Segmentation Stratégique Du Groupe Lvmh

pratiques à l’international 45 € 53970_bertin_188.indd 1 14/09/07 16:33:43 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique

................................................................. 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2.3 L’innovation-valeur et la création de nouveaux espaces stratégiques ........................................ 14 1.3 2 Définition du champ de l’étude ....................................................................................5 1.1.1 Le commerce : un flux d’innovations continu......................

puis les ceintures l’année suivante. L’entreprise est restée familiale pendant cent ans. Après avoir appartenu pendant quinze ans au groupe américain Gillette, S.T.Dupont a été acquise en 1987 par Dickson Poon, actionnaire majoritaire du Groupe Dickson Concept International Limited. D’abord intégrée à ce Groupe, la Société a été ensuite transférée dans le groupe d’activités privé de Monsieur Poon, qui comprend notamment les magasins Harvey Nichols à Londres. Depuis 1996, l’action S.T.Dupont est

pour l’année 2006 a été établi à 33,4 Millions d’euros. De plus, on note que l’export a représenté 4,5 Millions d’euros, soit environ 13,5 % du chiffre d’affaire sur cette même période. La Maison Loron évolue sur les mêmes domaines d’activités stratégiques que la société Collin-Bourisset, à savoir le négoce « embouteilleur » ainsi que le négoce « éleveur ». Cependant, sa structure lui permet d’être très actif dans d’autres domaines. En effet, si la Maison Loron & Fils possède plusieurs domaines,

pour l’année 2006 a été établi à 33,4 Millions d’euros. De plus, on note que l’export a représenté 4,5 Millions d’euros, soit environ 13,5 % du chiffre d’affaire sur cette même période. La Maison Loron évolue sur les mêmes domaines d’activités stratégiques que la société Collin-Bourisset, à savoir le négoce « embouteilleur » ainsi que le négoce « éleveur ». Cependant, sa structure lui permet d’être très actif dans d’autres domaines. En effet, si la Maison Loron & Fils possède plusieurs domaines,

différenciateur p.15 1.2.1 Les différentes formes de mécénats 1.2.2 Mécénat et sponsoring : les grandes différences 1.2.3 L’action de sponsoring : des barrières de communication facilement levées 1.3 Le mécénat et le sponsoring : un enjeu stratégique pour les entreprises p.20 1.3.1 Le mécénat d’entreprise : les domaines d’intervention, une stratégie de communication corporate et/ou institutionnelle à long terme et sans contrepartie 1.3.2 Le parrainage, ses champs d’intervention : une stratégie

Glossaire du Design Le design, au-delà de la communication visuelle, fait partie de la stratégie d’entreprise : c’est ce qu’il est convenu d’appeler, depuis plusieurs années, le « design de communication ». Pour la première fois, un ouvrage stratégique et opérationnel établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une place

Glossaire du Design Le design, au-delà de la communication visuelle, fait partie de la stratégie d’entreprise : c’est ce qu’il est convenu d’appeler, depuis plusieurs années, le « design de communication ». Pour la première fois, un ouvrage stratégique et opérationnel établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une

Transversalité horizontale et verticale 19 1.2.4 Possibilité de vendre en direct 21 1.2.5 Gratuité 22 1.3 Profil et comportement des internautes 23 1.3.1 Profil socio-démographique de l’internaute 23 1.3.2 Segmentation des internautes par l’usage et la consommation des médias 24 2 La mise en œuvre de la stratégie de communication et le rôle de la marque 28 2.1 Définitions des termes employés 28 2.2 Présentation de la mise en œuvre selon Kotler

opérationnelles. Une attention toute particulière est apportée à la facilité d’utilisation : simplicité de la recherche, des présentations claires et homogènes, des textes concis éclairés par des graphiques et tableaux pour aller vite à l’essentiel. Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en