Segmentation Stratégique Bic

l’offre et la demande. Cerner les évolutions générales de la demande : la taille du marché, le volume de la clientèle va permettre d’analyser les comportements des consommateurs : leurs attentes, leurs motivations, leurs critères d’achats. Une segmentation peut être utile pour définir une typologie de clients, ils peuvent par exemple être regroupés selon leur âge, leur sexe ou encore leur catégorie socioprofessionnelle. L’objectif ici est de déterminé si l’entreprise, en s’insérant sur le marché

(TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe

responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche des pratiques des entreprises et des organisations. Xavier BOUIN est associé de BSP Consulting et directeur

statistiques d'entreprises (SUSE) vise à constituer un ensemble cohérent de données individuelles et statistiques sur les entreprises par l'exploitation conjointe de deux sources : l'une fiscale qui regroupe les bénéfices industriels et commerciaux (BIC) et les bénéfices non commerciaux (BNC) et l'autre statistique, l'enquête annuelle d'entreprise (EAE). Les fichiers fiscaux sont une source quasi-exhaustive sur le système productif. Seules les entreprises exonérées d'impôt (hôpitaux, coopératives,

responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche des pratiques des entreprises et des organisations. Xavier BOUIN est associé de BSP Consulting et directeur

désengagement de l'Etat de plusieurs secteurs de l'économie, l'amélioration du cadre juridique, et le renforcement de la concertation entre l'Etat et le secteur privé. C'est précisément dans le sens d'approfondir et de compléter ces orientations stratégiques qu'il est convenu d'élaborer une stratégie de développement du secteur privé. En comparaison avec les initiatives antérieures, l'élaboration de la stratégie de développement du secteur privé a la particularité de viser la mise en place d'un cadre

l’inviter dans notre centre de démonstration ? L ’opportunité de profiter d’un prochain salon est une autre solution, à moins que l’inviter chez un fidèle client soit un meilleur choix. Comment appréhender, anticiper la situation ? C’est un travail stratégique d’anticipation puisqu’il s’agit de : • repérer ses forces et ses faiblesses ; (voir paragraphe « De la nécessité de bâtir une stratégie adaptée », au chapitre 6) • préparer des questions pertinentes ; • préparer les réponses précises aux questions

mesure où les charges obligatoires devraient par principe être couvertes par la rentabilité de l’entreprise. • Le Solde des Opérations Discrétionnaires (SOD). Ce solde représente l’ensemble des besoins structurels (investissements /...) et des choix stratégiques (dividendes /...) de l’entreprise. Ce solde a vocation à être financé soit par le STO s’il est positif... soit par... • ... le Solde des Opérations Financières (SOF). Ce solde représente l’ensemble des ressources structurelles (apports en ressources

démonstration ? L ’opportunité de profiter d’un prochain salon est une autre solution, à moins que l’inviter chez un fidèle client soit un meilleur choix. © Groupe Eyrolles Comment appréhender, anticiper la situation ? C’est un travail stratégique d’anticipation puisqu’il s’agit de : • repérer ses forces et ses faiblesses ; (voir paragraphe « De la nécessité de bâtir une stratégie adaptée », au chapitre 6) • préparer des questions pertinentes ; • préparer les réponses précises aux questions

l’économie d’échelle au niveau international. La notoriété acquise fait bénéficier les secteurs à faible investissement marketing des bienfaits de la marque ombrelle. Cela permet des économies considérables lors des entrées dans de nouveaux marchés stratégiques. Cependant, la marque généraliste doit faire face, dans chaque secteur, à une ou des marques spécialisées, donc la notoriété que confère l’ombrelle oblige à démontrer la performance de l’offre dans chaque segment où la marque veut acquérir une