzig, l'autre à Berlin-Est. Les oeuvres choisies ont toutes un rapport avec le système de la RDA car elles ont été soit produites en RDA, soit les réflexions extériorisées portent directement ou indirectement sur cette période de l'histoire allemande. tel-00772604, version 1 - 10 Jan 2013 D'un côté nous

Monsieur le Professeur Olivier SCHWARTZ Université Paris Dauphine Université Paris Diderot Université Paris Descartes Université Paris Descartes REMERCIEMENTS Je ne saurais assez remercier Mme le Professeur Monique Hirschhorn de m’avoir guidée tout au long de ce travail, et d’avoir contribué à ma formation intellectuelle depuis mon DEA. Merci de m’avoir montré le chemin quand je faisais fausse route, et de m’avoir encouragée quand je suivais la bonne. Un grand merci à M. le Professeur Olivier

L’analyse de la demande 4. Les objectifs de l’intervention 5. Le contenu de l’intervention 6. Les méthodes ou outils employés 7. L’animation et le pilotage de la mission 8. L’évaluation de l’intervention 9. Le budget 10. Les références Évaluer les performances à l’Université 1. Le contexte de la demande 2. La demande formulée 3. Quelques extraits de la proposition envoyée Section 1 Section 2 Cas 4 5 L’INTERVENTION DANS LE CONSEIL EN MANAGEMENT Quelques aspects théoriques de l’intervention