Segmentation Prêt à Porter Masculin

MARKETING Analyse de l’environnement Environnement externe 1. Analyse concurrentielle Grâce à la mondialisation, qui permet de vendre les produits au niveau international, les marques ne souffrent pas de la concurrence des autres continents. Le marché de luxe et surtout de maroquinerie est un marché attractif, très concurrentiel, qui constitue un axe de diversification privilégié pour les marques. Lors du lancement de leurs produits, Louis Vuitton sera dans l’obligation de s’aligner

de nouveauté, et l’impression de découvrir le produit. | Positionnement et image | * Image souhaitée : une enseigne de prêt-à-porter masculin accessible à tous, tout en proposant des produits de qualité. * Positionnement : challenger de Levi’s sur les jeans. Celio veut en vendre au moins autant sur l’année civile. * Stratégie : écrémage car les prix sont supérieurs à ceux du concurrent * Prix : les prix sont décidés par la tête de réseau. Nous ne décidons ni des prix, ni des remises effectuées

PlaineDépartement Techniques de commercialisation | Rapport de stage 1ère année DUT TC | | Entreprise Brice | 05/02/2010 | Document conçu dans le cadre du « DUT Techniques de Commercialisation à la Halle Montjoie» « Rapport de stage » 05.02.2010. | Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de (l'IUT de Saint-Denis) (professeurs, Mme Helle) ainsi que les autres intervenants professionnels responsables de la formation (DUT Techniques de

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Boric Eléna Groupe 14 Mémoire de marketing Les préservatifs Introduction I. Les caractéristiques du marché A) La taille du marché Sommaire INTRODUCTION .........................................................................................................

croissance accélérée. Les lancements de lignes de soins se multiplient, les investissements en R&D se développent et les stratégies des marques gagnent en sophistication. Les distributeurs commencent eux aussi à s’intéresser à ce marché spécifique de la beauté pour homme. Or c’est vraisemblablement grâce à la structuration de la distribution des cosmétiques pour homme que ce marché de niche gagnera dans les prochaines années. SOMMAIRE PARTIE I : LE SECTEUR DES COSMETIQUES POUR HOMMES I. Définition des

Je tiens tout d’abord à remercier mon tuteur de stage Madame JALLET pour les excellentes conditions de travaille ainsi que toute la confiance qu’elle ma accordée durant cette période. Je remercie aussi tout le service du BHV notamment les vendeuses pour leur soutient leur aide tout au long de mon stage mais aussi pour leur savoir vivre qui m’a permis une bonne intégration au sein de l équipe, et surtout Rahouda une excellente vendeuse qui a sus me montré toute les

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………….3 I. Présentation de H&M 4 A. Présentation générale 4 B. Segmentation de l’offre de l’entreprise 6 C. Le marché 7 II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes 7 A. Diagnostic interne 7 B. Diagnostic externe 9 C. Stratégies adoptées 11 III. Difficultés et recommandations 13 A. Difficultés rencontrées 13 B. Recommandations stratégiques 15 Conclusion……………………………………………………………………………………17 Bibliographie…………………………………………………………………………………

Analyse du marché 1.1 Définition et délimitation du marché Marché de la bijouterie fantaisie Aujourd’hui, le marché du bijou fantaisie représente environ 1,1 milliard d’euros et est en hausse constante, notamment grâce à la crise économique qui a favorisé l’achat de produits moins haut de gamme. De plus les ventes en ligne représentent une part du marché de plus en plus importante. Le marché de la bijouterie fantaisie est aujourd’hui très diversifié : il comprend des bijoux en argent, des

créée à Munich en 1928 par un italien, Rinaldo Codello. En 1986, l’entreprise est rachetée par un couple allemand, Heinz et Annelie Schnabl dont les enfants sont aujourd’hui à la tête. C’est en effet, Michael et Miriam Schnabel qui sont actuellement les directeurs généraux de cette marque de foulards. Les ventes et la distribution, la stratégie et le marketing sont gérés par le fils de la famille, Michael. Sa sœur Miriam est quant à elle à la tête du secteur « design » de la marque. Elle a la responsabilité

ETUDE DU MARCHE DU TEXTILE Le marché du textile est un marché international. Il a connu beaucoup de changement depuis plusieurs années s’expliquant par différents facteurs que je présenterais dans cette étude du marché. I. L’OFFRE 1. Les fabricants ou prestataire de service Le marché du textile compte 250 000 entreprises et un chiffre d’affaires de 240 milliards d’euros. Ses principaux fournisseurs sont tout d’abord les pays de Asiatique (Corée du Sud, Pakistan, Chine) et les pays du Nord