Segmentation Strategic

2010 1) Brand positioning and values A: What is the process of brand positioning? Brand positioning is at the heart of marketing strategy. The main process of it is identifying the consumer target. Brand positioning also supposes to market segmentation by dividing the market into distinct groups of homogenous consumers. Furthermore it is important to define the nature of competition. Brand positioning consists in “designing the company’s offer and image so that it occupies a distinct and valued

article attempts to show that the success of a GI on the market and at local actors and territory level is largely dependant on certain conditions which must be filled especially related to the definition of the specifications of the product, the strategic model of the production companies and marketing, the coordination of the actors and the role of public institutions and policies Keywords. Terroir - Strategy of firm - Priority of the consumer I – Introduction1 La tension entre global et local

extension que lui permet de s’adresser à beaucoup de segments différents par rapport à une seule catégorie produit. Dans un environnement dans lequel on voit accroitre des nouveaux besoins du consommateur, notamment la personnalisation, une bonne segmentation et une stratégie produit ciblée peuvent représenter une vrai avantage compétitive pour la marque. Cet aspect se concrétise au travers les points de vente et en général dans la stratégie retail, où on peut jouer avec les lignes et les catégories

stratégie par domaine d’activité, stratégie opérationnelle, que l’on développera ultérieurement. La segmentation stratégique réfléchit sur la façon dont on peut segmenter l’entreprise en Strategic Business Units (SBU ou Domaine d’activité stratégique), chacun doté de ressources indépendantes, et qui correspondent à une combinaison spécifique de compétences clé.   | Segmentation stratégique | Segmentation marketing | Objet | Entreprise dans son ensemble | Une activité de l'entreprise | Démarche

management and help to create competitive advantages. According to the consumer-orientation of modern marketing, brands are defined as images in the minds of consumers and other target groups (Aaker 1996, p. 68). Positioning is one of the most important strategic tools in marketing, helping to analyse these images and perceptions of consumers about a brand. The positioning map generally portrays the position of a brand in the minds of consumers relative to that of its competitors. The goal of positioning

secteur des ESN ________________________________ 17 3.1 Segmentation du marché mondial des ESN __________________________ 17 3.1.1 Segmentation par zone géographique __________________________ 18 3.1.2 Segmentation verticale : par secteur économique des clients ________ 19 3.1.3 Segmentation horizontale : par service ou par technologie __________ 20 3.1.3.1 Segmentation horizontale par type de service _______________ 20 3.1.3.2 Segmentation horizontale par technologie __________________ 21 3.2

your coursework and electronically • Students are expected to adhere to the word limit and not exceed 2750 words for the coursework task. INTRODUCTION “Strategic marketing planning is defined as an organization-wide planning as a way of responding to market opportunities, external environment and target audiences; when doing strategic marketing planning, the decision must be in line with the mission, vision, internal strengths and resources available to the company” (Hannagan 1992; Kotler &

l’entreprise agisse au plus vite. D. Activité de Dell Dell a plusieurs activités. Celle-ci est découpée sur plusieurs niveaux : Segmentation de l’activité Caractéristiques Macro-segmentation Il y a quatre niveaux constitués du : Recyclage informatique, Micro-électronique, software, matériels informatique. C’est la base stratégique de l’entreprise. Meso-segmentation Ce sont les DAS. Dell a des DAS par produits : les ordinateurs a 53,6% de son chiffres d’affaire (fixes et portables), les logiciels

(rapidité / variété). Elles indiquent que le couplage des stratégies est la clé pour améliorer la position concurrentielle de l’entreprise. f) Innovation par la transformation des activités en centres de profit Tom Peters pense que la segmentation de chaque activité de l’entreprise en centre de service (ou profit) permet d’accroitre la compétitivité de l’entreprise[38]. Cela va d’ailleurs dans le sens de la réflexion de Porter sur la chaine de valeur. Peters indique que chaque entité d’une

Chaque entreprise possède des domaines d’activité stratégique (DAS), ainsi dans chacun d’eux nous pouvons y trouver différents facteurs clés de succès (FCS). Dans ce cas nous allons donc étudier ces DAS avec les FCS qui leurs correspondent. Cette segmentation stratégique du marché repose sur le fait que chacun de ces DAS a des clients, des marchés, des réseaux de distribution, des concurrents, des compétences et une structure des coûts spécifiques. Chacun a ses propres fonctions et ne répond pas aux