Segmentation Stratégique Google

d’information inépuisable, une exploitation à priori complexe mais pas impossible !  3.2 L’influence sociale dans l’écoute de la voix du client  3.3 L’influence sociale dans la segmentation client augmentée  3.3.1 La participation : un des critères de l’influence sociale  3.3.2 Influence sociale : nouveau critère de segmentation  3.1 E 4.1 4.2 4.3 4 5 6 Comment s’emparer du Social CRM ?  Comprendre la métamorphose des processus de relation client  Modeler en profondeur l’organisation

d’une multinationale comme Apple, ne se retrouve pas noir sur blanc étalée sur Google, en revanche, pour comprendre le succès du constructeur à la pomme, plusieurs éléments associés entre eux peuvent faire ressortir certains aspects stratégiques ! I) La segmentation du marché. La base de tout, pour une entreprise qui évolue sur le marché international comme Apple est l’adaptation locale. C’est en fait une segmentation internationale (Comme Mc Do par exemple via son Mc Arabia ou ses produits Hallal)

[pic] PLANIFICATION ET CONTRÔLE DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE FICHE TECHNIQUE La stratégie est une logique implicite ou explicite pour atteindre un objectif complexe, ou non, et à long terme. Le diagnostic stratégique va alors se partager en plusieurs étapes, il faudra tout d’abord effectuer certaines actions préliminaires. Telle qu’une segmentation stratégique pour parvenir à l’ébauche d’un diagnostic externe en prenant en compte l’environnement et les interactions entre les différents

permet d’automatiser certaines tâches répétitives du cycle de veille comme la surveillance. Un logiciel de veille met en avant les données internet,les informations issues de la BDD… Différents outils de veille : • Les Flux RSS • Les Alertes Google Différente fréquence de veille : • Veille ponctuelle • Veille périodique • Veille permenante III- L’identité Graphique Une identité graphique vise à reconnaître du premier coup d’oeil un projet une marque ou une entreprise au travers

Aurélien PENAVAIRE Fanny BOURSIN De nouveaux défis… 1 Introduction Après seulement 11 ans d’existence, Google, la petite start-up créée en 1998, a su s’imposer tout naturellement sur la scène mondiale et se classer parmi les entreprises les plus influentes au monde. Leader du Web, ses dirigeants ne comptent pas s’arrêter là. Fin 2008, Google se lance sur le marché des systèmes d’exploitation mobiles. Pourquoi un tel succès   ? Quels enjeux à cette nouvelle stratégie   ? C’est autant

Question 1 : En vous référant au cours et en particulier à la segmentation stratégique et l’identification des DAS, déterminez sur combien de DAS Palm intervenait jusqu’en 2003. Que pensez-vous de la décision de scission entre palmOne et PalmSource ? Sur combien de DAS intervenait Palm en 2007 ? Un DAS (Domaine d’Activité Stratégique) est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison

le déménagement dans un local beaucoup plus grand, accessible et accueillant, au 4, boulevard de la Bastille dans le XIIème arrondissement de Paris, près de la gare de Lyon, de la place de la Bastille et de la gare d’Austerlitz, un emplacement stratégique donc, riche en pôles d’attractivités (1). Actuellement, BIKELOC poursuit sa quête de leader sur le marché de la location des deux-roues, avec plus d’une trentaine de véhicules à la location. Ici, nous retrouvons une large gamme de véhicules classiques

départements et services de l’entreprise (finance, production, informatique, RH, juridique, vente …) • L’expression de la stratégie de l’entreprise Une vision Décomposition stratégique d’Ansoff Une vision Décomposition stratégique d’Ansoff Une vision Paradoxe du développement Une vision Décomposition stratégique d’Ansoff Un instrument de contrôle 1 = 2 : marketing total Règle de base du marketing : ROI = (1=2) = marketing total 1 euro investit rapporte plus que 1 euro À long

n'ont la même force probante que l'écrit sur support papier c) ne sont pas admis pour les SARL d) ne sont pas reconnus par l'administration fiscale 22. Le marketing stratégique repose sur : (chercher l'intrus) a) l'analyse des besoins et la définition du marché de référence b) la segmentation du marché en macro et micro segmentation c) l'analyse de l'attractivité d) l'étude du taux d'imposition sur les sociétés 23. Les services sont des biens : a) tangibles b) intangibles c) fongibles d) aucune des

NATIONAL DES ARTS ET METIERS Centre de PARIS ___________________ MEMOIRE Présenté en vue d'obtenir Le certificat de spécialisation en stratégie d’entreprise _________________ Disruption des entreprise de services du numérique (ESN) Analyse stratégique et prospective du secteur de conseil en informatique _________________ Réalisé par : Mohamed Amine EL AFRIT Encadré par : Professeure Sakura SHIMADA _________________ www.mohamedelafrit.com/csse 2017 _________________ http://www.mohamedelafrit