Segmentation Stratégique Du Groupe Lvmh

. . . . . . . . . . . . . . Les ententes horizontales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les groupements d’entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les entreprises appartenant à un même groupe . . . . . . . . . . . . . . . . Les ententes verticales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244 244 245 246 247 Les preuves des ententes prohibées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248 La distinction

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Groupe de recherche en économie et gestion EA 2430 Centre de recherche en comptabilité LE PROCESSUS DE NORMALISATION COMPTABLE PAR L’IASB : LE CAS DU RESULTAT THESE tel-00473181, version 1 - 14 Apr 2010 Pour l‟obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) Soutenue publiquement le 10 décembre 2009 par Anne LE MANH-BENA JURY Directeur de thèse : Monsieur

Quelle différence faites-vous entre CAF de maintien et CAF de croissance ? Intérêt de la notion de "CAF financière". Analyse de la CAF par ses composantes. Quel intérêt présente, pour l'analyste financier, l'étude de la CAF du holding financier d'un groupe ? Le niveau de la CAF d'une entreprise influe-t-il sur son FDR ? PAGE 2 n° 4 La valeur ajoutée (VA) DÉFINITION LES GRANDS THÈMES DE L’ITB > 2007 Élément financier faisant partie des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG), la Valeur

de solvabilité qui représente une approche globale du risque de contrepartie est complété par une approche individuelle à travers la notion de « grand risque », notion harmonisée au niveau européen. Tout engagement sur un même bénéficiaire (ou un groupe de bénéficiaires liés) dépassant 15% des fonds propres d’un EC est considéré comme un grand risque. Le total des grands risques ne peut dépasser 800% de ses fonds propres. En outre, un EC ne peut s’engager au-delà de 40% de ses fonds propres

morale) ou une entité qui possède une capacité à agir de façon intentionnelle. Il est donc la source même de l'action. Cette dernière se définit comme « un ensemble de manifestations, plus ou moins coordonnées, de l'activité d'une personne ou d'un groupe »3. En considérant l'action comme une interaction entre des intentions et des individus, elle devient, à son tour, un enjeu heuristique. De ce fait, des systèmes d'action (dont leur nature est développée dans le deuxième chapitre) naissent et façonnent

sentiment de privation accompagné du désir ou de la nécessité de le faire disparaître. Cette définition très générale vaut pour l’ensemble des besoins qu’ils soient d’origine physiologique ou d’ordre intellectuel. Ils sont le fait d’individus, de groupes sociaux, voire de collectivités nationales. On oppose souvent les besoins primaires et les besoins secondaires. Les premiers correspondent à ceux dont la satisfaction est considérée comme essentielle à la survie (besoins physiologiques). les seconds

Contrairement aux suppositions –légitimes- d’une éventuelle incompatibilité entre les intérêts régionaux d’une Europe unie envers et contre tous et les exigences agressives d’une ouverture à l’international habituellement très risquée, les réalités stratégiques de l’Union Européenne semblent concilier –temporairement certes, mais quand même – ces deux paradoxes. Par ces nombreuses réussites, tant sur le plan intérieur qu’au niveau mondial, 1 2 Robert Bernier, ’’réalités nationales et mondialisation’’

et l'agriculture, la sylviculture et la pêche - Données provisoires Source : Insee, REE (Répertoire des Entreprises et des Etablissements - Sirene) LES 10 PREMIERS GROUPES INDUSTRIELS FRANCAIS DANS LE MONDE EN 2012 (en millions d'Euros) Groupes Activités LES 10 PREMIERS GROUPES MONDIAUX EN 2012 (en millions d’Euros) C.A. Groupes Activités C.A. TOTAL Pétrole 174 409 ROYAL DUTCH SHELL Pétrole 364 881 AXA Assurances 107 480 EXXON MOBIL Pétrole 341 110 BNP PARIBAS Banque, Assurances