Segmentation Produit Minceur

......... 7 Segmentation de la clientèle ............................................................................................... 8 En interne, nous possédons des forces et des faiblesses ................................................ 8 En externe, nous possédons des opportunités et des menaces .................................... 8 Etude commerciale ............................................................................................................ 9 Le produit ou le service

4ème Thème : Segmentation, positionnement et ciblage : I. Introduction. II. Segmentation : a. Définition. b. Les niveaux de segmentation d’un Marché. c. Les conditions de réussite d’une segmentation efficace. III. Le ciblage. IV. Le positionnement : a. Les erreurs du positionnement a éviter. b. Les choix stratégiques. 5ème Thème : La politique du produit : I. Introduction. II. La politique du produit: 2.1concept du produit. 2.2 Les classifications

Introduction Page 2 I. Présentation générale de l’entreprise Yoplait Page 3 A – Historique de l’entreprise Yoplait Page 3 B – Segmentation stratégique de l’entreprise Yoplait Page 5 II. Identification de la catégorie de rattachement de Yoplait Page 7 A – Généralités sur le yaourt Page 7 B – Critères d’identification de la marque Yoplait par le consommateur Page 7 C – Positionnement de la marque Yoplait par

«  pur jus », celui des nectars et celui des jus de fruits à base de concentré. [pic] [pic]*Sources Nielsem 2006 Parts de marché par catégorie de jus de fruits en grande distribution et hard discount : les purs jus de fruits en tête. Segmentation par parfum en Volume Sur le marché des jus de fruits le jus d’orange (près de 50% du marché) est de loin le parfum le plus consommé. Le jus d’orange a la plus grosse part de marché puisque étant par tradition le jus de fruit du petits déjeuné

.. 3 Panorama de la concurrence...................................................................................... 3 Marketing Mix ............................................................................................................. 4 Produit : ................................................................................................................. 4 Prix : ....................................................................................................................... 4

d’action III. Canal utilisé c. Résultats moyens : I. Taux de lecture II. Taux de retours d. Exemples de campagnes à succès 4. Une activité en expansion, diversification et segmentation a. Croissance du marché b. Approche Push I. Les services SMS et MMS I. Pour recruter et fidéliser a. Fidélisation b. Anticipation

THEME II : POSITIONNEMENT du PRODUIT 1. Définir un positionnement et le communiquer au marché 1. Le choix de l’univers concurrentiel de référence a) La catégorie de produit b) La cible visée 2. Les différences et les similarités a) Les points de différence b) Les points de similarités 3. Les choix des points de différence a) Les différents niveaux susceptibles d’être utilisés b) Un ou plusieurs points de différence c) La difficulté

Etude du secteur des confiseries Diagnostic stratégique Sommaire : I. Présentation du secteur 1 A. Choix du secteur 1 B. Historique 1 C. Le mix marché 2 1. Les tendances du marché 2 2. Les catégories de produits 3 D. Les acteurs principaux du secteur 3 1. Français 3 2. Européens 4 3. Mondiaux 5 4. Choix 5 E. Problématique 5 F. Méthodologie 6 G. Echéancier 6 II. Diagnostic Externe 9 A. Analyse PESTEL 9 1. Environnement politique 9 2. Environnement

2007, dans les 76179 chambres que comptait la ville; Hôtels 4 étoiles : 173 (20282 chambres) Hôtels 4 étoiles luxe : 6 (723 chambres) Pour ce marché plus complexe, la classification par étoile n'a plus cours et les professionnels utilisent une segmentation différente. La plus communément utilisée se réfère au baromètre du cabinet de conseil PKF Hotelexperts publié chaque mois et qui propose le classement suivant: • les palaces: hôtels de prestige bénéficiant de sites exceptionnels, proposant une

peut être divisée en 3 groupes : ▪ les clubs indépendants ▪ les clubs franchisés ▪ les clubs grands luxueux 1.3. Définition des offres des principaux acteurs • Services et produits Le but premier de tout club de remise en forme est d’associer le bien-être du client à la rentabilité maximum. Actuellement, la politique, la plus répandue et la plus proposée est l’abonnement annuel qui coûte entre 400 et 1300€ selon les enseignes