Segmentation Sodebo

résultat et tout cela ponctué par beaucoup d’humour. Il ne faut pas plus de 5 minutes dans les locaux de l’entreprise pour les ressentir. 5 Parmi les partenaires ont peut retrouver des grands groupes tel que Ouest- France, Bébé 9, Crédit Agricole, Sodebo, EDF … EDIFIA travaille autour de Cinq pôles Evenementiel - Etudes Formations Developpement Commercial Solutions RH Pôle évènementiel Leur pôle événementiel conçoit et organise des événements d’entreprise (de 50 à + de 1000 personnes). Il

élevés pour cette catégorie de produits, qui pourraient à terme nuire à la bonne santé du segment. http://195.154.196.81/ww70awp/ww70awp.exe/connect/secteur360?etudes=CHECK&codeetude=4IAA23_S700_abo Plats cuisinés (marché) – Septembre 2004 Segmentation de l’offre L’individuel de moins en moins seul Confrontés à des incertitudes quant à l’avenir des différents marchés, les producteurs s’organisent. Quel que soit le créneau considéré, des stratégies similaires apparaissent. Il s’agit notamment

ajoutée des exportations brut, classé par indutrie. On y voit l’importance des produits alimentaires avec plus de 80% de valeurs ajoutées. Constat : Notre gastronomie s’exporte toujours à merveille. PRECONISATIONS 2 : Création d’un goûter bag Contexte Sodebo, entreprise spécialisée dans le domaine du traiteur frais a créé l’année dernière un BAG (sac en anglais) qui contient des sandwichs et un cookie pour le dessert. Il s’agit d’un « déjeuner comme à la boulangerie » qui répond aux besoins d’une clientèle

donc pour cela que nous pouvons dire que l’enseigne base ses compétences et ses ressources sur sa réputation et ses capacités financières. Nous nous situons ici sur le marché des lunch Box, Lustucru se trouve être le second sur ce marché derrière Sodébo. Nous pouvons donc dire que la force de Lustucru est ici l’innovation produit. Son chiffre d’affaires est important et a augmenté considérablement depuis 2009, c’est donc un avantage concurrentiel pour l’entreprise tout comme ses innovations qui sont

surgelés s’ajoutent le snacking. On va apparaitre, en 2011, une multitude de nouvelles formules. 2011 est l’année des « Box », entre le leader Sodebo, mais aussi Lustucru, Fleury Michon ou encore les marques de distributeurs. Au départ il n’y 27 13 Bertrand BOURGIGNE, http://www.dyn-com.com/dyncom104/marche.htm avait que 9 recette, celles de Sodebo, désormais toutes les marques de traiteurs veulent avoir leurs propres gammes de « box », non seulement les grandes marques sont présentes dans

l’objectif numéraire a été fixé à 30 000 euros. Pour cela nous avons décidé d’ajouter la recherche de partenaires financiers à l’équipe VD. Nous avons commencé à prospecter le 6 novembre 2008 et avons dès lors fixé une deadline au 10 février 2009. LA SEGMENTATION Les entreprises ciblées pour les partenariats financiers sont : * Les entreprises qui veulent accroître leur recrutement en touchant les jeunes étudiants d’Ecoles de Commerce et d’Ingénieur (ex : DELOITTE) * Les entreprises voulant

Elenathewise ; p. 75 © Rainbow Loom ; p. 76 Fotolia © sobakasu ; p. 77 © Rainbow Loom ; p. 78 Fotolia © Gabi Moisa ; p. 80 © Rainbow Loom ; p. 81 Fotolia © Stef in BA ; p. 82 © Rainbow Loom ; p. 85 Fotolia © Richard Villalon ; p. 87 - 89 - 91 - 95 © Sodebo ; p. 90 Fotolia © XtravaganT ; p. 91 Fotolia © illustrez-vous ; p. 93 Fotolia © Beboy ; p. 95 Fotolia © machiavel007 ; p. 99 © Thierry Moysset - Forge de Laguiole ; p. 100 © Thierry Moysset - Forge de Laguiole ; p. 104 Fotolia © George Mayer - Fotolia

PART DES PATES ET COUSCOUS AU SEIN DE LA FAMILLE FECULENT .....................................................33 2.3. LA SEGMENTATION DU MARCHE DES PATES ALIMENTAIRES ET COUSCOUS ...............................................33 2.3.1. LA SEGMENTATION DU MARCHE DES PATES ALIMENTAIRES .........................................................................33 2.3.2. LA SEGMENTATION DU MARCHE DU COUSCOUS............................................................................................33 2.4

demande de la cible, suppose que ce soit désormais 17 Le développement des marques de distributeurs et les stratégies des industriels de l'alimentaire à l'acteur au contact de la clientèle et qui met en œuvre sa stratégie de différenciation/ segmentation de définir les caractéristiques de l'offre qu'il souhaite porter sur le marché. C'est donc vers une nouvelle architecture des marchés que l'on s'achemine, qui s'accompagne d'une révision profonde du partage des fonctions entre la production et