Segmentation Petit Marseillais

CAS BRASSERIES DUNHORT Segmentation Marketing Segmentation Stratégique - L'abus d'alcool est dangereux pour la santé. Sachez apprécier et consommer avec modération - 1 PRESENTATION DE L'ENTREPRISE Etablie à Bray-sur-Somme depuis 1949, la BRASSERIE DUNHORT est restée jusqu'en 1988 une affaire strictement familiale. Elle est dirigée depuis 1983 par Jean DUNHORT, petit-fils du fondateur, et occupe une position de leader sur le Nord-Pas de Calais avec

utilisation plus fréquente de documents de l’infothèque. Cependant, Disneyland Resort Paris étant une société importante, il nous a été très difficile de cibler les informations les plus intéressantes et les plus pertinentes afin de réaliser une petite synthèse sur l’entreprise. Au fur et à mesure, la collecte de l’information s’est révélée être de plus en plus facile et efficace pour chacun d’entre nous. Nous avons effectué nos recherches, non seulement à l’infothèque mais aussi chez nous. Nous

ce qui est le plus important. La connaissance des priorités de certains groupes d’acheteurs (segmentation marketing) permettent aux entreprises de développer des marques qui constituent des paniers d’attributs conçus pour rencontrer les attentes spécifiques de ces acheteurs. Les entreprises peuvent mettre en œuvre une segmentation marketing pour répondre à la diversité des besoins. A chaque segmentation marketing correspondra un panier d’attribut idéal. CHAP 3 : PROCESSUS D’ACHAT DU CONSOMMATEUR

disponibilité dans les magasins habituels. I.2. L’analyse de la concurrence Le marché des savons de Marseille est assez fermé. Il est doté d’un leader : Le Petit Marseillais, présent dans la grande distribution, il possède une gamme de dix produits incluant des parfums différents (vanille, abricot…). Il existe également des petits producteurs : Marius Fabres, Les Savons du Moulin, qui ont un positionnement qualité et tradition avec des savons en cube avec un minimum de 72% de matière

Sephora ou Nocibé proposant de bons rapports qualité/prix gagnent petit à petit des parts de marché, faisant de plus en plus d’ombre aux grandes marques reconnues. Pour les soins du visage : En première position, on retrouve la marque Nivea, leader dans la vente de soins du visage depuis de nombreuses années. Pour le corps et les cheveux : Les marques l’Oréal, Mixa, Dop ou encore Le Petit Marseillais sont les principaux concurrents d'Yves Rocher. Mais on pourrait

entre PME et SA (grande entreprise), montre qu’il y a de la place pour tous y compris pour les petites entreprises. Ex : L’Oréal rivalise avec Vendôme (créateurs du petit marseillais). - - L’existence de barrières à l’entrée. La barrière c’est tout ce qui va bloquer l’entrée possible sur le marché. Ex : niveau technologique suffisant exigé ou niveau financier suffisant exigé. La segmentation de l’offre : il ne faut pas avoir à craindre la concurrence L’affaiblissement éventuel des concurrents

Sanoflore. Dans la même optique, l'Américain Johnson&Johnson un des géants mondiaux de la pharmacie et des cosmétiques, engagé dans une vaste politique de croissance externe en France, a quant à lui racheté les laboratoires Vendôme (Persavon, Le Petit Marseillais). - La clientèle : sur le marché des parfums et des cosmétiques les femmes représentant la clientèle la plus importante. Cependant les cosmétiques pour hommes, enfants et adolescents restent des segments très porteurs, au potentiel de croissance

créatif et ludique propice à guider les acheteurs dans leur mission et d’offrir aux exposants un cadre adéquat à la présentation de leurs collections. PARIS DOSSIER DE PRESSE 4 lES UNIVERS de bijOrhca PariS Le salon met en place une segmentation pour clarifier l’offre des exposants et faciliter le travail des acheteurs et visiteurs. 4 univers se distinguent au sein du Pavillon 5 de la Porte de Versailles Bijouterie Précieuse : Argent, Or, Vermeil, Acier et montres Bijouterie fantaisie

Direct30 en 2007 et concernant ces années de remise en question, nous pouvons lire « un quart des entreprises ont lancé un programme généralisé ex nihilo, sans stratégie, sans étude, sans segmentation, sans test ou pilote. 60 % n'ont pas formalisé leur stratégie avant le lancement. 10 % seulement ont fait une segmentation avant le lancement initial, et moins de 15 % ont mené des actions de sensibilisation en interne avant de mettre en place leur stratégie de fidélisation. ». En 2002, « 14% seulement

la pertinence de la distinction cadres, non cadres CHAPITRE IV : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES, TRANSFORMATIONS DES RÉGULATIONS SOCIALES ET INTERROGATION DE LA PERTINENCE DE LA DISTINCTION CADRES, NON CADRES 4.1 4.1.1 LES CONSÉQUENCES DE LA SEGMENTATION DES CLIENTÈLES DANS L’ÉVOLUTION DE 196 196 196 197 202 205 208 211 212 212 215 216 217 217 217 217 219 221 226 4.2.2 La transformation des possibilités de promotion interne 229 229 232 232 234 236 4.2.2.1 La diversification des niveaux d' entrée