Segmentation Stratégique Google

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Project consulting Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27

Prospective, Stratégie et Organisation 2006-2007 FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Yvon PESQUEUX rédigée par François VARIN Une révolution du management le modèle Google de Bernard Girard, MM2 éditions - 2006 DSY 222 – Fiche de lecture – Une révolution du management, le modèle Google SOMMAIRE BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR ................................... 3 POSTULATS ................................................................ 3 HYPOTHESES .........................

– FONDATEURS DE GOOGLE Le modèle Google – Une révolution de management. INTRODUCTION Depuis son plus jeune âge, Larry Page est influencé par l’informatique de par son père qui l’enseigne. Il apprend à se servir d’un ordinateur dès son plus jeune âge. À l’université de Stanford où il étudie, Larry Page fait la rencontre de Sergey Brin qui étudie également l’informatique. Ils s’associent et travaille à la conception d’un site qui verra le jour en 1998 sous le nom de Google. Google s’est imposé très

! De cette manière, vous disposerez des informations nécessaires pour capter l’attention de vos clients, leur parler avec les bons mots, et donc leur vendre ce que vous produisez.Dans le chapitre 2, nous vous donnons plus d’informations sur la segmentation de vos clients. Nous vous donnons également des outils pour les catégoriser et des méthodes pour créer des “persona”, qui sont des clients-types susceptibles d’avoir besoin de vos produits et / ou de vos services.Comprendre les émotions des clients“Comprendre

Tables des matières 1. Historique 3 2. Missions - Buts –Valeurs 4 2.1 Activités principales  4 2.2 Vision et stratégie générale 5 2.3 Quelques chiffres  5 3. Analyse stratégique des activités  6 3.1. Diversification  6 3.2. Segmentation 7 3.3. Standardisation 7 3.4. La logistique particulière 8 4. Stratégie de développement 8 4.1. Nouveau partenariat avec AMD 8 4.2. Ouverture de kiosques et de boutiques 9 4.3. Production Régionalisée

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe

CHF). Bien sûr il faudra payer le transport (qui coûte environ le double du livre !). C'est pas l'idéal je vous l'accorde, mais le prix reste tout de même modeste. ------------------------------------------------- Haut du formulaire Recherche Google Entrez les termes que vous recherchez. Envoyer un formulaire de recherche Web marketing.thus.ch Bas du formulaire Informations sur ce site   Avez-vous des questions (FAQ) ?   Voulez-vous connaître la bibliographie de ce cours ?   Avez-vous

fondamentaux……………………………………………………….. 3 4. Objectifs qualitatifs et quantitatifs………………………………………………………... 3 5. Business model……………………………………………………………………………... .4 • Position dans le réseau valeur…………………………………………………………… 4 • Choix des domaines d’activité stratégique……………………………………………… 4 • Le modèle de revenus…………………………………………………………………... .4 • Facteurs-clés de succès………………………………………………………………….. 4 • Avantages concurrentiels………………………………………………………………... 5 B) Analyse et stratégie………………………………………………………………………………. 5 1.

de piloter la stratégie de communication de l’entreprise. Il précise les moyens nécessaires pour atteindre le résultat le plus désirable. Ci-dessous le plan de communication en quelques étapes : 2.1. Contexte Quelles sont les orientations stratégiques de l’entreprise ? Quelles sont ses forces ses faiblesses, les opportunités du marché, la place des concurrents ? 2.2. Stratégie et Objectifs de communication La stratégie englobe les objectifs et axes visés. Un objectif cognitif : faire connaitre

(Phrase d’accroche.) J’ai réalisé mon stage de quatre mois dans l’agence Cj.com, conseil en communication active situé au Mans conjuguant stratégie et créativité depuis quinze ans. Elle offre une large gamme de prestations telles que le conseil stratégique de marque et de marketing, la création graphique avec l’emploie de logo, d’une charte graphique et d’illustrations, et enfin, le développement technique par l’utilisation de l’internet, de l’intranet et de l’extranet. Dans les années précédentes