Segmentation Smoothie

.......................... 54 2.2.1 3 4 Les positions et stratégies concurrentielles ................................ 54 Segmentation ............................................................................. 57 3.1 Critères de segmentation .......................................................... 57 3.2 Conditions pour une segmentation efficace..................................... 58 Ciblage ..........................................................................

gazeuses, les eaux aromatisées Les boissons rafraichissantes sans alcool sous segmentées en : Soft drinks (Colas, jus de fruits, thés glaces, tonic), Boissons réfrigérées, Sirops, Concentres, Jus ambiants Les boissons alcoolisées. Au sein de cette segmentation, nous pouvons également sous-diviser le marché en 2 catégories : Les boissons fonctionnelles : des boissons énergétiques, énergisantes ou nutritionnelles. Les boissons non fonctionnelles, n’ayant pour seul but de désaltérer. Avec une croissance

des BRSA est estimé à 4,5 milliards d'euros ( 2003, Eurostaf) dont 2,8 milliards d'euros réalisés par la grande distribution. Les boissons « new age » : − les eaux aromatisées − les energy & sports drinks − les thés glacés − les cafés glacés − les smoothies − les boissons bien-être Ces segments prometteurs sont en pleine croissance et il est clair que l’innovation est le facteur clé du succès dans ce domaine. Les consommateurs de ces boissons souhaitent de la créativité, des produits qui au-delà de

acceptera et lira votre PUB sur des paquets de mouchoirs publicitaires. Distribués sur les points de ventes, dans la rue ou dans les boîtes aux lettres, MIMANA TISSUE est une PUB qui se garde et qui se regarde. NEMECO - stand F40 NU N°1 des smoothies en DA, grâce à ses avantages: Délicieux mélanges des 100% fruits DLUO longue, se conservant en ambiant Flash pasteurisation Prix adapté à la DA. Faible bilan carbone, grâce à son emballage carton et à sa proximité de fabrication en France. 4 variétés

la plus innovante. Une offre trop élargie Par une profusion des références, le consommateur est plongé dans la perplexité. Ainsi, la segmentation de l’offre et la course à l’innovation ne sont plus des conditions suffisantes pour conquérir le prospect de demain. Dans les 10 prochaines années, l’enjeu pour les marques sera de réussir à guider le client en se connectant au mieux

Environmental 13 Legal 13 Porter’s analysis 14 SWOT analysis for Haagen-Dazs 16 Internal 16 External 19 TOWS Analysis 21 Competitors’ analysis 22 Setting marketing plan objectives and goals 25 What is our competitive advantage? 26 Segmentation 28 Wants and needs of the ice cream market 30 Positioning 31 Product 32 Our New Product 32 The Design Framework 32 Packaging 34 Branding 35 Pricing 36 Establishing pricing goals 36 Price positioning 38 Estimate demand cost and

Stratégie Starbucks Sommaire * Introduction * Analyse Externe * Analyse du macro environnement * Analyse de l’industrie : Les 5(+1) Forces de Porter * Segmentation de l’industrie * Analyse Interne * Définition de l’entreprise * Analyse des ressources * Analyse des compétences * Analyse de la gouvernance d’entreprise * Diagnostic Final * Réflexion sur la situation d’entreprise * Développer des pistes de développement, des options possibles

l'inverse, les boissons fonctionnelles positionnées sur la santé/nutrition se développent dans tous les segments (Coca Zéro, Contrex Frisson...). Les segments les plus porteurs sont les energy & sports drinks, les thés & cafés glacés et les smoothies. Les leaders des soft drinks, pénalisés par l'image nutritionnelle négative de leurs produits, réorientent leurs acquisitions et leurs lancements vers des produits plus équilibrés (lancement de Coca zéro, rachat par Pepsico de Azusa qui fabrique

Introduction 2 Partie 1 : l’entreprise et sa place sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit

boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA), sous segmentées en : Soft drinks (Colas, jus de fruits, thés glacés, tonic), Boissons réfrigérées, Sirops, Concentrés, Jus ambiants  Les boissons alcoolisées (BA). Cependant, au sein de cette segmentation, nous pouvons également sous-diviser le marché en 2 catégories :  Les boissons fonctionnelles : des boissons énergétiques, énergisantes ou nutritionelles.  Les boissons non fonctionnelles, n’ayant pour seul but de désaltérer. - Focus sur