Segmentation Rh

Approche ressources et compétences * Matrices d’analyse de portefeuille dactivité 1) Analyse fonctionnelle : Déterminer les fonctions de l’entreprise : * Production / servuction * Finances / Administration / Gestion * Management et RH * Marketing Communication / Commercial Après, on récapitule les Forces et les Faiblesses. * Synthèse 2) Le carré financier : C’est une approche d’analyse financière mais synthétique : * La croissance * La rentabilité (Résultat

Maria João MONTEIRO Introduction Objectifs de l’embauche Recherche Interne Recherche Externe Segmentation du marché Où trouver ? Le Processus de recrutement Moyens de recrutement Recrutement Interne Recrutement Externe Recrutement on-line Recrutement Mélangé Conclusion Le Recrutement : Lié directement au processus de sélection. Il exerce un rôle fondamental pour le succès de l'activité de sélection du personnel. Relation d'échange : Des personnes regardent et sélectionnent les entreprises

Enjeux et outils du marketing RH Promouvoir et vendre les ressources humaines Sommaire Introduction.......................................................................................................... 1 1.Les fondements du marketing RH.............................................................. 7 Nouvel environnement, nouvelles attentes.............................................. 8 Les ressources humaines face à des dilemmes ou des tensions sociales.......... 8 Vers une culture

l’organisation • Principes de l’OST: – Segmentation du travail en une succession de tâches simples et répétitives assurées par un ouvrier – Division sociale du travail : salariés qui participent à l’élaboration des lois de gestion (bureau d’étude et des méthodes) et ceux qui œuvrent en production – Centralisation de l’entreprise – Intégration des individus dans l’organisation par leur assimilation fonctionnelle Principes de l’OST • Segmentation du travail en une succession de tâches

connaissances :  Comprendre ce qu’est la gestion stratégique des ressources humaines ;  Décrire les démarches et les outils de quelques politiques RH.  En termes d’aptitudes cognitives :  Développer votre capacité à analyser une problématique de MRH (décrire le problème, établir un diagnostic et proposer des solutions) ;  Savoir définir une politique RH cohérente avec la stratégie d’entreprise.  En termes d’attitudes :  Prendre des décisions de gestion en évaluant les différents risques (sociaux

Fonctionnement organisationnel et GRH I- Les nouveaux défis de la GRH Neuf ont pu être retenus lors du Congrès Global RH en 2004 : * Défi de l’entreprise virtualisée : sociétés de services (banques, assurances) nécessitent une GRH spécifique (place importante de l’immatériel) * Défi réglementaire : « poids » du code du travail et des législations sociales (objets de controverses et de conflits sociaux) – exigences d’harmonisation (supra-nationale) et d’assouplissement => prééminence

Partie 01 : Marketing et Ressources Humaines : un Mariage de raison !!!  Définition  La relation du couple Marketing et Ressources Humaines  Les Objectifs du Marketing RH www.fethi-ferhane.com  Partie 02 : LE Plan Marketing RH  Démarche stratégique du Plan Marketing RH  Démarche opérationnel du plan Marketing RH  Opération de Fidélisation pour une relation durable  Conclusion www.fethi-ferhane.com Introduction:  Dans de nombreux secteurs de l’économie, la performance

souhaite investir et l allocation des ressources nécessaires.Puis business strategy (stratégie d activité ou DAS) il faut une stratégie d activité. Enfin la stratégie opérationnelle, c est la stratégie de mise en uvre au niveau des fonctions dans l E (RH, production, marketing ). Ex : Virgin c est le mobile, le transport aérien, les sodas ensuite on va mettre en place dans les DAS. Décisions stratégiques : c est à LT, il faut un périmètre d activité, il faut un avantage concurrentiel (difficilement

technologies et leurs impacts au niveau des RH L’innovation dans les pratiques RH autour de l’emploi La gestion collective des RH et individualisation du système Les pratiques individuelles tiennent la tête du peloton 3 profils distincts d’entreprise Vers une maturité technologique des directions RH Faire dès maintenant les bons choix en prévision de la reprise 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3.3 1.3.4 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 L’approche actuelle de la RH dans les organisations Observation

Introduction  Le MARKETING RH est une démarche visant à développer les ressources humaines d’une organisation avec des méthodes, des outils et un état d’esprit issus du marketing « client ».Cette démarche considère les Ressources Humaines comme un enjeu stratégique permettant à l’organisation d’atteindre ses objectifs (CA, résultats, autres).  Le marketing RH cherche à : 1) attirer les meilleurs talents (ciblage) en se distinguant des autres offres d’emploi (différenciation) par une offre attractive