Segmentation Sur Le Marché Du Vêtement

Étude de cas : Zara Introduction Au cours des vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements principalement liés à un environnement instable. Les plus grandes enseignes de l’habillement se sont alors trouvées face à un défi de réactivité et d’innovation. Zara est l’une des nombreuses entités qui vivent aujourd’hui sous la pression d’un environnement mouvementé. Cependant, cette dernière a su prouver sa flexibilité et sa bonne gestion des différents éléments

le numéro 3 mondial dans la distribution de prêt-à-porter, une clientèle principalement féminine. En France, le premier magasin Zara a vu le jour en 1990. Actuellement, on en recense 94 sur le territoire français. De ce fait, le marché français est le deuxième marché pour la marque espagnole. Quant au groupe Inditex, il détient plus de 3113 magasins dans le monde, et on le retrouve dans 64 pays. Il emploie environ 60 000 personnes. Nous pouvons remarquer que 57% des ventes du groupe se font

véritable succès story copiant les modèles des grandes marques de mode, et propose un prêt-à-porter aux prix très accessibles, sans cesse renouvelé .La problématique posée dans cette étude de cas est d’abord comment expliquer le succès de ZARA dans un marché très concurrentiel ? Ensuite Comment ZARA doit procéder pour résister à la concurrence et maintenir une croissance soutenue dans un contexte de globalisation ? B/DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE I- Environnement global : SPECTRED L’environnement

place. Question 2 Après son succès en Europe, grâce à des collections de vêtements à la mode mais moins chers que les vêtements de créateurs, le groupe Inditex à souhaiter changer radicalement sa façon de concevoir et de distribuer l’industrie du vêtement. Pour cela le groupe est partit s’implanter à l’international, et est désormais implanter dans 76 pays. Aujourd’hui il cherche de plus en plus à conquérir le marché Asiatique. Ce succès à l’international réside dans une démarche propre au groupe

FONCTION MARKETING DANS LE TEMPS : .......................................................................... 11 LES CHAMPS D’ACTION DU MARKETING............................................................................................. 14 LE MARCHE ....................................................................................................................................................... 14 LE CLIENT ................................................................................

| 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE | | I. Marché et évolution | 1. Taille et évolution du marché | 2. L’offre produit | | II. La cartographie de l’offre | 1. Les leaders sur le marché2. Les concurrents directs et indirects | | 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE | | I. Les critères de segmentation de la demande | 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation fonction des avantages | | II. Les besoins

d’identité 1 1 Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution du monde. Son siège social se situe à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975 par Amancio Ortega. L’entreprise propose des vêtements pour femme, enfant, homme ainsi que des sous-vêtements, des accessoires et des chaussures. Zara a aussi mis en place des magasins de décoration intérieure avec Zara

Audit externe 6 2.1. Le marché du luxe : évolution et dernières tendances 6 2.2. Les acteurs présents sur le marché 7 2.3. Les types de produits de luxe 8 2.4. Les canaux de distribution des produits de luxe 9 2.5. Prix pratiqués pour les produits de luxe 10 2.6. La communication des produits de luxe 11 2.7. Les consommateurs des produits de luxe 12 2.8. L'existence du concept de location des produits de luxe 12 2.9. Les concurrents sur le marché du luxe 13 2.10. Les prix

Introduction..........................................................................................................................................p.3 I. Analyse du marché A. Le Marché..............................................................................................................................................p.4 B. Consommateurs................................................................................................................................p.5 C. Distributeurs

activités entrant dans le champ de l'outdoor et des sports de glisse. Mais rien ne permet d'assurer que l'engouement dont elles font l'objet sera au même niveau dans les années à venir. La diversité des pratiques rend aujourd'hui la compréhension du marché des articles de sport plus délicate. La performance apportée par le produit dans la pratique d'une discipline, critère sur lequel s'appuient les grandes marques pour entretenir leur image, semble ainsi peu à peu perdre son caractère prédominant. Les