Seita

SOMMAIRE I- Présentation de l’entreprise SEITA ……… …………….....................2 II- Méthodologie :Démarche de l’analyse stratégique des organisations .2 III- L’organigramme et la description des postes …………………….. 3 IV- Description de l’organisation à partir des règles institutionnelles 4 V- Des relations de travail plus complexes qu’il n’y paraît : la place de l’informel …………………………………………………………6 1. Ouvriers de production et chefs d’atelier : le statu quo ………………6 2. Ouvriers de production

conception. 1. Analyse du problème. L’organisation des ateliers de production dans le cas de SEITA est un exemple concret de l’OST1, « ce qui ne laisse aucune place à la négociation interpersonnelle et à l’arbitraire de l’individu ». D’après ce modèle, il est convenu qu’aucunes tensions entre les différents acteurs n’apparaissent. Michel CROZIER2 est allé faire une enquête3 dans trois ateliers types de la SEITA dans le but d’observer les rapports entre les groupes. Pour se faire, les différents acteurs

CAS SEITA 1 ORGANIGRAMME DE L’ATELIER Les ingénieurs ne font pas partie de l’atelier de production, c’est pourquoi ils ne sont pas présents dans l’organigramme de l’atelier. 2 SOCIOGRAMME Opposition Entente Négociation 3. TABLEAU D’ANALYSE STRATEGIQUE Acteur | Objectif | Enjeux | Forces/Faiblesse | Positions/Autres | Stratégie | Chef d’atelier | Production | Reconnaissance professionnelle | Statut / incompétence technique | Non reconnus/ prudents | Silence | Ouvriers

Crozier concernant le monopole industriel de l’Etat (SEITA). ❖ Réponse à la première question : En 1963, l'auteur Michel Crozier a réalisé une étude clinique des inadaptations dans deux (02) organisations: une agence parisienne du ministère des finances et une entreprise investie du monopole d'Etat dans son domaine; le service d'exploitation industrielle des tabacs et allumettes (SEITA). Le cas du monopole industriel (SEITA) : La SEITA est une entreprise publique, privatisée et restructurée

UNE PROPOSITION METHODOLOGIQUE POUR L’« ANALYSE STRATEGIQUE » DES ACTEURS Disponible sur un site personnel http://www.chez.com/sociol/socio/grandsdomaines/sociolorgagrilleanalyse.htm (Voir la conclusion sur le cas SEITA) A. Description globale Avant de commencer une analyse stratégique, il faut décrire avec beaucoup de précision le produit de l'entre prise ou de l'administration ou du service, la gestion de cette production et enfin les règles que se sont données les acteurs

LA SEITA :  PRESENTATION D’UN CAS DE MONOPOLE INDUSTRIEL      Organisations et Stratégies Sociales Cours de Mme Sabine SEPARI Master 2 Contrôle de Gestion Sociale Emilie BOUCHAUD Année 2004/2005 Mélanie RONDEAU  SOMMAIRE   I. PRESENTATION   A. Description de l’organisation à partir des règles institutionnelles 1. Les acteurs : un partage des rôles strictement défini 2. L’organisation de l’atelier vient renforcer l’impression de cloisonnement   B. Des relations

Le monopole du SEITA A la fin des années 50, le SEITA (aujourd’hui privatisé sous le nom d’Altadis) est une entreprise publique qui détient le monopole de la fabrication et de la distribution des cigarettes en France. Le sociologue Michel Crozier est mandaté par la direction pour y réaliser une enquête, afin de réformer l’organisation, très bureaucratique, de l’entreprise. Document 1 : Les ateliers de fabrication Dans les ateliers de fabrication, on trouve trois catégories de personnel. Chacune

Durant l'été 1945, dans le Japon de la seconde Guerre mondiale, deux enfants, Seita (un adolescent de quatorze ans) et sa jeune sœur Setsuko (qui a quatre ans), se trouvent livrés à eux-mêmes après la mort de leur mère, suite au bombardement à la bombe incendiaire de Kobe par les forces armées américaines. Après avoir vainement tenté de contacter leur père, un officier supérieur de la marine impériale japonaise, Seita et Setsuko partent habiter chez une tante éloignée. Un temps accueillante, la tante

chaine est Jérôme Seita, très vite il tombe sur le charme de Blanche, il l’emmène à diner en Ecosse et blanche découvre un nouvelle univers riche et beaux. Blanche va annoncer ses fiançailles avec le patron de la chaine Jérôme Seita à son amie François mais celui-ci n’est pas d’accord, il ne veut pas que ces fiançailles est lieus. Lors de la soirée de lancement de la carrière de Blanche («Régina Vox »), une panne d’électricité vient perturber la soirée, au début Jérôme Seita qui a organisé cette

Cas Seita CAS SEITA 1 ORGANIGRAMME DE L’ATELIER Les ingénieurs ne font pas partie de l’atelier de production, c’est pourquoi ils ne sont pas présents dans l’organigramme de l’atelier. 2 SOCIOGRAMME Opposition Entente Négociation 3. TABLEAU D’ANALYSE STRATEGIQUE Acteur | Objectif | Enjeux | Forces/Faiblesse | Positions/Autres | Stratégie | Chef d’atelier | Production | Reconnaissance professionnelle | Statut / incompétence technique | Non reconnus/ prudents | Silence