Segmentation Porsche

= satisfaction/insatisfaction.      On peut acheter un produit physique (cosmétique) ou psychologique (rêve) P.ex : REVLON.     Années 70 : Le marché :    A – LE CYCLE DE VIE:    Stratégie marketing différente selon la phase du cycle.        B – SEGMENTATION MARKETING:     Il y a plus d’entreprise, donc plus de concurrence :   Positionnement  sur  le  marché,  comment  je  dois  me  positionner  sur  le  marché  par  rapport  à  mes  concurrents  P.ex :  Nintendo  Wii  +  DS,  repositionnement,  différents 

17 II- La compétition sportive comme stratégie de communication B- MICHELIN ALLIÉ DE LA RÉUSSITE DANS LES SPORTS MÉCANIQUES (ANNÉES 1970- 2010) Doc. 1* : Show-car de la Formule 1 de Fernando Alonso, 2005. Doc. 2 : 24 heures du Mans, photo de la Porsche qui a remporté le Michelin Green X Challenge en 2009. * : Le document 1, issu de l'exposition, se trouve dans l'espace 9 : "Le mystère de la chambre... à air !". La compétition demeure aujourd’hui un excellent laboratoire pour tester les innovations

n°1218 Annexe 5 Historique de VAG Volkswagen ou la voiture du peuple En 1936, Adolf Hitler inaugure l'usine qui va fabriquer la Volkswagen (la voiture du peuple) à Fallersleben, en Basse-Saxe. La voiture imaginée par le constructeur Ferdinand Porsche est prévue en trois versions : limousine, décapotable et cabriolet. La "Volkswagen" sera construite dans l'usine située dans le Wolfsburg d'aujourd'hui. La société Volkswagen GmbH est intégrée au registre du commerce en 1938. La guerre a retardé le

se situera au niveau du traitement du signal enregistré par les différents capteurs afin de retirer le bruit environnant afin d’exploiter au mieux les données vocales. Ceci devra bien évidemment représenter un WP entier (voire plusieurs selon la segmentation choisie pour la résolution de ces problèmes) afin de proposer le système le plus performant possible. 3) Installation du système dans les véhicules Le plus important est de maintenant bien se représenter la façon d’installer notre système dans

d’y faire rapidement un tri et de s’orienter directement vers les véhicules qui les intéressent. Nous pouvons représenter la façon dont les différentes marques sur le marché sont perçues par les consommateurs de la façon suivante : Design + Porsche Jaguar Rolls-Royce Mercedes BMW Audi Mini Smart Renault Citroën Peugeot Toyota Hyundai Rapport qualité/prix + Rapport qualité/prix - Fiat Kia DACIA Tata Lada Design - Les 3 facteurs bien pris en compte par

investir L ’offre La demande Diagnostic externe L’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques / la concurrence 11 Stratégies des entreprises Un exemple de groupe stratégique : le secteur de l’automobile ALFA ROMEO LANCIA ROVER (3) PORSCHE JAGUAR (4) BMW PEUGEOT RENAULT (1) FORD TOYOTA AUDI (2) VOLVO MERCEDES (1): Pas trop cher, qualité et sécurité (2): Plutôt cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité

l’échantillon (n=138 questionnaires valides). Dès lors, cette étude est difficilement généralisable. De plus, des études complémentaires comparant différents secteurs de l’industrie du luxe devraient aussi être menées. Enfin, on pourrait procéder une segmentation pour affiner les résultats. Session 5 - 68 Bibliographie sélective ANTIA, BERGEN, DUTTA, (2004), Competing with gray markets, MIT Sloan Management Review, Vol. 46 (1). AZULAY A., KAPFERER, J-N., (2005), “Do brand personality scales measure brand

......................................................................................... 13 L’offre ........................................................................................................................................ 14 La segmentation du marche ..................................................................................................... 15 Le ciblage......................................................................................................................

.............................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ...............................................................................20 8) Segmentation d'un marché .......................................................................25 9) Ciblage marketing ......................................................................................27 10) Étapes d'une Étude de Marché ...........

........................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter ....................................................................... 21 8) Segmentation d'un marché ............................................................... 26 9) Ciblage marketing ............................................................................. 28 10) Étapes d'une Étude de Marché ....................