Segmentation Strategic

montre bien les difficultés d’accès à l’information et de compréhension des produits que peuvent avoir les clients potentiels. Il analyse les paramètres expliquant leur niveau de satisfaction par rapport à ces produits. Surtout, il propose une segmentation assez précise des clients – les adeptes, les déçus, les acheteurs potentiels, les réfractaires – et caractérise leur comportement. L’article de Sébastien Pouget et Marco Heimann est tout à fait complémentaire : il prend la perspective de l’offreur

PLAN I Présentation de l’entreprise A- Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse :

gap in the successful integration of this phenomenon and destination marketing. In response to this gap, a two phased approach was adopted; the first involved a tourist survey regarding the film induced tourist, while the second phase consisted of strategic conversations with the key stakeholders behind the Yorkshire brand. The issues evolving from these and also the literature review, highlight a number of implications for the future development of such destinations, namely the successful use of destination

customers it sells to or the total value of its sales. Markets are typically structured into segments. • Primary segmentation is between customers buying totally different products (ex : an oil company manufactures a wide range of fuel and lubricants for road, rail, water and air transport and/or industry, all of them for different customers). • Further segmentation can be based on demographic and psychographic factors. - demographics segments’ people buy clearly ascertainable

opérationnel utilisés par ces territoires pour bonifier et communiquer leur offre territoriale de manière à attirer des investissements ainsi que des entreprises. Les territoires échantillonnés ont été mesurés selon 4 critères, soit la précision de la segmentation, les modifications de l’offre et de l’attractivité, le positionnement perceptuel ainsi que les efforts monétaires consentis et les techniques promotionnelles utilisées. Les résultats obtenus nous permettent de comparer systématiquement les territoires

plan en cours de route ou de réagir à des évènements inattendus. Il s’agit en ce cas de concilier l’apprentissage et le contrôle. Démarche de l'école du positionnement[modifier] La démarche stratégique selon Porter consiste en cinq étapes : 1. Segmentation de l'organisation en Domaines d'Activité Stratégique (DAS) 2. Analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT. Pour la partie externe du SWOT, on utilise notamment le modèle des 5 forces de la concurrence proposé par Michael

PLAN I Présentation de l’entreprise A- Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale

new innovations. Standardisation = customization = large choix si on a les moyens de payer, vendu partout Customerization = choix limité Globalization = le monde est un marché It has consequently led to ever stiffer competition for access to strategic markets and resources transcending the domestic contexts of enterprises. On va vers une globalisation des comportements d'achats. Il y a une uniformisation des comportements du consommateurs. Internationalisation : processus designant le developpement

elle soulève nombre de problèmes techniques et analytiques. En premier lieu, la méthode requiert un découpage de l’activité générale de l’entreprise en « Domaines d’Activités Stratégiques » (DAS) ou « Strategic Business Unit » ou encore en métiers nettement typés : On parle à ce propos de « segmentation stratégique ». En second lieu, elle requiert la mise en évidence des variables fondamentales qui traduisent l’identité même de chaque domaine et justifiant ainsi la pertinence du découpage opéré.

National des Télécommunications d’Evry, France achraf.ayadi@int-evry.fr L’auteur est le premier tunisien à publier plusieurs articles scientifiques sur la banque en ligne et la banque mobile en Tunisie et en France. Il est le coauteur du chapitre "Strategic perspectives in mobile banking: technology, value creation and developing factors" à paraître fin 2005 dans "Handbook of Research in Mobile Business" chez Idea Group Publishing (Palo-Alto, Etats-Unis). Peu de technologies ont affecté les sociétés