Segmentation Tourisme Sportif

La stratégie du Club Med Inès Dumoulin – Fayçal Bacha 18/03/2010 Sommaire Introduction 1 I – Le marché du tourisme 2 1 – L’évolution du marché du tourisme 2 2 – Les éléments influents sur l’activité 3 3 – La typologie du consommateur 3 4 – Les 5 forces de Porter 4 a – Barrières à l’entrée 4 b – Produits de substitution 4 c – Pouvoir des fournisseurs 5 d – Pouvoir des clients 5 5 – L’analyse PESTE 6 a – Politique : 6 b – Economique : 6 c – Socioculturel : 6 d

Mercatique BTS VPT BTS VPT volume 1 LYCEE TECHNIQUE PROFESSIONNEL CLOVIS HUGUES AIX EN PROVENCE 18 mai 2007 Enseignant, Braghieri Laurent Version du document : mardi 19 juin 2007 20:45:48 Mercatique du Tourisme BTS VPT volume 1 Table des matières Mercatique BTS VPT CHAPITRE I ................................................................................................................................................................. 7 LES CONCEPTS DE BASE ...............................

Mercatique BTS VPT BTS VPT volume 1 LYCEE TECHNIQUE PROFESSIONNEL CLOVIS HUGUES AIX EN PROVENCE 18 mai 2007 Enseignant, Braghieri Laurent Version du document : mardi 19 juin 2007 20:45:48 Mercatique du Tourisme BTS VPT volume 1 Table des matières Mercatique BTS VPT CHAPITRE I ................................................................................................................................................................. 7 LES CONCEPTS DE BASE ...............................

participer aux manifestations – insuffler les initiatives – travailler en adéquation avec les élus En termes de promotion : publicité – promotion de la destination – travail en interne et en externe – travailler avec les partenaires professionnels du tourisme Développement touristique : en terme de fréquentation, en terme de nuitées, en terme de réservations, en terme de passage dans les lieux publics, en terme de Pass distribués Démarche marketing : Ensembles des techniques, attitudes et état

La péninsule arabique Diagnostic stratégique Anthony Bordiec Licence professionnelle Management des Organisations Option Patrimoines, Langues, Tourismes Avant d'analyser l'industrie touristique dans la péninsule arabique, il convient de rappeler que le fort taux de croissance économique de la région ces dernières années s'explique principalement par la présence de ressources naturelles comme le gaz et le pétrole. Cela dit, plusieurs pays ont choisi de diversifier leur économie, comme le

.......» : Des parents différents pour chaque enfants, les enfants cohabitent. L'hôtellerie de tourisme subit les effets de la conjoncture de la crise. Une baisse du tourisme de …............. % en séjour et 1,8% en nuitée d’après TNS Sofres pour Atout France. Face à ces résultats médiocres, les établissements qui s'était tourné vers le …............., ont décidé de développer une segmentation au sein de leur structure hôtelière : Les familles. Les familles sont une clientèle, qui dépense

4.2.2 Certification Agir Pour Un Tourisme Responsable P 59 4.2.3 Le label 1% pour la planète P 61 4.2.4 Le label Qualité Corse P 63 4.2.5 Le label Green Globe 21 P 64 4.2.6 L’Eco-label européen P 66 5. Synthèse et préconisations P 68 5.1 Préconisation P 68 6. Conclusion P 73 7 Bibliographie P 74 Introduction Le tourisme est considéré à l’échelle internationale

Question 2: Analyser la segmentation  de l’offre (personnel/professionnel, type de véhicule, location courte ou longue durée...) avec les poids respectifs et les évolutions de chaque segment. CRITERE PSYCHOGRAPHIQUE *STYLE DE VIE Notre offre correspondrait à des personnes dynamiques, actives. Elle vise en effet des sportifs principalement, qui souhaiteraient faire appel à des voitures de locations, qui fourniraient des possibilités de transport d’équipements sportifs tel que des coffres de

sujet…………………………………………………….…………… Présentation de Club Med DOSSIER 1 Club Med dans le marché touristique Annexe 1 Les secteurs du loisir et du tourisme sportifs de nature Annexe 2 Les leaders remettent à plat leur stratégie Annexe 3 Les activités de Club Med Annexe 4 Internet s'impose comme un canal de distribution attractif Annexe 5 Un contexte de stagnation Annexe 6 La segmentation des activités de Club Med Annexe 7 Répartition des activités de Club Med Le management de la marque Club Med Annexe 8 Redéploiement

opérateurs majeurs : Smartbox, Wonderbox et Dakotabox. Pour autant, l’attractivité du marché a logiquement intensifié la concurrence. Des géants des services aux entreprises (Groupe LaSer, Chèque Déjeuner, Sodexo, etc.) aux spécialistes du tourisme (Offices du Tourisme, Club Med, etc.), les nouveaux entrants sont très nombreux et disposent pour certains d’une force de frappe financière considérable, un avantage absolument crucial dans un marché régi par les volumes et la course à la taille critique.