Segmentation Stratégique De Toyota

les étapes ni les moyens pour y parvenir. C’est à leurs subordonnés immédiats que revient la tâche de traduire la vision ou la politique en stratégie, puis à l’étage inférieur suivant d’élaborer les déploiements tactiques satisfaisant aux besoins stratégiques. Ce mode de transfert en cascade est généralement bien admis dans toutes les organisations, mais les différents étages n’ont pas toujours conscience des besoins ou des difficultés des uns et des autres. A B C En effet, à la traditionnelle

................................................. 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale

les étapes ni les moyens pour y parvenir. C’est à leurs subordonnés immédiats que revient la tâche de traduire la vision ou la politique en stratégie, puis à l’étage inférieur suivant d’élaborer les déploiements tactiques satisfaisant aux besoins stratégiques. Ce mode de transfert en cascade est généralement bien admis dans toutes les organisations, mais les différents étages n’ont pas toujours conscience des besoins ou des difficultés des uns et des autres. A B C En effet, à la traditionnelle pyramide

Mes remerciements ne sauraient oublier le Professeur Docteur Woywode, Directeur du laboratoire de Management International à l’Université RWTH, qui a bien voulu m’apporter son soutien quant au développement de l’analyse concernant l’observation stratégique des PME. Je remercie Monsieur Karoubi, étudiant à la Maison des Sciences Economiques, pour son aide concernant les développements empiriques des recherches. Que Monsieur Andreas Nel, Sybaweb Afrique du Sud, Dirigeant de PME et Monsieur Peter Salvage

................................................. 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale

ouvriers ; o groupes semi-autonomes : équipes qui organisent elles-mêmes leur travail. En bref… Le toyotisme : une alternative au fordisme ? Le toyotisme est une forme d’organisation du travail et surtout de la production initiée par l’entreprise Toyota dès les années 50, et qui va se généraliser à partir des années 80. Au niveau de la production, le toyotisme se caractérise par les « cinq zéro » (zéro panne, zéro stock, zéro délai, zéro papier, zéro défaut), le principe des flux tendus dans

moyennes entreprises qui voient dans cette démarche un moyen rapide et surtout très efficace d’améliorer leur compétitivité. Les militaires utilisent également l'analyse comparative depuis quelques décennies. Afin de prendre des décisions stratégiques et tactiques, ils comparent la puissance de leurs ennemis à la leur. De nos jours, le benchmarking a pris de plus en plus la forme d'analyse concurrentielle, de comparaison de performance des entreprises. 2. Quelques Définitions du

Du même auteur chez Dunod : Fusions acquisitions, Meier O., Schier G., 3e éd., 2009 Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier

Du même auteur chez Dunod : Fusions acquisitions, Meier O., Schier G., 3e éd., 2009 Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier

marque sera définie avec une approche théorique, en s’appuyant sur les études et les analyses déjà réalisées, pour en déterminer ses différentes dimensions et ses fonctions. Ensuite, la notion de capital-marque sera définie et évaluée selon le rôle stratégique qu’elle représente pour l’entreprise et la valorisation que lui apporte le consommateur. Enfin, on va traiter les différentes politiques de marque. Section 1 : La nature et les fonctions des marques A) Développement