Segmentation Produit Minceur

------------------------------------------------- C. Le marketing opérationnel  ------------------------------------------------- ANNEXES (I-II-III) ------------------------------------------------- Autrefois, les gens avaient besoin de produits pour survivre. Aujourd’hui, ce sont les produits qui ont besoin des gens pour survivre. Section 1. Le marketing : sa genèse et son champ d’application Le marketing se définit comme un « ensemble de techniques, orientées vers la satisfaction des besoins des consommateurs

on quitte la pente de l’habitude, partant même à l’opposé, on oublie les contraintes du problème. Des inducteurs sont utilisés pour provoquer cet éloignement. Il restera de ce voyage une originalité ou une audace enchâssée dans la solution ou le produit final. Dans le groupe de travail, des novices et des candides sont utiles car ils ignorent ce qui est impossible. Pour les premières séances, la composition du groupe est réalisée en évitant les trop grandes différences de rangs, de statuts, de

1.11 Taille et évolution du marché des céréales………….………..p°9 à 10 1.12 Nombre de consommateurs………………………………………….p°10 à 12 1.13 Répartition de la demande selon le type de produits…….p°12 à 15 1.14 Répartition géographique……………………………………………..p°15 à 16 1.2 Aspect qualitatif……………………………………………………………………..….p°17 à 22 1.21 Segmentation………………………………………………………………..p°17 1.22 Comportement achat…………………………………………………….p°17 à 22 1.3 Influence de l’environnement sur la demande………………………….p°22 à 23 2. L’OFFRE………………………………………………………………………………………………………p°25

a l’international) MARCHE REEL MARCHE REEL :( quel est ma segmentation ?) Quel que soit l’entreprise. Il faut s’intégrer a la segmentation : * les cibles ne sont jamais homogènes * les concurrents ne sont jamais homogènes * les PDM ne sont jamais homogene.les stratégies ne sont jamais homogènes= CONCLUSION = toute entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex : * Nestlé : segmente par produit. * Danone : segmente par métier. * Total : segmente par filière

les informations relatives à votre portefeuille de produits existants, les nouvelles opportunités et les contraintes commerciales de façon à pouvoir distinguer les facteurs de réussite des facteurs d’échec. Une bonne visibilité des performances et des affectations de ressources permet de prendre des décisions en connaissance de cause et de déterminer ainsi les projets « gagnants », générateurs de croissance et de profit. Votre portefeuille de produits résultant se trouve sous surveillance constante

certaines marques ou produits. 3.1 Eléments clés et contexte des dermocosmétiques en pharmacies 3.1.1 Définitions [71]Définition littéraire : Pharmacie : « Officine où sont préparés, conservés, remis au public les médicaments. ». Boutique, laboratoire du pharmacien. Officine : Local où les médicaments sont préparés, conservés et distribués au détail par le pharmacien, et où on procède à l'exécution des ordonnances médicales ; pharmacie. Parapharmacie : Ensemble des produits parapharmaceutiques

apparence • Personnes à la recherche de calme et de béatitude d. Produits principaux • Salon de massage et de relaxation • Spas/Sauna/Hammam • Thalassothérapie / Solarium • Luminothérapie / Aromathérapie • Espace détente Caractéristiques des produits principaux • Salon de massage et de relaxation : propose différents types de massages (suédois, californien, hawaïen, indien, aux pierres chaudes…), des cures minceurs, épilation à la cire, soins du visage (gommages) et soins du corps

cherche les besoins du consommateur pour adapter ses produits  Place prépondérante du marketing D S. Mayol cours de marketing O + S. Mayol 7 cours de marketing + 8 2- Définition  Définition générale du Marketing (Lendrévie, Levy, Lindon, 2003) . « Ensemble des actions qui ont pour objet de prévoir ou de constater et, le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produits ou de services, et de réaliser l’adaptation continue

STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit Prix Communication Distribution 2 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois, 787

SORE, commune située au cœur du Parc naturel régional des Landes de Gascogne s'impose comme le bon choix. Le Conseil Général et la commune marquent leur soutien au projet en proposant l'usine en crédit-bail aux deux fondateurs. La stratégie produit adoptée découle d'une sérieuse étude de la concurrence. Cette "eau de source de terroir" revendique ses origines gasconnes sous un patronyme joliment inspiré du "riù" petit ruisseau en gascon, et de SORE. SORÍA opte pour le milieu de gamme, délaissé