Segmentation Stratégique De Dell

téléphone intelligent comme Dell l’a fait en 2010 issus de l’article « CES 2010 : les nouveaux smartphones », c’est un nouveau produit même si le téléphone intelligent existait chez d’autre fabricants car pour Dell c’est un nouveau produit qu’il fabrique et distribue. 2. Quelle est la différence entre la segmentation du marché et l’analyse FFMO ? À partir des articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour le téléphone intelligent. La segmentation de marché consiste à

 NOM : Oulad nia Prénom : Nouhaila CNE : 1129692051 Rédiger par : KIRMi brahim Plan: Introduction ………………………………………………………………….3 „I- Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? … 1- La segmentation stratégique………………………………… 4 … 2-DAS et organisation……………………………………………..5 „II- Les stratégies génériques … 1-La domination par les coûts…………………………………..5 … 2- La différenciation……………………………………………….6 … 3-La focalisation……………………………………………………7 „III- Les relations

gamme des logiciels disponibles pour PC. 1994 Le CA de DELL augmente de 428% en 4 ans. Il pesait 3,5 milliards d’euros en 1994 contre 18,5 milliards d’euros en 1998. DELL est le leader sur le marché des ordinateurs individuels. DELL doit son succès à son « modèle direct » : il centralise l’intégralité de ses activités, de la prise de commande, à la livraison en passant par l’assemblage du produit. 1998 Tous les concurrents de DELL ont intégrés le « modèle direct ». Tendance : On mise sur

Introduction à la stratégie Dell Computer Corporation Trinco Boris SEG-2L HEC-ULG 1. Présentation Dell est une entreprise américaine, actuellement troisième plus grand constructeur d'ordinateurs au monde derrière Hewlett-Packard et Acer. La compagnie a été crée en 1984 par Michael Dell sous le nom de PC’s limited. À cette époque, Michael n’était qu’un simple étudiant. L’entreprise connaît une croissance fulgurante et Michael doit quitter l’école à l’âge de 19 ans pour

rentable car plus efficaces que la concurrence. 3 Introduction: Le diagramme suivant récapitule les éléments clés du marketing: 4 Introduction: Politique marketing La politique marketing d’une entreprise découle de son marketing stratégique lequel est partie prenante de la stratégie globale de l’entreprise. Le mot « politique » s’inscrit dans un axe chronologique à court terme par opposition à l’aspect long terme qui caractérise le mot « stratégie ». Comment définir donc une politique

L’infrastructure de l’entreprise (direction générale, comptabilité, …) Note : DELL est la première entreprise a avoir crée la vente directe. Sur un M concurrentiel certaines entreprises peuvent nn seulement prendre les opportunités mais des fois malgré les grandes menaces, elles s’appuient sur les chaines de valeur pour créer un avantage concurrentiel voir même créer des opportunités des nouveaux marchés. Pour developper la reflexion strategique, on s’appuie sur la technique de PHILLIP KOTTLER (1977) appelé «

NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec les autres fonctions de

Intervenant: B. Fermon 5 Mai 2009 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE I. Introduction au management stratégique ........................................................................... 2 Cas de l’entreprise Dell .................................................................................................. 2 Définitions ...................................................................................................................... 2 Les décisions stratégiques ........................................

technologie, 7ème fabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels comme Microsoft ou Adobe, des fabricants de matériels comme Siemens ou Sony, ou fourniteurs de services comme Utube. Devant son succès

EXCEPTIONNELLE INTRODUCTION Quelques constats • La communication a littéralement envahi tous les domaines: – – – – Politique, Economique, Social, Environnement,… 5 Quelques constats: Communication et NTIC Le pouvoir du récepteur. Ex: Dell 6 Quelques constats: • • • • Le client a radicalement changé Le client est devenu versatile Le client est devenu expérimenté Le client a des valeurs (écologie, droit du travail, démocratie) 7 L’environnement de l’entreprise: de plus