Segmentation Stratégique Avantage Inconvénient

------------------------------------------------- LA segmentation strategique DE bouygues A / LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES Nous allons définir les domaines d'activités stratégiques, qui représentent des unités homogènes de l'entreprise bouygues. Afin de les déterminer grâce à l'intersection de trois dimensions : le type de clientèle concernée, le besoin satisfait, la technologie engagée... Plan LA SEGMENTATION STRATEGIQUE DE BOUYGUES A / LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES

termes de produit qu'ils produisent. Souvent de nouveaux produits sont introduits et ceux existants sont modifiés en fonction de l'évolution des besoins et des préférences des consommateurs. Pour pouvoir pénétrer un marché et élaborer un plan stratégique il est essentiel de faire une étude de marché pour sortir avec le moins risque possible. Une étude du marché est une aide à la résolution de problèmes marketing. L’élaboration et la réalisation d’une étude de marché passe par cinq phases : 1)

l’entreprise en matière de produit, prix, distribution et communication. Le marketing stratégique : C’est une démarche de réflexion permanente sur laquelle repose le marketing opérationnel. Son domaine d’action est le long terme. Son rôle est de découvrir des opportunités économiques mesurées par le concept de marché potentiel. Le marketing stratégique : L’analyse des besoins par la macro segmentation : la macro-segmentation a pour objectifs de mettre en évidence les activités ou segments sur lesquels

structure idéale, mais adaptée à des facteurs de contingence ( = un contexte) THEORIES ORGANISATIONS 4- Développement des ressources L’organisation se développe grâce à la maîtrise des ses ressources et compétences. Notion de compétences clé ( avantage concurrentiel) Dynamique de groupe pour apprentissage : - l’organisation doit etre apprenante - elle subit la selection de l’environnement - elle s’adapte THEORIES ORGANISATIONS 5- Prolongation des théories économiques Théorie des couts

• Menaces : transformation de l’environnement susceptible de remettre en cause les objectifs stratégiques de l’entreprise. • Opportunités : phénomènes qui ouvrent des voies nouvelles à la réalisation de la stratégie, prend en compte également les modifications de l’environnement provoquées par les concurrents. • Forces et Faiblesses de l’entreprise  • Capacité stratégique de l’entreprise • Facteurs clés de succès • Actions a mener Chapitre 5 – L’offre

Marketing stratégique Chapitre préliminaire. I – Stratégie marketing mix. 1 – Introduction. Le choix d'une stratégie globale est un préalable à la détermination des politiques commerciales mises en œuvre par l'entreprise. La stratégie retenue dépend de l'avantage concurrentiel que l'entreprise détient et dont elle veut profiter au maximum et le plus longtemps possible. Le marketing mix est un dosage optimal et cohérent par rapport à une cible clairement définie avec différentes politiques commerciales

Leçon 4 : Marketing stratégique international _______ 2 I. Stratégie “globale” ou “locale”_______________________2 1. Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé ____________2 2. Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing _____3 II. Segmentation, ciblage et positionnement international___4 1. La segmentation et le ciblage internationaux___________________________4 2. Le positionnement international _____________________________________4 1 Leçon

synthèse de la discussion sur le concept stratégique. Il vise à asseoir le socle théorique à partir de laquelle le cours est développé. Première Partie : L’Analyse Stratégique Cette partie traite de l’analyse stratégique qui est la démarche d’appropriation des données de l’environnement par l’entreprise, de leur traitement et de leur réinvestissement dans la conceptualisation du projet de l’entreprise. Séquence 2, La Démarche de l’Analyse Stratégique I Cette séquence est consacrée à la présentation

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie

Le marketing 1 Le Plan  Introduction  Définition & Evolution du marketing  Marketing stratégique   Information Réflexion Actions (Marketing mix) Contrôle  Marketing Opérationnel    Conclusion 2 Introduction De nos jours ,partout dans le monde on entend parler de plus en plus du concept MARKETING. En effet, ce dernier a acquis une importance cruciale tant pour les entreprises que pour les clients. 3 faire du marketing reviens à faire de la publicité par