Segmentation Stratégique Google

Nouvel outil du marketing mobile L’année 2010 a vu apparaitre la géolocalisation sous tous ses aspects. De nouveaux acteurs sont apparus (Foursquare, Gowalla,…) en même temps que les plus importants se sont lancés sur ce secteur (Facebook Places, Google Places,…). Cette technologie permet aujourd’hui aux annonceurs d’être plus précis et offre aux médias un nouvel espace de promotion à proposer. Cependant l’apparition de ce nouveau service soulève aussi de nouvelles limites commerciales et éthiques

R APPORT Le management stratégique joue l'élément dorsale ,qui permet à l’entreprise aujourd'hui de scruter , pondérer et è définir les choix qui sont faits ce dont l’entreprise dispose , en l'occurrence elle permet de créer la valeur ajoutée. proférant le management stratégique il nous est indispensable a évoquer différentes notions à savoir les choix stratégique ,l’analyse stratégique et le déploiement stratégique .sans oublier d’accompagner ces dimensions avec certaines politiques primordiales

A pour objectif d’obtenir un avantage concurrentiel dans un environnement instable * A pour objectif de répondre aux attentes des parties prenantes : créer de la valeur pour les clients, le personnel, les actionnaires… Les questions stratégiques * Quel est mon produit/service ? Quels sont les clients de ce produit/service? => Définition d’une stratégie générique * Quelle est mon périmètre d’activité = 1. Quelle est mon activité ? Est-ce que je me développe sur de nouveaux

Stratégié ét managémént d’Entréprisé SME 1 : Les Fondamentaux - Maitriser le concept DAS Savoir utiliser les outils de segmentation stratégique Identifier les segments stratégiques de l’entreprise de diag Connaitre et comprendre le concept, outils et méthodes d’analyse concurrentielle Définir les forces et faiblesses de l’entreprise Mettre en perspective la stratégie d’entreprise et son marché Assimiler et maitriser le concept d’opérationnalisation d’une stratégie Les grands types

2Le mercato:Avant la semaine prochaine, les étudiants sans équipe et sans projet doiventIntégrer un projet (approche 2)Intégrer une équipe (approche 1)Créer entre eux un projet (approche 3)Au choixAussitôt après la constitution de l’équipe:Créer le Google Drive, le partager avec les professeurs, prévoir la sauvegardeFaire une belle photo scénarisée (pas une photo de 4 étudiants en rang d’oignon devant le lycée) de l’équipe et l’intégrer à un dossier de présentation comprenant:Un nom pour l’équipe

externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement Partie 7 : Marketing Opérationnel : Produit, prix, place, promotion Conclusion : Conclusion et préconisations futures Bibliographie : faire référence dans le dossier avec des numéros que vous renvoyer en détaillant

: cas google 1. Quelle segmentation semble la plus adaptée à l’analyse stratégique de Google ? Domaine d’Activité Stratégique : Le domaine d'activité stratégique désigne l'activité globale ou les sous ensembles d'activités d'une entreprise par lequel l'entreprise va devoir choisir la stratégie la plus pertinente parmi l'une des trois suivante: domination par les couts, spécialisation et différenciation (cf : Mickael Porter) • Une Technologie innovante Le moteur de recherche Google permet

[pic] Introduction générale  Google invente un nouveau modèle de management. On retrouve quelques-uns des traits qui font les grandes révolutions industrielles : découverte d’un marché de masse, invention de produits, techniques de commercialisation et gestion des hommes. Comme toutes les grandes révolutions du management, celle-ci tire sa légitimité de ce qu’elle est adaptation à un environnement économique, social et culturel qui a fortement évolué. La technologie est, naturellement, au cœur

une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et d’autre part le site commercial (AppleStore), leurs contenus et leur stratégie de marketing. 2 1. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles