Segmentation Sfr

conseille et accompagne ses clients (A.D.P, Apic, Carrefour, B2S, Bio-Rad, Biostick, Boehringer, Bouygues Télécom, Bricomarché, Ciel, Darty, Easyphone, F.C.M. Finances, Kenzo, LCL, Maileva, Nokia, Passion Cérélaes, Peugeot, Polar, Prosodie, sage, Sanofi, SFR, SPX, Tesa, Vidal) pour concevoir et diffuser une nouvelle génération de solution multimédias télévisuelles. SynchroLab est aujourd’hui en pleine croissance. Son chiffre d’affaire s’élevait à 600 000 euros en 2008, montant non négligeable pour une

.................................................................................................................. 7 2.3LES MARCHÉS DE LA DEMANDE : PROFESSIONNEL VERSUS GRAND PUBLIC.......................................................9 2.4LA SEGMENTATION THÉORIQUE DES RÉSEAUX............................................................................................10 3FOCUS SUR LE WIFI ............................................................................................................

commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins spécialisés dans la téléphonie mobile tel que The Phone House, Espace SFR, Orange et Bouygues Télécom. 1.3 Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.3.1 La structure du réseau En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial

les marchés allemand, américain, français et britannique Etats-Unis • Amazon VoD • CinemaNow • iTunes • Netflix • Xbox Live Marketplace • Comcast • Time Warner Cable France • CanalPlay • Free Home Vidéo • iTunes • 24/24 Vidéo d'Orange • Club Vidéo de SFR • TF1 Vision Royaume-Uni • iTunes • Lovefilm • Virgin TV On Demand • Xbox Live Marketplace • Blinkbox • FilmFlex • Dowload.mediamarkt.de Source : IDATE Bien que des offres de programmes à la demande aient été lancées avant cette date, le marché

majeurs en premier lieu permettent de comprendre et de quantifier le comportement des clients potentiels, en second lieu ces études permettent de mener 4 types d'analyse qui appartiennent au domaine du marketing stratégique : 1) Analyse de segmentation, au court de laquelle on découpe le marché en des sous ensemble qu'on appel des segment de clients. Ils doivent être assez hétérogène entre eux que possible, individus suffisamment homogène entre eux. Cette analyse permet d'adapter la politique

croissance du marché 0.2 0.15 0.1 0.2 4 0.8 0.6 0.4 0.8 Rentabilité du marché 0.15 0.15 0.1 0.15 4 0.6 0.6 0.4 0.6 Tendances des prix 0.15 0.2 0.2 0.10 2 0.3 0.4 0.4 0.2 Intensité / rivalité de la concurrence 0.25 0.25 0.25 0.35 5 1.25 1.25 1.25 1.75 Segmentation 0.1 0.1 0.2 0.05 3 0.3 0.3 0.6 0.15 Structure de distribution 0.15 0.15 0.15 0.15 3 0.45 0.45 0.45 0.45 ∑ 3.7 3.6 3.5 3.95 a. Positionnement concurrentiel Critères note Pondération Notebooks (1) Netbooks (2) Ultra-portables (3) Portables

à haut débit, des services audio-visuels et l‟utilisation d‟un seul terminal dans différents environnements radio. Le 1 décembre 2002, l'opérateur norvégien Telenor a annoncé le déploiement du premier réseau commercial UMTS. En France par exemple SFR a lancé son offre commerciale le 10 novembre 2004 Au Maroc, suite à un appel à concurrence lancé le 2 mai 2006, quatre sociétés de droit marocain: Maroc Connect, Itissalat Al-Maghrib, Méditélécom et Nejma Telecom Maroc (Groupe Koweïtien Wataniya International)

le risque étant de voir les individus rester plus longtemps sur le marché du travail en cas de perte d’emploi (exemple de la France). Le marché du travail présente cependant des spécificités par rapport aux marchés des biens et des services : La segmentation Le travail n’est pas un bien homogène. Tous les offreurs de travail ne sont pas en concurrence avec tous les autres. Des groupes particuliers s’établissent en fonction de la compétence, de la localisation géographique… Le fonctionnement du marché

d’Internet a produit une rupture technologique et de nouveaux besoins en services, ce qui favorise l’émergence de nouveaux acteurs spécialisés sur ces services. mettent en œuvre les réseaux (fixes et mobiles) de télécommunications : France Télécom, Orange, SFR, Bouygues Telecom en France, BT (Grande-Bretagne), Deutsche Telekom (Allemagne), etc. Au service des opérateurs, des acteurs très importants fournissent des équipements (matériels et logiciels), depuis le pylône ou le répéteur de transmission jusqu’au

commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins spécialisés dans la téléphonie mobile tel que The Phone House, Espace SFR, Orange et Bouygues Télécom. 1.3 Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.3.1 La structure du réseau En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial